对此，业界早有共识——“得零售者得天下”、“无零售不稳”。发达国家和地区商业银行的零售业务占比通常在50%以上，但我国银行距离这一目标仍有不小距离。 麦肯锡日前公布的一项分析结果显示，通过增加客户的产品持有数量，充分挖掘存量客户，银行能够大幅提升客户价值和价值增长率。那么细化到操作层面，究竟银行对一个客户加载几个产品才赚钱?智能化网点转型后，高价值客户来网点机会越来越少，来

情境一：零售产品推荐及异议处理

导入：智能化网点转型中产品推荐的痛？
1. 贵宾客户不来网点
2. 客户网点滞留时间短
3. 营销话术不能打动客户
4. 促成时机抓不住
5. 客户异议不会处理
信用卡——产品成功推荐五大关键点
信用卡营销案例：深圳农行4天919张信用卡营销，厅堂最多一天119张
一、信用卡——产品分析与营销话术设计
二、信用卡——产品异议处理话术设计
1. 基于三大异议客户心理分析
2. 基于信用卡推荐三大异议处理技巧
3. 异议三步骤：顺+转+推
三、有效的营销客户工具设计
案例：信用卡营销工具
案例：基金定投营销工具
四、有效营销演练及话术通关
五、信用卡——联动营销
情景演练通关：基于本行信用卡营销买点话术设计及演练通关

成功推荐基金定投的四个关键
基金定投营销案例：5天80个基金定投
一、三个工具
1. 工具一：《投资收益模拟测算案例》
2. 工具二：股票市场一路上涨/下跌/波动《每月300元案例》
3. 工具三：《真实客户定投盈利图片》
二、四段话术
 大众客群营销话术
 年轻客户营销话术
 中年客群营销话术
 老年客群营销话术
三、基金定投常见异议及应对策略
一次培训演练及通关
情景演练通关：基于基金定投营销买点话术及演练通关

活利盈——产品成功推荐五大关键点
活利盈案例：5天签约105户活利盈，签约账户季度新增存款2000万
一、目标客户分析
1. 存款为导向的活利盈客户
2. 贵宾
二、活利盈买点分析
三、一段话营销话术设计
四、活利盈推荐异议处理
情景演练通关：基于活利盈营销话术及演练通关
产品推荐原则FAB原则
1、基于零售产品的营销话术提炼
2、重点产品营销工具设计
案例：信用卡营销工具
案例：基金定投营销工具
案例：现金分期营销工具
沙盘演练：基于重点营销产品工具设计大赛，现场PK呈现
3、产品折页设计三大原则
4：业绩倍增——产品推荐之客户异议处理
研讨：销售过程中常见的异议
案例：基于基金定投、保险、信用卡、信用币、理财等产品异议表
一、 基于客户心理产生异议的三大原因
1.产生异议的本质
 有异议的销售
 无异议的销售
2. 客户对销售人员不信任
 销售技巧缺乏
案例：营业网点产品推荐话术
 客户有被伤害的经历
案例：某行客户的基金销售
 客户自己不信任
1）客户不能判断自己的需求
2）处于陌生环境，客户很敏感
4. 客户期望没有达到
案例：湛江农行客户退保案例
二、处理异议的三大原则
三、处理异议的方法
1. 处理方法一：冷处理、转移话题，避开正面回复
案例：基金定投会亏吗？
案例：信用卡额度太低了
案例：贷款额太少了？
2. 处理方法二：先给客户打预防针防止绝
案例：农行活利盈、建行聚财异议处理
3. 处理方法三：从正面回复客户的问题
例如：我需要回家和我家人商量

情境二：不同类型客户沟通技巧
头脑爆炸：本行银行产品经理客户维护、业务开展之痛有哪些？
观点导入：增加对客户的快速识别，施人所欲是提高业务效率的关键。
头脑风暴：哪些分类更有效？
（了解学员已有分类模式并据此进行梳理和引导）
一、案例分析：话不投机三句多？（建行产品经理营销的案例）
1.了解人性，了解自我：DISC行为风格测试
2.观点导入：施人以其所欲，是销售沟通成功的关键；
3.在购买时，你可以使用任何语言；但在业务销售时，你必须使用购买者的语言；
4.世界咖啡：分组讨论DISC不同类型客户沟通策略及促成话术
工具导入：本不同类型客户业务沟通策略、要点及促成话术示范；
二、视频赏析：D型
1.D型客户特点分析
2.D型行为风格客户/上司/家人外表识别
3.D型行为风格客户/上司/家人沟通技巧
4.D型行为风格客户/上司/家人沟通挑战点
5.D型行为风格客户产品推荐技巧
三、视频赏析：I型
1.I 型客户特点分析
2.I型行为风格客户/上司/家人外表识别
3.I型行为风格客户/上司/家人沟通技巧
4.I型行为风格客户/上司/家人沟通挑战点
5.I型行为风格客户产品推荐技巧
四、视频赏析：S型
1.S型客户特点分析
2.S型行为风格客户/上司/家人外表识别
3.S型行为风格客户/上司/家人沟通技巧
4.S型行为风格客户/上司/家人沟通挑战点
5.S型行为风格客户产品推荐技巧
五、视频赏析：C型
1.C型客户特点分析
2.C型行为风格客户/上司/家人外表识别
3.C型行为风格客户/上司/家人沟通技巧
4.C型行为风格客户/上司/家人沟通挑战点
5.C型行为风格客户产品推荐技巧
搭档练习：你说我演
1.搭档演练不同行为风格的特点，由另一位搭档来点评
六、沟通过程中微表情分析
七、高效沟通过程中三个关键点
1.聆听
2.提问
案例：基于沟通过程中提问设计
3.建立亲和
演练：DISC不同类型客户来网点，建立亲和演练！

情境三：基于产品的电话邀约技巧
案例：失败的电话邀约
案例：成功的电话邀约
一、如何精准找到电话邀约的名单
案例：某银行存量客户电话邀约策略
二、电话邀约四步流程（启-展-释-合）
1. 启-如何让客户愿意听下去
2. 展-产品介绍如何更好抓住客户
3. 释-客户异议处理（结合产品）
4. 合-达成共识
案例1：某行信用卡营销案例
案例2：某行电子银行激活案例
案例3：账单分期激活话术
案例4：理财产品营销话术设计
案例5：建行分期贷款类营销案例
三、结合流程梳理一批客户名单，现场实战
四、实战总结与反思
五、根据流程每组定制一款产品话术
六、电话邀约十大注意事项

情境四：厅堂六种情境微沙龙营销
案例：广东农行厅堂微沙龙营销案例
（一）六种厅堂服务营销微沙龙
1. 人民币识别微沙龙
2. 咋骗知识防护微沙龙
3. 有奖问答型微沙龙
4. 情感营销型微沙龙
5. 直入主题型微沙龙
6. 理财讲座型微沙龙
（二）厅堂微沙龙五种促成技巧
1. 直接促成
2. 情感促成
3. 假设成交法
4. 二选一法
5. 组合促成
（三）预见厅堂微沙龙常见的挑战及应对策略
（四）厅堂微沙龙成败的十大关键因素
（五）、厅堂微沙龙通关演练