董事长，总裁，总经理，股东

1.学习商业模式创新的本质，以及如何设计真正创新的商业模式
2.理解什么是平台.平台型业务.平台型竞争的特点，掌握设计平台战略的核心要素
3.学习如何从产品提供商转型为系统方案的解决商，获取新的竞争优势
4.了解企业转型过程中组织架构.竞争环境可能面临的挑战，以战略的视角审视商业模式转型的问题

随着工业技术的突飞猛进.信息技术的不断革新.全球竞争的激化.消费者生活方式的变迁，经济环境的演变，已经彻底改变了商业游戏规则。中国企业正处于一个前所未有的变革时代，经营环境和竞争方式的改变已经远远超过通常的产品.技术.营销等所能操作的范畴，更不是传统思维模式所能解决的。现在商业竞争已经不是产品.技术.人才.营销等单项竞争了，而是系统模式的竞争，中国企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式”层面的竞争！

第一讲：商业模式的魔方（财富快速增长）第二讲：商业模式的构成 （价值变现）第三讲：商业模式“C-P-S”三维测评体系（领先优势）第四讲：商业模式创新设计六步法 （遇见未来）操作路径：