生态连锁模式复制总裁班
授课领域：转型升级
授课讲师：汪学明
上课方式：总裁班
课程时间：
连锁经营核心团队：董事长、总经理、股东、高管
课程收益：连锁复制一：商业模式如何创新？竞争激烈，模式陈旧，如何模式创新，竞争突围，实现新的盈利增长点，搭上实现战略目标的快车道！解决问题：掌握商业模式创新的系统方法，设计新的盈利增长点。连锁复制二：如何战略布局？如何设计战略步骤做好市场布局？不同发展阶段企业存在什么危机？如何规避？才能保障战略目标实现！解决问题：掌握战略布局方法，提升愿景实施规划、目标管理规划、市场布局的能力，企业不同发展阶段危机规避，保障战略目标实现！连锁复制三：如何设计分配机制？如何设计分配机制吗？让团队像打了鸡血一样兴奋！让团队实
1. 认识“连锁经营”的本质，梳理连锁战略规划，连锁模式选择、赢利模式问题；2. 如何进行连锁企业的品牌规划及推广，搭建具有自我复制能力的连锁组织架构设计；3. 掌握建立连锁运营管理体系、训练体系、督导体系的方法和思路，如何升级体系；4. 建立快乐而强力执行的企业文化，打造快速有效的人才训练平台；5. 掌握如何持续提升连锁企业和终端持续赢利的系统方法；6. 如何利用资本的力量，建立与资本对接的平台，实现企业的快速腾飞；7. 如何进行股权设计和激励，建立员工与公司命运共同体；8. 活用生态圈思维，为企业搭建
第一讲：连锁复制—连锁发展战略框架：企业发展整体战略思考1. 历代战略大师如何看待战略？2. 发展战略是什么？3. 发展战略框架的构成4. 对于战略选择的整体思考第二讲：连锁复制—如何确定连锁发展的方向？1. 企业愿景的选择？2. 企业愿景的分阶段发展路径3. 企业愿景、使命与核心价值观系统设计第三讲：连锁复制—如何确定连锁发展目标？1. 战略目标是什么？2. 连锁店数量目标制定3. 营业收入与利润目标制定4. 连锁主要运营目标制定5. 连锁资金计划及投资预算制定第四讲：连锁复制—如何寻找战略发展点？1. 战略发展点的选择2. 连锁发展方式的选择3. 连锁发展类型的选择4. 连锁发展时机的选择第五讲：连锁复制—如何实现区域发展？1. 区域战略的整体思考、发展区域和发展城市的选择2. 城市中不同区域的选择（城市中心、副中心、社区中心）3. 区域互补性设计4. 区域竞争的考虑第六讲：连锁复制—如何实现客户发展？1. 客户战略的整体思考2. 客户的选择3. 客户组合的选择四、客户的扩张路径4. 如何在竞争中争取客户？第七讲：连锁复制—如何实现产品及服务发展？1. 产品及服务战略的整体思考2. 产品及服务的选择、定位3. 产品及服务的组合选择4. 产品及服务的扩张路径5. 产品及服务的竞争第八讲：连锁复制—如何构建核心发展能力？1. 核心发展能力与核心竞争力2. 职能战略整体思考三、市场营销战略3. 技术研发战略4. 生产制造战略5. 人力资源战略七、财务投资战略
课程或咨询项目申请
成为会员：福利多多，详情咨询客服
