【导引篇】老板财税管控能力提升的必要性一、中国经济转型与精细化管理的必然性1. 中国经济粗放式发展的转型2. 中国企业家由粗放管理到科学决策的过程案例分析：杜邦集团多元化战略决策与基业长青的秘诀二、您从财务视角进行企业运营了吗？互动讨论：财务视角下的企业运营小组讨论第一讲：【创立篇】企业创建初期的财税规划关键一、创办企业必备的基础知识1. 什么类型的企业形式才是适合您2. 创办企业需要具备哪些基本条件3. 创办企业的基本步骤和风险防范案例分析：某老板9万亿技术出资，是天方夜谭还是励志故事？二、企业家必知的股权顶层设计1. 股权的八大核心作用2. 获得股权的八大途径3. 解码24个核心持股比4. 股权结构与股权顶层设计案例分析：蚂蚁金服股权设计案例分析实操工具：成立X控股公司的实操指南第二讲：【账务篇】基于管理视角的财务报表分析一、财务报表阅读与分析基础1. 财务报表及与报表分析的概述2. 财务分析必备的财务会计知识3. 财务报表及与报表分析的局限性4. 解读财务报表之间的勾稽关系案例分析：解读某知名上市公司年度财务报表二、透过报表看经营-财务报表阅读与分析1. 透析资产负债表 认识资产负债表 亲密接触真实企业的资产负债表 新修订资产负债表主要项目解读 资产质量分析 资产负债表的整体审视案例分析：某上市公司财务结构变动分析 资产结构分析案例分析：某知名上市企业资产结构分析工具演示：主要资产项目变动的质量含义 资产利用效率分析（运营能力分析）【思维扩展】：透析资产项目看资产管理战略案例1：苹果、耐克为何都在推行轻资产战略案例2：稻盛和夫为什么坚持用二手设备案例3：零库存为何在戴尔、丰田如此风廉 偿债能力分析 短期偿债能力分析案例分析：某上市公司2018年短期偿债能力分析 长期偿债能力分析实操演练：某上市公司2018年长期偿债能力分析【思维扩展】：负债经营因何成为华尔街最受推崇的致富方式案例1：沃尔玛、京东的OPM战略为何流行案例2：是什么让好莱坞巨头米高梅轰然倒塌案例3：稻盛和夫为什么坚持“在土表正中相扑”【思维扩展】：透过使用者权益看经营 如何通过所有者权益知道公司有没有赚钱 如何通过ROE迅速判断企业经营业绩 创业者为何要引入风险投资案例分析：稻盛和夫为什么能克服诱惑，坚持不投机2. 透析利润表 认识利润表 亲密接触真实企业的利润表 新修订利润表主要项目解读课堂讨论：京东为什么连年亏损不倒闭？ 盈利能力分析 利润表的整体审视 收入质量分析案例分析：某上市公司股价上涨55倍的背后秘密 利润质量分析案例分析：某知名上市公司奇葩的税后净利润（利润高于收入） 毛利率分析实操演练：从A股上市公司2018年年报中找出毛利率超过50%的3家公司 发展能力分析 增长率分析实操演练：某上市公司2018年增长率分析3. 透析现金流量表 认识现金流量表 亲密接触真实企业的现金流量表 现金流量表主要项目解读小组讨论：盈利的企业为什么突然破产了 现金流量分析 现金流量表的整体审视 获取现金流量能力分析 收益质量分析案例分析：某知名企业因现金流断裂破产倒闭的教训及启发【思维扩展】：透过现金流量表看经营 盈利的企业为什么突然破产了 戴尔公司的CCC为什么是负数 落实“以现金为基础”的经营第三讲【税务篇】企业节税策略与税务风险防范一、税收与税法基础知识1. 我国的税制及发展概述2. 近年税收政策改革关键点3. 企业涉及的主要税种简介二、企业两大主要税种：增值税与企业所得税1. 增值税节税策略 小规模纳税人节税策略 一般纳税人节税策略2. 企业所得税节税策略 企业所得税法基础知识 小微企业税收优惠政策解读及应用 常见企业所得税节税策略案例分析：我国现有企业组织类型对比分析节税策略：企业如何选择最佳的纳税主体？三、企业主要涉税风险1. 常见涉税刑事犯罪 虚开发票 骗取出口退税 偷税漏税风险防范：什么情况下会被追究刑事责任，量刑标准是什么？案例分析：某知名影视明星偷逃税款案例分析及启发2. 企业涉税危机应对 查前：防患于未然 查中：遇事怎么办？ 查后：吃一堑长一智案例分析：某大型娱乐公司隐瞒销售收入近亿元被查案例分析及启发第四讲【管控篇】现代企业战略与风险管控思维一、全面预算与成本管理1. 预算管理 公司战略与战略管理 如何建立全面预算管理体系 预算的执行跟踪与业绩评价2. 成本管理 成本的划分思路：针对特点有效控制成本 直接成本与间接成本 固定成本与变动成本 盈亏平衡点计算与分析 盈亏平衡量本利分析 盈利条件下的量本利分析实操演练：计算某产品的保本点 产品成本与产品定价分析 成本定价法 价值定价法 成本控制关键点案例分析：某知名餐饮企业成本控制案例分析案例分析：某企业运用平衡计分卡进行有效成本管理二、如何管控财务团队1. 财务价值分层认知 账房先生 主导会计核算 负责规范财务 本质是会计经理 管理参谋 主导财务管理 负责完善管理 本质是财务经理 战略伙伴 主导价值创造 负责对接资本 真正财务总监2. 构建财务系统、管控财务团队 如何构建财务系统 硬件系统 软件系统 如何有效管控财务团队 如何看财务人员的品行和工作态度 如何看财务人员的技能 如何看财务人员的经验 如何看财务人员的职称 如何有效管控财务人员 课程要点总结 现场答疑解惑