《转型时代的业财融合与价值创造》-管理会计

授课领域:
授课讲师:刘建平
上课方式:公开课
课程时间:
授课对象
企业总经理、中高层管理者、财务总监、财务经理、财务人员和对管理会计有兴趣的管理者
课程目标
寓枯燥乏味的专业课程于鲜活生动的案例之中,无论对于初学者还是已经具备丰富经验的资深财务人员,均会带来深刻的思想启迪与财务管理能力的全面提升,培训收益具体可以概括为以下几点: 全面认识新趋势下管理会计、业财融合的地位和价值 理解管理会计的理论方法体系,完善知识,拓展视野 吃透财务报表,学会利用财务数据分析并改善经营绩效 懂得利用预算工具,建立起清晰的成本控制意识,助力企业完成既定目标 掌握税制改革的要点以及今后税法的学习方法,提升企业的税务风险管控能力
课程背景
随着人工智能技术的普遍应用,那些具有明确规则的行业(例如棋类竞赛、会计核算类)都将有许多岗位会被人工智能所取代,如何实现从传统的核算型会计向管理型、战略性财务转变具有现实的迫切性;从提升自身价值的角度看,传统的会计核算对于现代企业的价值贡献非常有限,为此也要求我们转变工作思路与方法,更多地站在企业价值创造的角度重新评估自己的工作方向与重点。本课程正是基于以上的背景而专门开发设计,旨在帮助财务精英们实现角色的蜕变,提升其价值创造能力与在企业当中的话语权、深度参与企业经营决策。同时作为有益的补充,课程对于困扰
课程大纲

第一讲:【背景篇】新形势下财务管理战略转型的背景一、意义与挑战1. 财务管理分工和精细化的要求:主动改变还是被动改变?2. 转型时代下,财务管理如何帮助企业迎接时代的挑战二、转型方向1. 转型时期的财务创值管理2. 搭建适应战略需要的财务支撑系统3. FSSC,财务组织变革的推动者4. 财务功能再创造—战略、运营、专业财务三、业财一体化1. 业财一体化的主要职能:经营分析、资源配置、风险管控、量化绩效等2. 业财一体化和传统财务会计有什么区别3. 业财一体化的定位和发展趋势:项目CFO、业务单元的财务总监、业务团队的谋士4. 业财一体化的四维价值 参与战略、承接战略 融入业务、协同合作 规避风险、整合资源 前瞻未来、规划资源案例分析:某企业业财一体化引领企业快速发展第二讲:【报表篇】基于企业管理视角的财务报表阅读与分析一、财务报表阅读与分析基础1. 财务报表及与报表分析的概述2. 财务分析必备的会计知识3. 财务报表及与报表分析的局限性4. 解读财务报表之间的关系 资本如何转化为资产 资产如何转化为营业收入和利润 筹资和投资与经营是如何影响企业现金流入和流出 财务报表之间的逻辑等式关系案例分析:解读某知名上市公司年度财务报表二、透过报表看经营-财务报表阅读与分析1. 透析资产负债表 认识资产负债表 亲密接触真实企业的资产负债表 新修订资产负债表主要项目解读 资产质量分析 资产负债表的整体审视案例分析:某上市公司财务结构变动分析 资产结构分析案例分析:某知名上市企业资产结构分析工具演示:主要资产项目变动的质量含义 资产利用效率分析(运营能力分析)【思维扩展】:透析资产项目看资产管理战略案例1:苹果、耐克为何都在推行轻资产战略案例2:格力电器为何在苏宁、国美找不到案例3:零库存为何在戴尔、丰田如此风廉案例4:稻盛和夫为什么坚持用二手设备 偿债能力分析 短期偿债能力分析案例分析:某上市公司2018年短期偿债能力分析 长期偿债能力分析实操演练:某上市公司2018年长期偿债能力分析【思维扩展】:负债经营因何成为华尔街最受推崇的致富方式案例1:沃尔玛、京东的OPM战略为何流行案例2:小米创业三年市场估值如何达到100亿美元案例3:是什么让好莱坞巨头米高梅轰然倒塌案例4:稻盛和夫为什么坚持“在土表正中相扑”【思维扩展】:透过使用者权益看经营 如何通过所有者权益知道公司有没有赚钱 如何通过ROE迅速判断企业经营业绩 创业者为何要引入风险投资案例分析:稻盛和夫为什么能克服诱惑,坚持不投机2. 透析利润表 认识利润表 亲密接触真实企业的利润表 新修订利润表主要项目解读课堂讨论:京东为什么连年亏损不倒闭? 盈利能力分析 利润表的整体审视 收入质量分析案例分析:某上市公司股价上涨55倍的背后秘密 利润质量分析案例分析:某知名上市公司奇葩的税后净利润(利润高于收入) 毛利率分析实操演练:从A股上市公司2018年年报中找出毛利率超过50%的3家公司 发展能力分析 增长率分析实操演练:某上市公司2018年增长率分析3. 透析现金流量表 认识现金流量表 亲密接触真实企业的现金流量表 现金流量表主要项目解读小组讨论:盈利的企业为什么突然破产了 现金流量分析 现金流量表的整体审视 获取现金流量能力分析 收益质量分析案例分析:某知名企业因现金流断裂破产倒闭的教训及启发【思维扩展】:透过现金流量表看经营 盈利的企业为什么突然破产了 戴尔公司的CCC为什么是负数 落实“以现金为基础”的经营第三讲【运营篇】全面预算管理与成本管理一、 全面预算管理1. 预算在企业管理控制系统中的地位 企业家的问题:战略的落地 企业为什么需要预算管理2. 预算的重要性和原则3. 怎样编制预算4. 预算的跟踪与控制:事前、事中、事后 收入预算的EXCEL自动跟踪表格 成本费用预算的EXCEL自动跟踪表格5. 预算的重点和难点二、成本管理1. 成本的划分思路:针对特点有效控制成本 直接成本与间接成本 固定成本与变动成本2. 盈亏平衡点计算与分析 盈亏平衡本量利分析 盈利条件下的本量利分析实操演练:计算某产品的保本点3. 产品成本与产品定价分析 成本定价法 价值定价法4. 成本控制关键点案例分析:某知名餐饮企业成本控制案例分析案例分析:某企业运用平衡计分卡进行有效成本管理第四讲【税务篇】企业节税策略与税务风险防范一、税收与税法基础知识1. 我国的税制及发展概述2. 近年税收政策改革关键点3. 企业涉及的主要税种简介二、企业两大关键税种:增值税与企业所得税1. 增值税节税策略 小规模纳税人节税策略 一般纳税人节税策略2. 企业所得税节税策略 企业所得税法基础知识 小微企业税收优惠政策解读及应用 常见节税策略案例分析:我国现有企业组织类型对比分析节税策略:企业如何选择最佳的纳税主体?三、企业主要涉税风险1. 常见涉税刑事犯罪 虚开发票 骗取出口退税 偷税漏税风险防范:什么情况下会被追究刑事责任,量刑标准是什么?案例分析:某明星偷逃税款案例分析及启发2. 企业涉税危机应对 查前:防患于未然 查中:遇事怎么办? 查后:吃一堑长一智案例分析:厦门某KTV隐瞒销售收入近亿元被查案例分析及启发 课程要点总结 现场答疑解惑

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