引例：5.12汶川大地晨桑枣中学是如何做到无一伤亡的？第一讲：风险一体化管控的认知1. 内部审计体系：以风险管理为导向，发现问题，纠错防弊；2. 内部控制体系：对发现的问题和错弊制定控制措施，防止再犯；3. 风险管理体系：以企业战略为导向，进行目标设定、风险识别、风险评估和风险应对4. 三大体系的关系（内部审计、内部控制、风险管控）1）联系：以风险管理为导向，通过内部审计发现问题和营私舞弊，并进而制定关键内部控制措施来消除风险2）区别：风险管理是事前防范，内部控制是事中控制，内部审计是事后监督。第二讲：风险一体化管控的策略案例分析：风险一体化管控在交通管控中的运用一、企业风险管理框架（三道防线）第一道防线：业务部门自觉防范第二道防线：风控部门防范第三道防线：内部审计部门防范二、风险管理四步走第一步：目标设定第二步：风险识别第三步：风险分析第四步：风险应对三、风险监控的五大方法方法一：财务分析方法二：审慎性调查方法三：预算管理方法四：资金管理方法五：内控管理四、风险监控的财务管理工具五、风控管控的全过程案例分析：某企业信用管理链全过程第三讲：风险一体化管控的三大方法方法一：流程管理案例讨论：B公司运营失败1. 流程控制风险的两大益处1）明确企业各部门风险管理的职责2）流程分析法——快速识别风险2. 流程控制风险的两大方法方法二：防范财务危机讨论：巨人集团资金链为什么断裂？1. 导致战略失败的五大财务危机1）现金流短缺2）应收账款过多3）存货的积压4）过大的固定资产投资5）过多的短期贷款讨论：为什么说财务风险是企业最大的风险2. 如何防范企业盈利性破产？1）分析财务报表：透视潜在风险2）分析盈利的公司破产的原因3）分析应收账款的风险：加剧企业周转资金不足4）分析存货的风险：导致存货周转缓慢和存货滞销案例分析：财务报表是个“真实的谎言”案例分析：某企业盈利性破产对我们的启示方法三：加强内部控制讨论：内部控制的真义案例分析：基于流程的内部控制1. 内部控制的薄弱环节风险管控1）采购部门的内部控制薄弱环节——采购与付款2）生产部门的内部控制薄弱环节——生产与存货3）销售部门的内部控制薄弱环节——销售与收款2. 人才流失的风险管控1）人员流失的风险2）如何控制人员流失3. 信用的风险管控1）信用风险的原因2）如何控制信用风险案例分析：信用是企业的无形资产