导入：如何综合评价一个企业的好坏与投资价值启示：要想通过对比评价一个企业的好坏与投资价值，就必须应用会计语言第一讲：为什么要懂财务管理1. 企业的经济循环分析讨论：从企业的经济循环图可以看出哪些？2. 如何理解会计是一种语言？3. 现代企业财务框架1）核算型财务2）管理型财务3）战略性财务4. 老板科学决策须要熟悉财务管知识第二讲：三张会计报表的综合分析——透视企业存在的问题一、三张会计报表之间的联系案例分析：如何看三张会计报表的逻辑关系？二、如何评价一个企业的好坏（从价值角度）三、盈利能力的四个分析1. 衡量产品是否赚钱2. 衡量企业是否赚钱3. 衡量股东是否赚钱（账面）4. 衡量股东是否赚钱（市场）讨论：企业怎么才叫赚钱？产品赚钱企业一定赚钱吗？企业赚钱股东一定赚钱吗？企业主要靠什么产品或业务赚钱？案例分析：南京熊猫利润表的收益质量分析案例分析：资产管理能力分析-获得同样的利润不同的企业所需的资产投入却相差很大？四、现金流量分析1. 现金流量分析需关注的2大能力1）经营活动创造现金流的能力2）现金流对债务的偿还能力2. 现金运营指数分析3. 销售现金比例4. 现金流动债务比五、偿债能力分析1. 短期偿债能力分析：流动比例、速动比例、现金比例、净运营资金2. 长期偿债能力分析：资产负债率、权益乘数。六、财务综合分析：杜邦分析讨论：如何提高股东收益？案例分析：通过案例分析认识到财务杠杆是把“双刃剑”第三讲：营运资金的管理1. 营运资金管理的核心：提高资金周转，防止“淤血”，以最低的资金占用创造最大的收入2. 应收账款管理决策：为什么要进行应收账款管理决策？3. 应收账款管理宽松政策：增加销售,同时增加管理成本、资金占用和坏账风险4. 应收账款管理紧缩策政策：降低销售,同时降低管理成本、资金占用和坏账风险讨论：收益与风险成本的权衡取决于什么？5. 应收账款的全过程管理：前期管理、中期管理、后期管理；6. 如何进行应收账款的信用决策：信用标准、信用期间、现金折扣政策？7. 存货形态的三个阶段：供应阶段、生产阶段、销售阶段；讨论：存货（库存）的作用与弊端8. 企业存货的先进管理方法：ABC存货管理法；讨论：ABC存货管理法的策略是什么？第四讲：如何防范财务风险讨论：您对风险的态度——厌恶它还是避开它？1. 如何理解财务风险是企业风险的核心？2. 集团企业财务、内部控制体系建设讨论：内控的局限性有哪些？3. 建立财务风险预警的四大成因1）人为因素使内控失效2）管理层利用职权践踏内控制度3）内控成为形式主义4）员工利益与组织利益冲突4. 如何建立财务预警机制？1）建立预警指标体系2）确定预警区间3）定期风险预警4）进行风险应对