导引：决策者财务管理学习必要性一、中国经济转型与精细化管理的必然性1. 中国经济粗放式发展的转型2. 中国企业家由粗放管理到科学决策的过程案例分析：龙蟒佰利股份有限公司的并购决策二、学员从财务视角做决策了吗？互动讨论：企业决策中对财务工具的应用讨论第一讲：对战略财务规划与管理的重新认识一、财务规划与管理的知识导入1. 决策者必备的财务基础知识2. 决策者必备的财务创新思维3. 战略财务规划什么？战略财务管理什么？二、企业战略与财务规划管理的关系1. 从企业战略实施的角度理解财务规划与管理2. 企业战略对财务规划与管理的影响3. 如何建立适合企业战略的财务管理体系三、战略财务规划管理的主要作用与价值1. 战略财务规划与管理在企业管理中的作用2. 如何通过战略财务规划管理提升企业价值第二讲：战略目标的确定与全面预算管理一、战略目标的确定及分解1. 战略目标的确定及确定的依据2. 战略目标的确定对运营管理的重要作用3. 年度经营目标的确定及目标的分解二、全面预算管理体系的建立1. 全面预算管理概述1）什么是预算？预算主要算什么？2）什么是预算管理？预算管理管什么？3）什么是全面预算管理？2. 如何建立适合企业自身的预算管理体系？3. 全面预算编制的流程、方法及主要内容1）全面预算编制的流程和逻辑2）全面预算管理的方法3）销售、生产、采购、研发、管理、资金等关键预算的编制方法三、如何让全面预算得到有效的实施1. 全面预算实施中的流程、制度和执行方法2. 全面预算实施中常见行为的剖析3. 全面预算执行过程中的监控体系4. 全面预算的调整原则及程序5. 全面预算差异分析及绩效考核第三讲：读懂财务报表数据，掌握数据背后逻辑一、财务报表数据分析与风险识别方法1. 财务报表数据为我们提供了哪些信息2. 三张财务报表数据之间的关系3. 管理报表指标的表达与风险识别方法二、三张报表数据的分析与风险识别1. 如何从管理者的角度分析资产负债表？1）总额观察——找方向2）具体项目浏览——找原因3）透视财务状况——看本质2. 如何从管理者的角度分析利润表？1）如何检查经营成果2）如何透视经营成果，对利润表进行指标分析3）人为因素对利润表的影响3. 如何从管理者的角度分析现金流量表？1）现金流量表中主要项目的理解2）如何通过现金流量表透视企业的经营活动4.如何从管理者的角度识别三张报表中的风险？三、如何通过财务报表数据透视企业经营1. 财务报表数据分析的核心思路1）一个起点：销售收入2）两大结果：风险和收益的平衡3）三大运作：利润、周转、资本2. 如何总体评价企业财务状况1）对企业盈利能力、营运能力、财务安全、发展能力评价的方法2）杜邦分析法：赚钱的方式第四讲：基于战略目标的成本管理与控制一、如何从管理角度认识成本1. 会计角度成本报表的表达2. 从管理角度认识成本的表达3. 懂得成本才能控制成本4. 对成本管理与控制的重新认识二、谁对成本的管理和控制负责1. 企业成本范围的界定2. 成本管理管什么、控什么3. 本—量—利分析4. 谁对成本的管理和控制负责三、如何有效的进行成本控制1. 成本控制的原理和要点2. 实施成本控制的思路和方法解析3. 成本控制成功的关键因素第五讲：最新税收法规政策解读及税务筹划一、“金税三期“企业税务管理与筹划面临的新局势1. “金税三期”大数据评估威力要引起重视2. “金税三期”会给企业税务管理带来哪些影响3. 国家税务总局对企业征税管理的新理念及新方法二、最新税收法规政策解读及分析1. 什么是税？税是怎样产生的？2. 最新税法及法规政策的解读3. 最新税收政策变化会给企业带来哪些发展机遇4. 最新税收政策变化会给企业带来哪些严峻挑战三、纳税筹划的整体思路及动力机制1. 纳税筹划的整体思路及本质2. 企业纳税筹划的动力机制3. 增值税政策变化的应对策略及筹划方案4. 企业所得税政策变化的税收筹划方案5. 个人所得税政策变化的税收筹划方案课程总结与回顾1. 课程主要内容总结与回顾2. 答疑解惑