导引：经营环境与企业财务战略案例讨论：国内外形势变动中华为和中兴的财务战略选择第一讲：解读财务战略一、会计视角的财务管理1. 筹资管理2. 投资管理3. 营运资金管理4. 股利分配管理二、战略视角的财务管理1. 综合绩效管理2. 全面预算管理3. 盈余管理4. 并购管理5. 企业增长的财务管理策略6. 企业价值评估和价值管理7. 现代成本管理8. 内部控制9. 企业财务预警10. 纳税筹划三、现代企业的财务管理体系 互动讨论：学员各企业财务体系？第二讲：综合绩效管理一、EVA1. EVA内涵2. 资本成本1）筹资费用2）用资费用案例分析：青岛啤酒EVA绩效评价二、平衡分积分卡1. 平衡积分卡基本内容1）财务维度2）顾客维度3）内部运营维度4）学习和成长维度2. 平衡积分卡的因果链3. 平衡计分卡的指标设计1）财务面2）顾客面3）内部运营面4）学习和成长面第三讲：公司全面预算管理实施一、全面预算管理的重要性及框架体系1. 全面预算的现状和困惑2. 全面预算的本质3. 实施全面预算管理的重要意义二、全面预算实施的环境保障1. 高层领导重视及全员参与2. 健全的预算组织体系3. 完善的内部管理制度和管理信息统计体系4. 配套的绩效考核体系互动讨论：公司全面预算管理的基础环境具备吗？三、全面预算编制的启动和实施1. 四步法与全面预算的编制2. 预算编制启动与方法3. 预算编制的实施四、全面预算的执行、控制和调整1. 预算执行存在问题2. 预算控制3. 预算的监督与检查4. 全面预算的分析与考核综合案例分析：宝钢预算管理实践第四讲：企业盈余管理一、盈余管理的涵义1. 盈余管理的概念1）广义2）狭义2. 盈余管理的基本特征1）时期2）主体3）课体4）目的5）经济数据与会计数据3. 盈余管理的实质二、盈余管理与利润操纵1. 共同点2. 区别三、盈余管理的动因1. 分红计划2. 债务契约3. 官方检查4. 首次公开发行(IPO)5. 最小化所得税支出6. 高层管理人员更迭共同点四、盈余管理的手段1. 资产重组2. 利用时间差调节利润3. 会计政策变更4. 首次公开发行(IPO)5. 最小化所得税支出6. 高层管理人员更迭共同点案例讨论：1）中美两国盈余管理比较分析2）獐子岛的扇贝游走了第五讲：企业价值评估和管理一、企业价值1. 公平市价（Fair Market Value）2. 投资价值（Investment Value）3. 内在价值（Intrinsic Value）4. 账面价值（Book Value）5. 清算价值（Liquidation Value）二、现代企业目标：公司价值最大化1. 企业价值2. 结构分析——从实现企业价值手段1）销售增增2）现金利润率3）税收支出4）资本投资5）营运资本6）资本成本7）成长持续期案例分析：同仁堂分拆上述的估值分析第六讲：内部控制一、内部控制的作用1. 组织内部为实现经营目标2. 保证对国家法律法规的遵循3. 提高组织运营的效率及效果4. 保护资产完整二、企业的风险1. 可控风险2. 不可控风险三、企业内控的核心问题1. 内部控制的原则1）牵制2）沟通3）协调4）分权2. 经营风险第七讲：纳税筹划一、税务管理与税收风险1. 对税收的理解1）税收的内涵和本质2）税收背后的财政逻辑2. 税务风险及防范1）企业税收负担2）税收风险点与控制互动讨论：企业老板在通往监狱的路上？二、企业节税1. 股权设置与节税1）公司性质与特点2）不同性质公司的节税筹划2. 增值税节税方法1）关于增值税问题相关法律规定2）增值税节税方法与案例分析案例研究：深圳某公司的增值税全面节税综合案例：规范化与节税的典范1. 企业所得税节税1）关于企业所得税问题相关法律规定2）企业所得税风险及控制3）企业所得税的节税方法与案例分析案例分析：1亿利润不缴企业所得税的方法第八讲：投融资管理一、融资管理的逻辑结构1. 债券融资方式1）银行贷款2）公司债券2. 股权融资方式1）发行普通股2）引进战略投资者3）留存收益转增股本互动讨论：企业一定要IPO吗？二、融资常见问题分析1. 金融产品的选择问题2. 融资与企业的投资需求不相吻合三、投资管理的逻辑结构1. 投资管理1）项目投资2）金融投资2. 项目投资的可行性分析1）投资项目的现金流量分析2）投资项目的评价标准3）投资项目的风险处置（有风险情况下投资决策）4）投资项目的确定3. 评价指标选择1）净现值2）获利指数3）内涵报酬率4）投资回收期5）平均报酬率互动讨论：企业如何做出投资决策？课程提炼与总结构建本次课程学习地图——结语