课程大纲第一讲：开阔全局视野篇互动环节引入：开阔“财务BP”的全局视野A. 科学数据做出决策判断B. 查找归类进行计算分析C. 数据透析企业经营本质一、数字赋能时代灵魂三问业财融合管理1. What：到底什么是业财融合管理1）财务深入业务为业务赋能2）业务探究财务为管理加分3）财务业务信息三位一体融合案例讲解：财务运营PDCA四步曲管理闭环A. 通过数据发现实际管理问题；B. 深挖问题背后的真正原因；C. 对症下药，提出解决办法及管理措施；D. 进行效果检验，优化与完善管理过程；案例讲解：存货分析所折射的实际管理问题思考启示：从结构优化到范式转移，突破常规财务思维模式思考启示：财务运营分析从不同维度折射分析出怎样的实际管理问题2. Why：为什么要进行业财融合管理“新四化”背景下的财务职能转型1) 国际形势化2) 智能互联化3) 财务共享化4) 数字转型化案例：业财融合带给企业的财务价值案例：某企业融资背后的启示案例：某企业由盛转衰的心路历程3. How：财务BP遇到的挑战有哪些？1) 财务较少参与到业务单元，对业务了解深入度不够2) 业务与财务分歧较多，沟通很困难存在语言障碍3) 业务人员认为财务不懂业务，不带财务人员“玩”4) 对预算绩效管理参与度较低，管控效果有限5) 财务数据对业务指导力不够，不能满足管理层要求6) 信息系统不统一，缺乏及时科学有效的运营分析7) 业财融合度不够，衔接不够紧密，经常脱节……二、面对挑战财务BP如何突破业财之间的壁垒？1. 五个思路解决财务BP人的难题与困惑：1) 信息系统顶层设计、统一规划与建设2) 加强财务与业务的沟通3) 业财流程一体化4) 培养复合型人才5) 完善薪酬制度案例：优秀企业财务BP如何创造价值第二讲：深入精通业务篇一、业财融合及财务BP价值之财务运营分析技巧1. 财务运营分析的“两大法器”1）“显微镜法”见微知著A. 层层深入，刨根问底B. “五个为什么”分析法案例讲解：企业利润为什么下降了？2）“望远镜法”登高望远A. 对比行业财务价值，找到自身差距案例分享：通过数据的对标分析激发员工的源动力B. 跳出财务看企业，看懂行业盈利模式案例讲解：某企业的反其道而行，突破常规财务思维C. 借鉴波特五力分析模型从行业的5个角度看企业案例讲解：诸多案例讲解透过五力模型分析企业的战略风险2. 透过财务数据的表象，看透企业经营的本质1）从现象透本质2）从量变到质变案例讲解：警惕财务指标表象背后的假象案例讲解：察觉企业由盛转衰的蛛丝马迹3．财务运营分析的角度和正确“姿势”案例分享：如何做出对投资人、管理者一眼能懂且行之有效的财务运营分析4．真正深入业务前端助力企业发展案例：数据结果呈现财务运营分析的具体方法二、业财融合及财务BP价值之资金筹划管理1. 经营获得的现金流是立身之本1）经营活动——企业造血功能2）投资活动——企业换血功能3）筹资活动——企业输血功能2. 导致企业资金链断裂的五大核心原因1）经营性现金流缺乏2）固定资产投资过大3）过多库存积压滞销4）应收账款逾期过多5）过多的短期借款案例讲解：某上市企业资金链断裂的前因后果3. 如何作好资金筹划管理1）日常经营管理之举案例讲解：做资金使用管理的“指挥官”而非“消防员”案例讲解：谨防业财之间资金筹划严重脱节案例分享及管理工具展示2）长期经营规划之措a现金为王b互补投资c未雨绸缪案例讲解：某商业奇才的圭臬商业理念三、业财融合及财务BP价值之内控风险管理1. 内控风险管理的真正价值与意义1）有控则强2）失控则弱3）无控则乱4）企业“重灾区”的管控5）企业“次灾区”的管控6）企业“盲区”的管控2. 成本控制管理：控制利润的黑洞1）“为有源头活水来”之降本增效2）总成本战略将成本优势转化为核心竞争力3）控制成本之精髓“优化生产流程”4）走向“先策后控”的成本耦合管理时代5）成本控制体现在细节处6）成本控制也是有限度的并非越低越好需把握适度原则7）三个看不见的成本控制案例讲解及落地方案执行3. 企业的“跑”、“冒”、“低”、“漏”乱象有哪些4. 如何亮出“查”、“记”、“勤”、“改”尚方宝剑5. 真实案例逐一为内控管理现身说法：1）物资及存货管理a采购环节的风险及流程管控关键点b出入库、调拨环节风险及流程管控关键点c盘点环节的风险及流程管控关键点2）合同管理环节的风险及流程管控关键点3）生产/制造环节的风险及流程管控关键点4）发票的合规合法风险管理5）收款、支票印鉴等财务风险管理的管控关键点6）费用支出、报销的合规合法管控关键点7）佣金支付、贪污受贿法律风险管理8）销售舞弊案例分析及内控防范9）应收账款的管理与催收技巧案例：销售现“阴阳合同”， 9人被刑拘的惨痛经历背后案例：某大型企业合同管理的细节亮点范本案例：存货漏洞管理带给企业的巨大经济损失案例案例：发票管理带给企业的沉重代价案例：合同管理闹出的乌龙最终对簿公堂事件案例：生产制造物料管理产生的漏洞管理四、业财融合及财务BP价值之全面预算管理1. 做好全面预算管理的重要意义2. 全面预算常见问题如何破解3. “杜邦KPI导图”业财融合成果交付：全面预算KPI导图思路第三讲：创造财务价值篇一、“六字突破”之突破效率1. 擅用先进管理工具1）突破工作效率2）创造更大价值2. 管理工具的运用基础1）数据中台设计理念及思路2）数据中台信息搜集与搭建3. 先进管理工具展示二、“六字突破”之突破关系1. 沟通能力测试1）专业工具沟通能力的测试2）统计出测试成绩，公布答案3）互动环节：感悟7/38/55定律4）学员互动：自我认知2. 如何突破自我，跳出职业短板3. 业财之间语言沟通障碍现状分析4. 如何突破业财之间沟通壁垒1）“事为先”，“人为重”2）底线、共赢，人和事之间关系的突破5. 如何打通业财融合“任督二脉”1）用逆向管理智慧管理好上级2）德不孤必有临，相处好邻居3）“领”“导”“统”“御”服务好下属6. 业财融合之间的沟通技巧实战1）如何运用好7/38/55定律2）与上级领导沟通的”4W”原则3）与平级或跨部门的“亲”、“情”沟通技巧4）与下属沟通的“四讲究”原则三、“六字突破”之突破效果1. “大处着眼”、“小处着手”在效果上做出突破2. 绩效管理发展态势变化原因3. 绩效考核管理四大特征4. 绩效考核管理的价值与意义分享：马云眼中的薪酬绩效5. KSF绩效考核方式1）KSF法与KPI法的区别2）KSF激励性薪酬的六大特征3）KSF月度绩效考核表6. 企业常见八大薪酬模式及利弊分析7. 企业薪酬激励的八大误区8. 绩效考核“五个一”9. KPI指标设定的SMART原则10. 如何对关键KPI指标进行有效评估及考核11. 目标管理KPI的基本步骤有哪些探讨演练：学以致用，根据企业现状如何做好薪酬体系考核