第一讲：众人一心-何为优秀之团队？1．什么是团队？2．考眼力：哪些是群体，哪些是团队？3．团队VS团伙的区别4．团队的种类有哪些？5．看视频 学团队：何为狼性团队？6．优秀团队的六个指标第二讲：团队致胜-高绩效团队建设一、团队建设的5个要素：5P原则1．目标(Purpose)管理2．目标管理的历史沿革3．目标的种类4．目标制定的SMART原则5．目标制定的步骤6．人(People) 管理7．团队成员选定的5个标准8．计划(Plan)管理9．现代企业弱化计划的危害10．如何将目标分解为计划11．计划制定的工具1---OPDCA12．计划制定的工具2---5W2H13．计划的时间管理和总结14．职权(Power) 管理15．定位(Place) 管理二、团队建设的六个步骤三、团队发展的五个阶段四、团队建设的四个误区:团队四诫第三讲：业绩为王-团队执行力建设课堂思考：1． 学学历史：蜀鄙二僧启示录2．看看电影：我们要向狼学习什么？3．考考自己：计划=结果？个人执行力评分 一、执行力诊断“六问法”1．有没有---合适的人和资源匹配？1）课堂工具演练:5M1E2．懂不懂---相关专业知识和执行标准？3．会不会---相关专业技能？4．愿不愿---员工有无执行意愿？5．查不查？6．奖不奖？二、主动执行---个人执行力打造1．认识拖延的根源2．管理自己3．管理时间---时间管理矩阵图的实际运用4．做好自己---改变世界还是改变自己？5．打造个人执行力的八个方法三、被动执行---团队执行力打造1．何为被动执行？2．五会”法的实际运用3．“四榜”法的实际运用4．目标管理“三级三实”法+每周/日工作清单法5．执行结果“三结合”法课堂工具：日工作管理---OPDCA,每周6件事法、月度工作计划管理表四、推动执行---机制执行力打造1．好的执行来自好的机制2．管理铁三角在管理中的运用五、文化执行—文化执行力打造1．文化执行力的威力2．打造文化执行力的六个方法3．执行力的最终结果量化&非量化呈现第四讲：凝心聚力--- 团队凝聚力养成视频赏析：向大雁学习团队凝聚力一、团队凝聚力养成的“九个到“1．团队建设之“想”到---共同梦想和目标，上下同欲者胜！ 课堂讨论：唐僧为何能当团队领导？1）团队的目标管理2．团队建设之“心”到---道同方可为谋！统一团队价值观1）统一价值观:情境讨论：都没错，谁错了？2）收“心”大法是如何练成的？案例：海尔/华为等知名企业之做法3．团队建设之“领”到---打造魅力领导、带领团队前行！1）何谓领导力？案例：刘邦和张良眼里的领导力课堂演练：“领导“和“管理”的区别？2）四种领导风格与四种员工的对应关系3）领导力的六维模型4．团队建设之“说”到---同声同气同频、强调部门沟通课堂讨论：杨修之死情境模拟：当紧急加班任务下达后……1）如何做到声音统一？四个统一：统一语言、统一文字、统一规则、统一标准2）团队沟通的重要性体验游戏：数字大接龙5．如何做好团队沟通？1）团队建设之“放”到---以成就团队之心、顾全大局维护团队2）何为团队精神？分组讨论解决方案：老农的遗嘱6．团队凝聚力建设这“通“到---良好的沟通是成功的开始！1）何为团队精神？分组讨论解决方案：老农的遗嘱7．团队建设之“激”到---快马还须一鞭，时刻激励团队向前！1）为什么需要激励？激励的种类：正负激励/物质&精神激励/期间激励等课堂讨论：从马斯洛需求理论看员工需求8．如何有效激励员工的常见招式及应用1）团队建设之“得”到---不患寡而患不均，公平公正的奖惩兑现案例讨论：李老板这样做合适吗？视频欣赏：新加坡的国家治理模式启示9．团队建设之“和”到---家和则万事兴、相互成就一家亲！课堂讨论：为何会产生团队冲突？1）团队冲突的危害有哪些？2）处理团队冲突的五个方法3）大型团队体验游戏：出什么牌？游戏结束后邀请赏分享与交流心得体会！4）我们的目标：修身齐家治国“和”天下！第五讲：同生共长-团队创新与成长一、团队成长的必要性二、华为的“学习型组织“是如何炼成的？三、团队的进化与创新1．思维创新2．管理创新3．文化创新