高效仓储管理实战技能训练
授课领域：生产管理现场管理,仓储物流,设备管理,质量管理和标准,供应链管理,
授课讲师：申明江
上课方式：公开课/内训/总裁班
课程时间：
<strong>开场：团队建设（分组 选组长 队名 队呼）<br />第一部分：仓储/DC管理岗位价值与职业意义 </strong><br />仓储在供应链中的战略价值<br />仓储管理职业化准备度模型(自测表)<br />仓储管理基础<br />仓储在物流作用（蓄水池-以时间换空间）<br />仓储与库存区别（动VS静）<br />仓储管理目标（多快好省 KPI）<br />“九个一”工程（素材转换）<br />仓储管理发展趋势<br />视频分享：LOG-05-信息技术支持下的高效分拣作业<br />参与服务项目分享：蒙牛早餐奶压缩存储周期提高ROI50%<br />讨论：仓储的“高效”体现何在？（精益是手段，高效是结果）<br />任务：（头脑风暴）请各小组将希望解决仓储管理问题列出贴出<br /><strong><br />第二部分：“高效”仓储/DC的十大技能（what）--人、事、物</strong><br />技能一：仓储布局三层次（地理、厂内、库内）<br />第一层次：外部网络<br />理论：DC的网络布局四个阶段及意义（位置 数量 ）<br />案例：新日、日照钢铁、FMCG、晋亿、中国移动……<br />原则: NDC,LDC,RDC,DC,FACTORY选址要点<br />工具：（定量）坐标法 重心法 （定性） 跟随法 集群法<br />参与项目分享：2013年10月上海国药全国级物流网络优化<br />练习：分析现地址及数量的合理性、优劣势<br />第二层次：厂内规划<br />理论：厂内规划合理性意义<br />案例：信义汽车、迈瑞医疗、捷普电子<br />原则：就近原则 直线原则 可视原则<br />参与项目讨论：稳态电声布局产生什么相关问题？<br />第三层次：库内布局<br />理论：库存布局合理实现六大价值<br />案例：OSA 在DC布局方面的最佳实践<br />原则：四大原则及检视KPI (移动 搬运 高度 通道)<br />讨论：图中某电商DC布置靓点何在？<br />技能二：储位管理精细化<br />理论：储位优化是提高仓储作业效率首要任务<br />要求：定置 定量 定容<br />十大原则： 互补、相容、同一性、周转率……<br />策略：定点 随机 综合（数据分析，分而治之）<br />案例：青岛啤酒、欧时电子动态储位管理最佳实践<br />讨论：指出图中储位设置改善之处<br />案例：联想电脑储位优化最佳实践<br />工具：《周转率法则》《ABC法则》《订单容积指数法则》<br />优化步骤：收集数据—确定目标—找到方案—实施—二次优化<br />技能三：装卸搬运集装化<br />理论：搬运装卸是仓储/DC环节最频繁的活动 （作业特征）<br />协同活动：堆码、包装、流通加工<br />堆码12字方针、堆码七大方法、方式、五距<br />包装方式、原则、合理化、注意事项<br />流通加工方式、环节<br />标识<br />原则：流程优化减少环节、机械作业减少重量（提高活性）、<br />布局优化减少距离、集装作业减少次数<br />视频：LOG-01麦当劳供应链管理用滑板纸作业减少次数重量<br />方法论：ECRSI法优化流程<br />案例：TESCO流程化化减少搬运环节、次数、重量<br /> 奇瑞汽车散件物流代替整车提高搬运装卸活性<br /> 盐田港利用IBM信息技术一年预计节约20亿人民币<br /> 弘信物流为可口可乐和瓶装厂联合提供DC服务价值<br />讨论：指出案例中搬运操作可优化之处（设计昆明地铁仓库）<br />工具：《物料搬运分析表》《物料搬运设备使用表》<br />技能四：安全防护不放松<br />理论：安全之于仓储<br />案例：圆通快递包裹氟乙酸甲脂泄露事故<br /> X汽车配件公司仓管员贪污事件（账务方面，过磅方面）<br /> 信义汽车原料仓物料倒踏致员工肺炸事故<br />任务：十二防<br />原则：遵守纪律，按规操作<br />方法论：5S、IE防错防呆法—隔离原理 <br />工具：《仓储温湿度记录表》《仓库安全检查表》《仓库巡查记录表》《各类火灾防范要点》<br />技能五：订单处理灵活化<br />理论：信息处理策略决定分拣绩效（四类活动五种时间分析）<br />策略：订单别与批量别VS 摘果式与播种式（优劣分析）<br />案例：药店中药与西药拣货区别<br />四方法论：分区、订单分割、订单分批、分类<br />案例：京东易迅、（视）LOG-06-九州通订单处理、OSA类电商<br />最佳实践：富士康中央厨房、夏晖物流DC的逆向分拣策略<br />服务客户效益分享：上海国药优化分拣效率实践—改善无止境<br />练习：如果你是嘉农超市仓库主管，将如何解决目前困境？<br />技能六：先进先出有方法<br />理论：FIFO意义<br />案例：台湾某OEM鞋厂同一批次导致鞋面颜色色差<br />案例：EMS商捷普电子利用信息化控制先进先出<br />方法论：FIFO操作六大方法及三个控制关键点<br />未来展望：批次对批次<br />技能七：盘点查账制度化<br />理论：盘点意义、任务、流程、内容、注意要点<br />方法论：盘点方法（循环盘点、异动盘点等）<br />案例：伟创力运用循环盘点实现案例中企业账物一致率的实践<br />难点：差异率分析及应对策略<br />要点：原因分析、处理手法、转变思想、持续改善（PDCA）<br />技能八：配送管理信息化<br />理论：运输vs配送、目标、决策模型、资源、线路优化<br />案例：某公司通过车辆利用率计算平衡车辆资源分布<br />案例：某电器公司对过里程节约法（外部）优化线路最佳实践<br />练习：请你对案例中的DC设计合理共同配送路线<br />工具：《3PL选择评估表》<br />技能九：设备管理贵预防<br />理论：仓储设备配置注意事项<br />案例：广州捷普仓储设备闲置的教训<br />分析：叉车需求分析<br />讨论：北京某汽车公司仓库设计为什么不合适<br />原则：能力有弹性 运行无故障<br />工具：《设备定期检查维护表》<br />技能十：有效沟通无边界<br />理论：（美）托马斯-懂沟通的人才能成为优秀的物流人<br />方法论：<br />职场冲突分析<br />管理相关者情绪<br />沟通四大技能( 观 听 问 说)<br />向上沟通 （视频COMM-01，02解析 ,总结要点）<br />平级沟通 （讨论：你会如何做，总结要点）<br />向下沟通 （视频NEGO-02解析，总结要点）<br />练习：领导让你加班，你有事，如何做？<br /> 公司让你主导一个项目，如何获得临部门支持？<br /> 你如何领导带刺的下级？<br /><br /><strong>第三部分：从知道到实现（HOW）</strong><br />职业态度是迈向成功基础（价值观塑造）<br />五大思想+三大工具<br />测试：F4(Facts—Feeling—Finding-Future)<br />构筑职业梦想：平衡轮<br />案例：挑战者示范<br />提问与问答
