S&OP 销售与运营计划
授课领域：现场管理设备管理,质量管理和标准,供应链管理,
授课讲师：申明江
上课方式：公开课/内训/总裁班
课程时间：
<strong>第一讲： 供应链管理相关概念：</strong><br />最近3年全球最好供应链管理25家企业介绍<br />当今供应链的挑战<br />供应和需求的关系<br />供应链的复杂性和变化性<br />生产策略和产品种类/产量之间的关系<br />供应链协作和整合<br /><br /><strong>第二讲：S&OP相关概念</strong><br />S&OP概念<br />包含S&OP的供应链管理系统<br />S&OP的重要性<br />S&OP之父对S&OP的评论<br />DELL的案例分析<br /><strong><br />第三讲：S&OP实战管理模型</strong><br />S&OP关键绩效指标(KPI)<br />S&OP需求管理<br />S&OP供应管理<br />S&OP决策<br />关键供应端S&OP整合<br />案例分析：麦当劳、3M 和WalMart(沃尔玛) <br />关键客户端S&OP整合<br />案例分析：3M 和WalMart(沃尔玛) <br />战略销售与运营决策管理<br />S&OP工具和流程<br />案例分析：3M 公司<br />案例分析：Intel(英特尔)公司<br />S&OP的组织结构和人才技能要求<br />案例分析：3M 公司<br />案例分析：Intel(英特尔)公司<br />S&OP系统能力的不断改进和提高<br />案例分析：Intel(英特尔)公司<br />S&OP系统的评估
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