<p>第一部分：物流之于供应链之战略价值</p><p> 案例：为什么说二战胜利源于物流的胜利</p><p> 物流之于供应链的战略价值    （图示：苹果的历程）</p><p> 中国物流成本现状与美日差异</p><p> 中国物流成本高之原因分析</p><p> 物流成本之于财务价值物流战略如何影响企业战略</p><p> 企业物流优化三大目标</p><p> 何为“精益“？“精益物流又是什么？</p><p> 物流作为一种行为，难于管理---流程标准化为最大技巧</p><p>案例：仓库员工开叉车飙车，不爱惜托盘，产品串味造成报废情况 </p><p>第二部分：识别物流八大浪费及探索解决方案</p><p>第一讲：运输</p><p> 案例：霍尼伟尔物流供应商选择问题出在哪里？  </p><p> 运输浪费现象分析</p><p> 运输管理控制关键点</p><p> 运输网络规划</p><p> 运营资源决策</p><p> 运输环节</p><p> 运输方式、条款选择 （某空调企业）</p><p> 3PL的选择与管理   （资质  成本  稳定性 关系管理 流程设计，成本节约运输与仓储技术）</p><p>案例讨论：东莞雷仕用联邦快递的问题出在哪里？</p><p>案例讨论：深圳瑞凌引用中兴供应商问题出在哪里 ?</p><p>案例思考：珠海某电器在南美的工厂应选择什么样的运输方案？</p><p>案例分享：上海国药优化物流网络年降低运输成本400万元实践</p><p>案例分享：中国移动，北京普天太力通信科技的外包自营战略</p><p>案例讨论：请针对案例背景设计最佳运输模式</p><p> 运输管理的原则与工具</p><p> 工具：决策工具（净现值  决策树） 《3PL运输成本分析表》</p><p>第二讲：仓储</p><p>案例分析：蒙牛牛奶、昆明地铁公司立体仓库建设问题出在哪里？</p><p> 仓储浪费面面观</p><p>案例分析：谢家华的三双鞋的DC为什么选择自营</p><p>案例分析：深圳某科技公司为什么销售额增长，利润率不增长？</p><p> 高效仓储管理要点:布局 储位管理 订单处理 分拣策略 账物一致</p><p>案例讨论：上海欧时电子实现客户98%客满度核心能力在哪里？</p><p>案例解析：深圳青啤13人管理24000平米仓库的运营实践</p><p>案例分享：上海国药利用AHP技术对仓储分拣优化实践 </p><p>案例解析：深圳迈瑞医疗的布局规划</p><p>讨论：对案例背景，您会如何决策规划？</p><p>工具：选址坐标法  管理考核KPI  分拣方法论 </p><p>第三讲：搬运装卸</p><p>案例解析：深圳某电声企业布局有什么问题？</p><p> 不为人之的搬运装卸浪费现象</p><p>案例：盐田港的搬运优化效益分析</p><p>案例：广州捷普电子轨道式平移叉车闲置的启示</p><p> 搬运装卸优化的四个方向（距离、环节、重量、次数）</p><p>案例：英国TESCO 优化搬运装卸最佳实践</p><p>案例：深圳某日企应用有轨AGV实现无人化搬运</p><p>案例：青岛啤酒对空瓶物流通过集装化提高搬运效率</p><p> 搬运装卸三大协同活动（标识  堆码  布局）</p><p>工具：《物料搬运分析表》《搬运设备使用记录表》</p><p>第四讲：包   装</p><p>案例：上海康明斯供应商年包装成本1000万的优化策略</p><p>讨论：美国某品牌电脑包装成本分析及作业影响分析</p><p> 包装对运作的影响</p><p> 包装管理优化四方面 （材料  设计 方式 管理） 德国设备</p><p>案例：深圳东芝泰格在供应商改善包装的最佳实践</p><p>案例：从广州捷普电子闲置的自动打包机说起</p><p>案例：昆山富士康利用IE手法实现包装COST DOWN </p><p> 可视化包装发现三大问题 </p><p>案例：麦当劳面粉为什么用黑盖子？</p><p> 包装自检四步曲  </p><p> 包装管理发展方向</p><p>第五讲：配   送</p><p> 外部配送对成本及绩效影响</p><p> 配送策略确定模型</p><p> 外部配送管理要点</p><p>案例：某企业对过配送车辆利用率调整资源分配</p><p> 配送环节的增值服务</p><p> 配送管理原则</p><p> 配送成本优化原则  </p><p>案例：深圳爱普生与亦禾供应链的共同摘取模式</p><p>案例：青岛海尔与怡亚通的第三方配送模式</p><p>第六讲：流通加工 </p><p>案例：石油大王洛克菲勒的低成本的秘密</p><p> 流通加工与生产区别</p><p> 流通加工的环节选择</p><p> 流通加工的方式（配合供应链延迟策略）</p><p>案例：宜家家私、奇瑞CKD 国际业务、美国BHIP 、T恤衫</p><p>第七讲：时间浪费 </p><p>案例讨论：案例中企业哪些活动消耗了客户LT</p><p> 实物流与信息流</p><p> 内部作业流分析</p><p> 压缩时间方向</p><p>案例分享：浙江XG集团与美国客户FTT的压缩时间实践</p><p>第八讲：管理浪费 </p><p>讨论：传真 ，邮件方式下的信息流如何影响物流绩效？</p><p> 信息处理</p><p> 业务流程</p><p> 知识浪费</p><p>案例：福特汽车信息化实现流程优化</p><p>案例：美国某企业与内地OEM商优化信息流压缩前置期LT的实践</p><p>工具：ECRS </p><p>第三部分：从知道到实现（HOW）</p><p>第一讲：实现精益手法</p><p>发现问题工具   （5W   ABC）</p><p> 解决问题工具  （IE手法）</p><p>第二讲：实施精益物流</p><p> 构建精益管理组织</p><p> 搭建精益“物流桥”  物流桥模型：纪律、能力、流动（构建物流系统三大关键）</p><p> 培育精益企业文化</p><p>第三讲：小结</p><p> 培训绩效转化工具表 531模型</p><p> 构筑职业梦想：平衡轮  </p><p> 提问与问答</p><p> </p>