安全承诺与安全观察
授课领域：
授课讲师：孙大益
上课方式：内训
课程时间：
课程对象：董事长、总经理、安全总监、安全处长、安全主任、安全经理 适用行业：煤矿与非煤矿山，建筑施工
● 熟悉世界级的安全管理理念，为管理层实施个人安全领导力提供指导；● 明确中高层领导在卓越的安全管理过程中的角色和职责；● 理解和接受“个人安全责任和承诺”，为下一步的工作制定行动计划。
杜邦安全文化是建立在杜邦二百多年于高危环境中进行安全生产累积起来的丰富安全知识和成功经验基础上的，是一套行之有效的安全管理的长效机制。杜邦公司也被称为世界上最安全的地方。生产经营到位中高级管理层（管理者）的安全管理理念和管理能力决定着企业的安全管理水准；安全是企业也是个人成长的核心，其绩效也反映着公司隐形的业绩，一把火、一场事故或许会让一切不复存在，您是否觉得“环境、健康、安全”与您遥远？践行安全领导力会给企业的安全管理带来神奇的变化，作为公司的中高层管理者必须掌握环境、健康安全管理的重要性；环境职业健康
经验分享：安全影响力的强项与担心第一讲：杜邦安全领导力1. 安全管理的推动因素2. 杜邦重视安全1）杜邦因可持续发展而重视安全2）杜邦因商业影响而重视安全（良好的安全=良好的业绩）3）杜邦因道德规范而重视安全3. 杜邦的安全规则4. 杜邦的安全文化5. 杜邦的核心价值6. 领导层对安全的承诺小组讨论：我们的安全目标是什么？第二讲：世界级的安全管理理念理念1：杜邦安全管理体系的22个要素理念2：显而易见的管理层承诺理念3：杜邦的安全管理体系分享：安全承诺的标志理念4：可见的管理层承诺理念5：有感领导的特性小组展示：描述能展现你对安全的承诺的行动或行为列出你认为最有影响力的三个行动或行为第三讲：关键领域与原则前言：安全原则及方针领域一：目标与职责设定1. 安全愿景及挑战性的目标和计划2. 安全目标的制定分享：高标准的安全表现原则：安全是直线组织的职责3. 管理层的职责小组练习：在下列21项职责中，请进行职责分析4. 安委会的组织架构原则：循序渐进的激励领域二：发展与管理1. 绩效考核2. 有效的双向沟通3. 持续的安全培训和发展4. 事故报告及调查领域三：安全观察1. 检查和观察的区别2. 观察的范围方法：观察六步法小组练习：Bradley曲线分析实操演练：安全行动计划小组练习：请每组找出目前公司内最需要优先改进的三个安全管理上的问题（12个要素中）1）用SMART的方法订定行动计划2）个人行动计划---举例3）改变安全文化策略小组练习：请每组进行讨论，制定一份行之有效的安全行动计划课程总结
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