第一讲：观——卓越领导力模型思考：什么是领导力一、领导力六要素模型1. 发现意义：个人与团队的无限可能2. 管理精力：将方案最优化的过程3. 积极心态：做自燃型管理者4. 建立关系：1+1＞25. 使能力量：表现=潜力-干扰6. 积极参与：是团队自信而强大二、美国管理协会领导力模型1. 凝聚人心：接受他人，建立信任2. 发展能力：正确评估，不断成长3. 经营企业：不断挑战，主导创新4. 管理运营：把愿景变为现实三、四维领导力模型1. 明道：彰显企业价值取向2. 取势：指明企业发展方向3. 优术：规范企业运营轨道4. 树人：开启企业人才梯队建设小组展示：我们的管理团队应该具备哪些领导能力？第二讲：懂——领导与领导力一、领导1. 领导与管理2. 领导的方式3. 领导者二、领导力1. 领导力的定义2. 领导力的组成3. 领导力的提升小组展示：运用影响力三要素提升自己的领导力第三讲：悟——安全领导力与安全执行力一、安全领导力与执行力1. 安全管理的责任2. 安全领导力3. 安全领导力的构成4. 安全执行力二、安全领导者素养与职责研讨：安全领导者的素养与职责有哪些互动：安全领导者画像第四讲：行——安全领导力与执行力提升一、安全管理理念理念一：马斯洛的需求理论理念二：安全生产方针理念三：安全生产效益理念四：墨菲定律理念五：冰山理论理念六：事故因果理论理念七：多米诺骨牌理论理念八：事故控制理念分析：事故的特性与成因分析分享：人的不安全行为的成因与控制讨论：1）说说自己的不安全行为？2）属于什么类型？3）如何杜绝不安全行为的发生？二、安全领导力与执行力提升1. 杜绝安全负能量2. 管理者的安全责任提升分析：执行力不佳的原因方法：提升安全执行力4种方法3. 安全执行力提升4R管理模式4. 9项体系基础与8项现场活动5. 安全文化建设6. 安全管理模式的转变分享：卓越安全领导力的10个特征及优秀企业的3个特征课后研讨：本课程的收获、对本单位有那些帮助？课后作业：利用平衡轮分析工具找到撬动本单位安全领导力与安全执行力的触点，制定本单位提升与改进行动方案