第一讲：杜邦安全理念解读一、杜邦公司背景及安全文化发展旅程1. 黑火药的教训2. 1818年的三个决策3. 从“零事故意识”到“工作外安全”二、解读杜邦公司十大安全理念理念一：所有的伤害和职业病都是可以预防的理念二：各级管理层应对伤害和职业病负直接责任理念三：安全是被雇佣的条件之一理念四：员工必须接受严格的安全培训理念五：各级主管必须进行安全审核理念六：所有的不安全状况与行为必须立即纠正理念七：就对所有事故作出及时反应，而不仅是对伤害本身理念八：工作外的安全和工作中的安全同样重要理念九：良好的安全等于良好的业绩理念十：员工的直接参与是确保安全的关键所在三、EHS安全文化案例：小鸭子哪里去了1. 需求理论2. 不安全行为3. 事故链4. 杜邦定义世界级安全管理5. 杜邦安全文化的组成6. 培养安全习惯的方法7. 安全文化落地工具8. 9项体系+8项活动9. 风险防控体系小组讨论：不要墨守陈规，创新你的安全文化工具演练：作业条件危险性分析法--LEC法第二讲：组织架构与安全职责1. 安全承诺企业实践：杜邦承诺2. 安全方针3. 安全目标4. 安全理念5. 规章标准6. 组织架构及职责1）如果你不能安全的干这件事，那就根本不要去做2）落实责任制7. 有感领导1）安全领导力2）安全行动计划3）实现有感领导的八个带头4）有感领导主动安全管理5）直线管理6）EHS人员职责7）属地管理情景再现：建立全员安全责任制小组讨论：如何实现有感领导第三讲：过程安全管理PSM一、过程安全管理（PSM）1. 工艺技术2. 设备设施3. 人员二、工艺技术管理第一环：过程技术数据收集第二环：过程危害分析第三环：技术变更管理第四环：作业程序与安全工作第五环：设备设施管理第六环：启用前安全检查第七环：机械维修质量第八环：设备变更管理三、人员管理方式一：训练与绩效方式二：意外事件调查与沟通方式三：安全稽查方式四：承包商管理方式五：人员异动管理方式六：紧急应变讨论：行为安全和工艺安全的关系问题探讨：操作设备需要有哪些明显的标志？视频分析：《没事儿》第四讲：行为安全观察一、BBS——行为安全观察1. 安全行为观察的定义2. 安全检查VS行为观察3. 行为安全观察六步法4. 行为安全观察的内容1）位置2）反应3）防护用品4）工具与设备5）作业环境6）操作规程二、展开高效沟通1. 前提：高效沟通的五个前提2. 方法：沟通六步法3. 对比：安全行为与不安全行为4. 备份：沟通记录5. 进行：观察频次6. 实行：行为安全观察激励情景演练：沟通的误区案例分析：问题在哪里总结答疑