案例导入——珍爱生命从头开始第一讲：安全领导力与执行力一、安全领导力1. 什么是安全领导力2. 领导力的要素是什么3. 怎样才能具有超强领导力实战练习：写下你的安全承诺并实施二、为什么需要安全领导力1. 锁定安全责任：安全责任心是管理出来的2. 安全事故统计分析3. 安全领导力决定团队安全执行力三、安全领导力的五大构成1. 安全学习力2. 安全影响力3. 安全决策力4. 安全感召力5. 安全德行力四、团队安全执行力1. 结果导向：员工靠结果生存，企业只为结果买单探讨：执行力差只是现象，管理不善才是本质2. 安全执行力三流程1）人员流程2）战略流程3）运营流程3. 执行力工具1）管理猴子3L法2）消灭借口4R法4. 通过激励创造执行视频案例：千里之堤溃于蚁穴 企业安全生产主体责任缺失警示录思考分析随堂练习：立即执行的行动计划第二讲：安全领导者素养与职责一、卓越的安全领导者的素养与职责二、安全领导者的素质要求1. 承受能力2. 沟通能力1）沟通的本质是什么2）沟通的技巧3）沟通对于团队的意义4）沟通对己和对他人的要求3. 学习能力4. 组织能力5. 解决问题能力1）什么是问题？2）解决问题的正确方法3）解决问题的 5 大步骤4）解决问题的实用工具三、安全领导者安全管理职责1. 安全制度建设2. 开展安全培训教育3. 开展安全检查4. 事故处理四、安全生产对领导者的要求1. 安全素质2. 提升安全知识技能视频案例：主管日常工作中的安全管理随堂练习：面对你的工作现场安全第三讲：现代安全管理理念一、安全生产管理理论基础1. 马斯洛需求理论和人的需求理论2. 墨菲定律3. 冰山理论——直接与间接成本4. 事故因果理论视频分享：机械伤害警示案例5. 海因里希的多米诺骨牌理论——关于组织迈向零伤害的原理二、安全生产方针1. 安全第一2. 预防为主3. 综合治理三、安全生产效益1. 质量求生存2. 安全保效益视频分享：密闭空间作业伤害警示案例四、事故特性与事故成因1. 事故特性1）潜伏性2）因果性3）随机性4）可预防性2. 消除不安全行为，消除不安全状态视频分享：事故的代价视频分享：事故致因理论，某公司特大安全事故的背后五、人的不安全行为成因与控制1. 人的不安全行为成因1）不知型2）不知所以型3）明知故犯型4）失误型2. 人的不安全行为控制1）自我行为控制a安全知识b安全沟通c行为动作d防护工具2）工作流程和制度控制3）监督控制，重点控制易发生不安全行为的人员视频分享：当你遭受安全生产事故时六、事故控制理念1. 应急管理2. 事故预防（重特大事故情景构建）3. 应急措施（安全事故应急响应程序）4. 保险补偿第四讲：安全领导力与执行力提升最佳实践讨论：安全领导力的驱动力是什么，如何发挥出老板的安全领导力？一、安全领导力提升最佳实践1. 检讨安全缺失2. 管理认知：管是措施，理是标准1）对他人的尊重2）善于倾听，换位思考3）提升才能，掌握安全生产知识最佳实践观念分享：杜邦相互的STOP 安全管理二、安全执行力提升最佳实践1. 执行力提升四化1）复杂的过程简单化2）简单化的东西量化3）量化的因素流程化4）流程化的因素标准化2. 安全执行力的关键点1）工作意愿2）工作动机3. 执行文化落地三部曲1）提安全理念2）讲安全案例3）建安全载体实例讨论：结合学员自己公司，发生在身边的事，具体的案例来深入分析应该如何提升安全领导力和安全执行力，列出行动计划三、用系统的体系手段去管理1. 安全生产的愿景与价值观2. 高层领导重视与参与3. 系统的安全培训4. 双向的安全沟通5. 高效的安全协作6. 关爱与持续改善7. 安全事故问责制四、安全目标管理和安全文化建设1. 安全意识内在化2. 让安全实践成为员工的习惯行为3. 严格监督，关注自我4. 关注集体荣誉最佳实践观念分享：杜邦TAKE TWO 安全管理回顾答疑：Q&A（落地的五个模块领导力内容根据客户需求进行调整）