一、企业的现场管理现状二、可视化管理1、可视化管理的定义2、为什么要实行可视化管理3、可视化管理的基本要求4、可视化管理的分类5、行政管理可视化示范6、可视化管理物品管理设备管理质量管理安全管理7、可视化管理的工具8、可视化管理的标准9、可视化管理的案例分享小组练习：三、5S推行目的与意义1、5S实施的原则2、5S的目的和作用3、5S的好处角色扮演练习：四、5S解析1、1S－最佳实践5S原则：整理整理的步骤整理的地方及对象全体员工达成共识对工作现场全面进行检查制定判别基准表非必需品的处理方法不要什么物料寻找百态图整理活动中应注意事项2、2S－最佳实践5S原则：清洁清洁的步骤建立视觉化管理方式设定责任者加强管理清洁活动应注意事项3、3S－整顿的定义整顿的步骤放置方法 定位方式定位颜色标准整顿活动中应注意事项4、4S-最佳实践5S原则：标准化设立标准的重要性5、5S－最佳实践5S原则：素养怎样确保你的团队维持5S标准?最佳实践练习：五、5S的推进1、最佳实践5S实施的五个阶段2、5S推进的11个步骤3、5S活动推行组织4、5S活动推行组织职责5、5S活动竞赛办法6、5S规划规则小组练习：六、5S推行工具1、红牌作战2、检查表法3、标准化注意要点4、标准化推进三问5、合理化提案7、合理化提案实例8、行动计划和持续改进七、团队领导者如何管理5S小组练习：课程总结及问题解答