第一讲：认识OKR一、OKR来源与生成1. 绩效管理的工具发展历程2. 目标管理的由来3. 目标管理的核心思想4. OKR的前世今生二、OKR的释义与特征1. OKR的概念2. OKR三层结构3. OKR的构建基石三、实施OKR的意义1. 传统绩效的硬伤2. OKR被追捧的原因案例分享：为什么成功的企业都重视过程管理？第二讲：透过绩效看OKR一、解析企业经营与OKR关系1. 企业经营的本质和目的2. 绩效与OKR适用场景区别3. OKR的功能二、OKR与KPI异同1. OKR与KPI相同之处2. OKR与KPI框架理念不同3. OKR与KPI实务中的不同三、启动OKR前的思考1. 有什么资源推行OKR2. 想用OKR要解决什么问题3. 是否要放弃现有的熟悉的管理模式第三讲：O的结构思维一、OKR的层次与创建流程1. 一个完整的周期2. 公司/团队/个人三层面OKR的含义3. OKR创建流程CRAFT二、创建目标-O1. 使命、愿景、战略、OKR全景图2. 制定O的关键思考3. O的起点4. 制定O的结构化思维工具5. O设定自查表6. 创建O的原则第四讲：创设KR——制定KR的思路1. 设置KR的逻辑案例：某电商的OKR初稿2. 好的KR应当具备的6特点3. 好KR的标准4. 好KR应符合SMART原则案例：不同部门的KR设置举例练习：KR的书写规范5. KR的三种类型6. OKR撰写案例分享第五讲：OKR对齐协同一、为什么要对齐1. 目标对齐的案例分析2. 对齐目标的好处3. 对齐什么二、如何对齐1. 公司OKR的对齐—垂直对齐2. 团队OKR创建与对齐—横向对齐3. 个人OKR制定流程与对齐—横+纵对齐第六讲：OKR实施流程一、OKR实施的准备1. 了解OKR落地实施步骤2. 明确实施细则3. 做好知识储备二、OKR落地1. 落地六步走2. OKR制定3. 召开共识会4. 修订发布会5. 日常会议管理6. 评价打分1）为什么要打分2）评分对象3）如何评分4）评分常见问题5）评分流程复盘（季末）第七讲：OKR辅导沟通与运用一、赋能沟通对OKR重要性1. 常规绩效管理四大步骤2. 绩效面谈的作用价值案例：德勤咨询的绩效沟通变革3. 业绩沟能与赋能沟通区别4. 沟通频率5. 发展式赋能沟通的内容工具使用：OKR沟通四象限工具二、沟通工具1. 赋能提问（对个人）2. 工作复盘（对团队）3. OKR协同软件工具推荐三、OKR激励应用1. 区别绩效与OKR适用场景2. 管理如何做转型3. OKR项目常见激励措施与方法