破冰：分组游戏导入：1. 工资管理常见问题2. 薪资管理的四个层次3. 现代企业通行的付薪理念（3p+1M）4. 薪酬管理体系咨询设计三大核心5. 薪酬设计八步法6. 薪酬设计的结果输出第一讲：薪酬设计准备——“洞查矛盾问题”一、薪酬诊断1. 薪酬诊断内容2. 薪酬诊断访谈3. 薪酬诊断分析报告撰写二、岗位分析1. 岗位分析的作用2. 岗位分析失败原因3. 岗位说明书使用者的关注点三、编写岗位说明书1. 岗位说明书要求2. 岗位说明书“是”与“不是”3. 岗位说明书的构成4. 岗位说明书的撰写要求案例：某集团公司的招聘专员岗位说明书四、职位分析中的典型问题及解决对策1. 职位名称混乱的表现及解决办法2. 岗位名称命名惯用方式1）国际通用名称2）国内常用名称3）香港常用名称案例：某民营企业的岗位名称调整五、如何进行职位序列划分1. 岗位种类划分定义1）M类——管理类及岗位功能2）P类——技术类及岗位功能3）O类——事务类及岗位功能2. 宽序列岗位分类3. 簇序列岗位分类六、如何进行职位层级划分1. 职层划分及定义1）基层 2）骨干层 3）中坚层 4）核心层2. 岗位层级与晋升通道设计第二讲：岗位价值评估——“厘清岗位价值”一、常用岗位评估方法1. 配对比较法2. 价值链顺序比较法3. 胜任因素比较法二、岗位价值评估工具的选择工具：美世岗位评估工具：自制岗位评估三、岗位价值评估的技巧1. 岗位评估工作流程2. 选择标准岗位案例：标杆岗位选取3. 岗位评分注意事项案例：岗评得分结果示例4. 岗位价值结果运用工具：单轨道岗位价值矩阵图工具：多轨道岗位等级表工具：岗位评价价值排序表第三讲：薪酬调研——“比较市场差距”一、薪酬调研的技术1. 薪酬调查范围1）对同行业的企业，竞争对手的调查方法2）对同地域的同需求岗位用工企业的调查方法3）对同地区、同规模的企业的调查方法4）岗位潜在人群的调查2. 薪酬调查方式1）选择专业机构购买2）通过面试调查3）利用网上公开信息4）发起同行互助二、薪酬调研的方式与结果使用1. 如何自己做市场薪酬调查1）高逼格的薪酬调查问卷怎么做2）简易版薪酬调查报告怎么写2. 购买的薪酬报告使用工具：薪酬水平回归分析图工具：薪酬结构对比分析图工具：看现金收入分布表三、分析薪酬现状1. 薪酬分位值计算办法演练：薪酬分位值测算题2. 模拟薪酬曲线制作方法演练：模拟薪酬曲线调整图制作第四讲：薪酬策略与水平设计——“规划可行策略”一、企业定薪四大策略及运用1. 领先策略的运用2. 趋中策略的运用3. 滞后策略的运用4. 混和策略的运用二、企业不同发展阶段的薪酬水平设计1. 成熟阶段——趋中薪资+职业规划+身份荣誉2. 发展阶段——适度领先关注现金流，有钱不任性+高绩效3. 创业阶段——跟随+预期案例：薪酬分位值测算题三、企业提薪策略1. 岗位工作析分的提薪操作2. 减员增效的操作3. 工作外包的操作4. 劳务外包的操作第五讲：薪酬分级设计——“构建有序规则”一、薪资宽带设计1. 薪酬带宽2. 职等中位值3. 重叠度4. 职等薪资最高最低值计算二、档次工资设计的四种方法1. 直线等额法2. 倒推平均法3. 等比划分法4. 中位平均法三、等差工资设计的三种方法1. 固定法2. 比例法3. 关联法工具：工资等级表设计1:单轨道工具：工资等级表设计2:多轨道工资等级表第六讲：薪酬结构设计——“全局统筹联动”一、薪酬结构类型1. 总薪酬的构成2. 薪酬主要结构1）固定收入与变动收入的结构2）平时工资与年终奖励的结构3）当期收入和预期收入的结构3. 全面薪酬结构4. 现金薪酬结构模式二、薪酬的固浮比设计1. 如何设计薪酬的固浮比2. 影响固定工资与浮动工资比例的因素案例：某公司工资的固定与浮动的比重设计三、年度奖金设计1. 年度奖金设计三种常用方案1）总薪资切比 2）预设年薪月数 3）奖金包2. 年度奖金核算方案四、年度奖金分配1. 年终奖一次分配1）依据各类职位基分2）依据个人工资标准2. 年终奖二次分配1）个人直接得分式分配2）系数转化式分配3）权重相加式分配案例：某商业集团的奖金包分配3. 业务与职能部门年终奖金平衡的处理4. 绩效优劣部门的员工等级均衡5. 奖金总额控制办法6.年终奖其它常见的问题1）是否每年发 2）什么人可以不发 3）如何给领导灵活权限第七讲：员工薪酬套档——“个体精准对位”一、薪酬档位设计1. 档位工资的正态分布2. 如何给在职员工做薪资套档3. 如何给新入职员工薪资套档工具：多轨道工资等级设计表二、薪资套档难点处理1. 员工现薪高于规划薪酬的处理1）专项奖励、晋升2）冻薪、增加工作任务、直接降薪2. 员工现薪低于规划薪酬的处理1）缓调加薪2）降职、解聘3. 过渡期岗位调整套薪4. 薪酬标准如何适用于分子公司三、薪资套档测算实战工具：薪资套档测算表演练：测算调薪后总薪资水平第八讲：薪酬制度设计——“体制合法规范”一、薪酬制度的内容构成1. 薪酬制度体系（制度、流程、表单）2. 薪酬权力架构如何设计3. 薪酬管理机构如何配置二、薪酬调整1. 全员调薪的三种办法1）薪级普调2）金额普调3）薪酬体系重设2. 个人调薪的三种办法1）岗位变动调薪2）绩效考评成绩与个人薪资联动3）部门绩效等级与个人调薪联动三、薪酬制度的法律风控1. 如何执行薪酬保密原则2. 薪酬制度合规要求1）内容合规要求2）制订与修改流程合规课程收尾：回顾课程、答疑解惑、合影道别