团建组建：《我们是最棒的团队》课程导入：李广模式和霍去病模式1. 李广带兵，同吃同住，平时体恤下情，战时身先士卒，自己本身勇武过人，和士兵打成一片，有很强的感情纽带，这样的团队的凝聚力是最强的2. 霍去病带兵，自己是吃随军御厨专门服务的，高高在上，拥有绝对权威，奖罚分明，令行禁止，底下兵的待遇优厚，容纳了不少能人异士，这样的团队，执行力是最强的。课堂讨论：你选择哪种方式管理团队？第一章：认知篇—优秀团队赢天下第一讲：什么样的团队最优秀？一、团、队、团队、优秀团队区别1. 团——围成一团(形成期)2. 队——站成一队(风暴期)3. 团队——团结一心(稳定期)4. 优秀团队——赢在天下(绩效期)5. 向最优秀的团队学习——“大雁团队”课堂讨论：你的团队是螃蟹团队、野牛团队还是大雁团队？第二讲：怎么打造有凝聚力的执行团队？一、大雁团队的启示1. 以合作取代单干2. 共享领导权3. 鼓励员工4. 相互扶持二、优秀团队的九大特征1. 清晰的目标 (企业目标和个人目标是否统一？)2. 相互的信任 (如何建立员工之间的信任？)3. 相关的技能 (八仙过海，各显神通)4. 一致的承诺 (私心不见、信心满满、决心到底、死心塌地)5. 良好的沟通 (敞开沟通、消除障碍)6. 有效的结构 (分工协作、职责明确)7. 恰当的领导 (规划师、设计师、发动机、指挥家)8. 外部支持 (整合各种资源和力量)9. 分享成果 (同甘共苦，有福同享)案例学习：刘备团队优缺点分析第二章：凝聚篇—凝人凝心凝文化第一讲：团队凝聚力提升的四大问题和五大载体一、凝聚力提升的四大问题1. 动力问题2. 协调问题3. 效率问题4. 持续问题案例分析：从巨头到掉队，联想手机错在哪里？二、凝聚力提升的五大载体1. 用规范凝聚2. 用目标凝聚3. 用核心凝聚4. 用文化凝聚5. 用成就凝聚视频赏析：三国演义第二讲：凝聚力提升的六大方法来自一名店长的困惑——某餐厅店长分享了一个困扰他已久的问题：最近半年中，店面人员一直不稳定，凝聚力弱，半年换了两批同事，他在团队建设上也花了很多精力：聚餐、沟通，但都不见成效。团队凝聚力到底该怎么打造？一、确定发展目标案例学习：忙碌的农夫二、层层分解目标案例学习：海尔传奇三、薪酬晋升体系案例学习１：耍猴人训练猴子案例学习２：三令五申的孙武四、紧抓招聘环节案例学习：阿诺德和布鲁诺的差距五、制订考核办法案例学习１：降落伞的合格率可以达到100%案例学习２：海底捞员工为何挖不走？海底捞总体工资结构：总工资=基本工资+级别工资+奖金+工龄工资+分红+加班工资+其他-员工基金① 新员工：总工资=月薪=基本工资+加班费+岗位工资+其他-员工基金② 二级员工：总工资=月薪+级别工资+③ 一级员工：总工资=月薪+级别工资+工龄工资+分红④ 劳模员工：总工资=月薪+级别工资+荣誉奖金+工龄工资+分红六、践行文化落地案例学习：曹操割发代首第三章：执行篇—聚人聚力聚业绩第一讲：团队执行力差的八种原因1. 没有长抓不懈—虎头蛇尾2. 制度不严谨—朝令夕改3. 制度不合理—缺少可行性4. 执行过程过于繁琐—囿于条款不知变通5. 缺少良好方法—不会分解汇总工作6. 缺少科学的考评机制—没有有效的监督7. 只有形式上的培训—没有改造思想与心态8. 缺少大家认同的企业文化—没有形成凝聚力课堂讨论：如何提高“刺头”员工的执行力？第二讲：选对人——角色匹配一、团队中的九种角色贝尔宾团队角色理论二、团队管理者的六种角色1. 司机2. 指挥家3. 发动机4. 教练5. 导演6. 垃圾桶三、团队中的五种员工人渣、人员、人手、人才、人物课堂讨论：团队人员画像第三讲：放对位——岗位匹配1. 四种气质类型——性格匹配2. 六种职业类型——岗位匹配3. 九型人格类型——优势匹配游戏互动：西游记团队第四讲：做对事——方法匹配1. 目的要明2. 目标要刚3. 规则要细4. 责任要清5. 流程要精6. 培训要透7. 文化要劲8. 机制要公9. 作风要硬10. 精神要恒案例学习1：每年2亿部苹果手机如何生产出来？课程答疑课程回顾