前言：1. 薪酬是什么——概念必须澄清2. 薪酬体系两个部分第一讲：构建边界的顶层设计1. 薪酬总额控制——操作经验2. 薪资总额优化——三件事一、薪资总成本的控制1. 薪资总额——控制的意义2. 人工成本总额——合理性3. 薪酬总额——优化方式筛选4. 薪酬总额——优化的重点二、人员分类薪酬总额1. 人员分类薪酬优化——意义2. 人工成本——分类统计3. 分类总额——研讨结论三、奖金项目与控制法1. 奖金与人工成本——关系2. 也积累奖金——按照功能部门授权3. 激励类奖金——执行的推手4. 激励类奖金——年终奖5. 激励类奖金——季度行为激励6. 薪酬总额问题——研讨结论第二讲：建筑合理、激励的薪酬体系一、员工薪酬的特性二、薪酬体系的功能与策略三、薪酬构成四、薪资体系的设计任务五、基准——确定岗位价值1. 员工薪酬水平——行业薪酬水平调研2. 岗位价值评估——操作经验3. 岗位分类1）对各类岗位公正2）各岗项目价值权重（企业特性）4. 岗内价值要素1）付出的体力与精力2）出的技能与组织5. 价值评估量表》6. 值计算（岗位价值记录——入岗依据）7. 位级差——层级系数六、应用——确定薪酬构成1. 支付员工薪酬的理由——对等契约2. 薪资组成项目3. 薪酬项目比例关系4. 基本工资——设定的方法5. 薪酬中——岗级工资&绩效工资比例七、激励——平衡岗级关系1. 岗位级别与级差——发展空间2. 建立薪酬级别体系——步骤3. 岗级设计经验——1.岗位内发展空间4. 岗级设计经验——2.各类岗位交叉5. 形成薪酬体系6. 薪酬体系设计——小结第三讲：薪酬体系管理与调控1. 薪酬体系启动2. 薪酬体系调整课程总结