授权管理技术
授课领域：执行力
授课讲师：阎金岱
上课方式：公开课
课程时间：
中大型企事业单位一年以上的中高层管理者
管理者的主要职能，是决策、设计、组织、协调、管控工作。如果管理者陷入了具体的操作事务，将没有时间做应该做的；当下属的只是奉命做事，不仅难以炼就担当，也造成人才的不稳定。团队建设、人员培养、有效激励、执行力，都涉及到一个管理项目－《授权管理技术》。授权结果不理想的原因，一方面是管理者对下属的能力不放心；一方面也有授权管理不当，在实际操作中形同没有授权。《授权管理技术》是授权操作技术。使管理者敢于授权，恰当授权；使员工敢于担责，愿意投入。本课程宜排团队建设模块前列。
1.1.培训目标管理者的主要职能，是决策、设计、组织、协调、管控工作。如果管理者陷入了具体的操作事务，将没有时间做应该做的；当下属的只是奉命做事，不仅难以炼就担当，也造成人才的不稳定。团队建设、人员培养、有效激励、执行力，都涉及到一个管理项目－《授权管理技术》。授权结果不理想的原因，一方面是管理者对下属的能力不放心；一方面也有授权管理不当，在实际操作中形同没有授权。《授权管理技术》是授权操作技术。使管理者敢于授权，恰当授权；使员工敢于担责，愿意投入。本课程宜排团队建设模块前列。1.2.学员收获学会工作分
前言布置工作有技巧《授权必要性判断表》授权式管理意义－双赢授权的规则－1.授权不授责，2.授权要适当授权管理－应有的心态自测：你是个善于授权的管理者吗？有效授权的程序第一节：授权准备－分清任务《职能分解》列出任务与属性不能授权的工作必须授权的工作应该授权的工作可以授权的工作互动练习－哪些任务可以授权？第二节：根据员工情况授权放心授权－四大要素（决定授权程度）授权程度－激励&安全授权分析－1.技术、经验与授权程度授权分析－2.工作投入度与授权程度授权分析－3.协调能力与授权程度授权分析－4.工作精力与授权程度授权给谁－授权对象权衡分析（工具）第三节：授权操作授权操作－流程1.授权沟通2.计划审核（工具表）3.授权约定（工具表）第四节：授权跟踪与管理.各类授权－管理重点授权管理－原则授权跟踪－1.观察进展，提供帮助授权跟踪－2.听取报告，正向肯定授权跟踪－3.授权总结，履约激励小结：有效授权的关键点 课后作业—应用与实践
课程或咨询项目申请
成为会员：福利多多，详情咨询客服
