军魂永固——向解放军学团队管理执行落地

授课领域:
授课讲师:黄梓博
上课方式:内训
课程时间:
授课对象
中高层领导及管理者
课程目标
● 知道自己核心目标是什么,敢在重大决策时行动● 在恶劣的环境下也能为组织生存和发展承担责任● 衡量自己能力的标准是建立在团队业绩的基础上● 通过机制和机会发挥团队的强大优势,绝对出众
课程背景
美军号称世界最强大的军队,但还是败了两次,一是朝鲜战争,二越南战争。为什么?因为这两场战争的背后都有中国人民解放军。中外军事专家将解放军列为世界军事史上最有凝聚力、战斗力、最有信念、最有奉献精神的组织。中国人民解放军是一支英勇无敌、攻城拔寨、所向披靡的钢铁部队,从土地革命战争、长征、抗日战争、解放战争、抗美援朝、对越自卫反击战等一次次战争,都是战无不胜、攻无不克取得胜利。毛泽东主席曾经说过:“取得战争胜利的根本,不是武器,而是人是干部。”他说战略一旦确定,干部起决定性因素。据统计,在中国排名前500强的企
课程大纲

前言:人民军队的建设已经向现代化、信息化迈进,而毛泽东的建军思想永远是这支军队灵魂!案例导入:华为为什么强大第一讲:军魂铸就——初心和使命1. 中国共产党创立的历史背景2. 党魂,中国共产党一大胜利召开3. 黄埔军校中的红色铁军4. 南昌八一铸军魂5. 坚定信念不怕牺牲的长征精神案例分享:从江西到陕北行程2万5千里案例分享:《血战师长陈树湘》《独腿将军钟赤兵》6. 抗日战争亮剑精神第二讲:军人职责---担当奉献,敢于拼搏1. 建军宗旨——企业存在的价值2. 使命无价——创造财富的动机3. 内务条令——事半功倍的成长法门4. 火线入党——适时培养组织需要的骨干互动讨论:为谁而战案例分享:梦想成真,从士兵到将军第三讲:管理方法---优势互补,赏罚适当一、团队协作,利用一切可以利用的力量案例分享:好兵都是带出来的1. 带兵法则——四步七法则2. 团队至上——帮助他人,成就自己互动分享:内部团结是胜利的保障3. 成为铁军——卓越管理的五大职责职责一:计划职责二:组织职责三:领导职责四:协调职责五:控制二、授权有方——赏罚适当,相信榜样的力量案例分享:让80%的人员受到嘉奖1. 精神聚众——把员工统摄到宗旨的大旗下2. 积极主动——把要我干变成我要干3. 忠诚担当——敢打硬仗,“剩”者为王4. 论功行赏——让员工看到“记分牌”互动分享:怎样梦想成真,人人都有用武之地第四讲:目标必达——执行落地的四大兵法一、执行从停止抱怨开始案例分享:骨干也会掉进被害者的循环1. 执行陷阱——谁破坏了组织的执行力互动讨论:是什么阻碍个人成长与发展2. 停止抱怨——达成目标就这么简单,让自己步入执行兵法的水平线上二、执行从责任定位开始案例分享:执行力从哪里来1. 敢于面对——改变现状勇气是关键2. 主动担当——做自己的主人,提升成长空间案例分享:比别人多坚持5分钟互动分享:我还能为达成目标做什么?3. 结果导向——没有结果的执行都是负债和成本案例分享:租飞机也要完成交货任务工具:自我担当水平卡三、执行从结果导向开始案例分享:这是想要的结果吗?1. 目标明确——上司必当好领头羊2. 高效执行——结果金字塔模型工具:四有四看互动分享:领导最期望的结果是什么3. 结果保障——十大法则互动研讨:关键目标计划练习四、执行从方法和工具开始,互动研讨:你掌握了多少有效的工具1. SWOT分析法则2. 5SMART原则3. PDCA法则4. 四象限法则5. ABC法则6. 80/20定律

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