导入：1. 如果你是一个历经失败的创业者，看你在今后创业中应该需要注意些什么！2. 如果你是一位事业有成的成功者，看看我们今天还能不能帮他人做的什么！第一讲：新时期企业方略决策与思维导入：中美博弈给我们新的思考？什么是方略决策思维？案例：从美国的贸易制裁到无法脱钩——从进口中国口罩373亿说起一、认识和掌握战略决策系统武器（天下第一武器）1. 从中国抗击新冠疫情看非常时期方略决策系统2. 引领企业的两种思维模式模式一：经营模式模式二：管理模式3. 依托方略系统持久发展现场互动思考：1）贵公司的方略是什么？2）公司从上到各部门有制定战略方案了吗？3）部门全员战术执行力如何？能保障战略方案落实吗？4)公司的方略系统中有那些策略？二、决策方略应用方略含义：方向和位置案例分析：建国方略大海航行靠舵手，谁是企业舵手？案例分析：华为是怎样在短期内领先5G市场1. 确定方略的三个核心核心一：定业——在行业细分市场，确定自己与众不同的专业。案例分析：小米的方略杀进红海市场，9年进入世界500强核心二：定客——找准企业产品和服务能够产生价值应对的客户群体案例分析：中国企业生产的口罩、防护服、监测计等成了世界的抢手货核心三：定义——企业或产品符合客户心理需求的特征2. 系统思维——决策方略的生命之本在哪里三、新时期企业战略方案设计战略的比喻：《孙子兵法》三思而后行、三战而后赢1. 战略定义：决策方略中若干目标的规划模式及执行方案2. 市场分析：外部功能，内在属性。案例分析：中国手机品牌异军突起案例分析：饮料中的必需品——小产品大利润3. 战略模式1）战术方法2）策略艺术3）策略定义4）成功的基础案例分析：公牛插座是怎样做到上百亿第二讲：组织决策思维模式1. 完善理性逻辑思维模式思考：思维和思想、心态的区别2. 思维的属性案例分析：阿里巴巴、京东在非常时期崛起3. 体验比认识更重要——逻辑是宇宙的属性4. 择高而立，升级转型案例分析：海尔是怎样做到第一个走向世界500强的民营企业第三讲：怎样完善决策思维体系（决策思维的五大系统）——圣有所生，王有所成，皆原于道——庄子《天下篇》系统一：尊道思维1. 形而上者为之道，形而下者为之器——易经2. 天之道，利而不害，圣人之道，为而不争——老子3. 视而不见，名曰夷；听之不闻，名曰希；搏之不得，名曰微。4. 落在因上的决策可以成功；落在果上的决策容易落空。视频分享：不忘初心、牢记使命。中国共产党的宗旨——为人民服务案例分析：华为为什么强大——服务客户是华为存在的唯一理由5. 方略决策核心内涵6. 君子爱财，取之有道系统二：反馈思维1. 在企业中，人们对于危机意识的表现1）20%的持续的寻求并给予反馈2）64%只有在事情变得很糟糕时，反馈意见才会出现3）16%反馈很少发生——在大部分的情况下,当危机已经发生，更多的是关于你听到的，而不是你看到的。案例分析：欧洲和美国的疫情快速蔓延，而无力应对2. 反映现象思维的特点3. 反馈思维决策的特点4. 反馈思维的应用（因敌制胜）案例分析：抗日战争、解放战争、抗美援朝系统三：静态思维——现有宇宙系统后有万物生长案例分析：中国用系统工程思维研制“两弹一星”1. 决策的基点2. 练就千斤力，成功仅四两案例分析：华为十年磨一剑——鸿蒙系统任正非在10年前就开始准备系统四：动态思维1. 趋势逻辑变化思维1）生存才是第一法则——活下去2）坦然对待接受危机——沉住气3）在困境中选择奋起——找时机4）拥有超凡消化能力——冲出去案例分析：疫情中成功逆袭中国企业2. 制定市场战略法则，针对市场变化趋势运筹3. 利弊辩证逻辑思维4. 权衡风险和利益——决策5. 决策者控风险能力系统五：创新思维——凡成大事业者必创新1. 互联网思维1）是客户，更是用户2）是产品，更是参与3）是营销，更是传播4）是免费，更是赢利5）是管理，更是团队2. 商业模式创新案例分析：在不可能处寻机会——你瞧不起的产品（垫片）现场互动：学员对思维模式模拟应用课程结束回顾总结学员提问老师解答