点燃团队高效增员的引擎——主管增员训练营

授课领域:
授课讲师:战伟
上课方式:内训
课程时间:
授课对象
保险外勤主任、主管
课程目标
● 巩固主管的增员意愿,提升增员技能,助力增员目标达成;● 树立增员正确观念,增员才是团队发展的基石,助力团队稳步经营;● 掌握增员流程,具备系统化增员的思维;● 熟练增员技能,学会寻找增员重点人群,掌握增员话术,提升增员成功率。
课程背景
疫情后时代,大量中小企业和重创行业的从业人员面临的新的职业转换保险行业发展趋势良好,国家政策给予高度支持,中产阶级人数及资产保持持续、快速增长;同时,高净值人群财务安全与传承需求凸显,使得健康险、年金险、保险金信托等产品需求量大增;银保监会监管严格程度逐步提升,行业及产品服务等信息更加透明化,税法制度改革趋势等情况,强烈呼唤大量优秀保险营销员加入。对团队建设而言,人才匮乏,极大地影响了保险企业家们的事业进程,增员已经成为了各大保险公司的重中之重。对于团队主管而言,持续增员且增到合适的人,团队发展才有可能生
课程大纲

第一讲:开门红增员意愿启动一、为什么2021开门红一定要增员?1. 疫情后时代准增员意识提升2. 经济动荡下行时的对比刺激二、保险钻石时代下增员大时机导入:从2020人口结构看保险需要1. 养老危机背后的保险刚需1)70、80后大量的养老刚需2)长寿时代带来养老金的高额需求3)中国人口老龄化导致的社保替代率不足2. 代际传承引发的保险刚需1)中产阶层与高净值人群猛增2)代际传承的难题3)两税离我们有多远?3. 人口主体必然进入的保险购买浪潮1)意外、疾病的发生率逐年上升2)医疗费用的逐年上涨3)购买能力的增强三、从组织发展利益看增员黄金价值1. 提水桶VS建管道案例:(视频)管道的故事2. 财富四象限四、即刻出发,制定增员规划3. 你的晋级规划工具:晋级规划表导入:增员四重点1. 增员概貌2. 增员渠道3. 增员技能第二讲:明确增员概貌一、增员概貌四维度1. 背景2. 才能3. 品质4. 适合度案例:主管增员机长案例二、明确你的增员概貌1. 分享你心中的优秀营销员互动:小组讨论分享2. 写下你的增员概貌互动:分享自己的增员概貌现场列名单:列出30个准增员名单工具:增员活动量表三、人才库正确打开方式1. 人才库误区2. 人才库的正确模版工具:人才库模版第三讲:开拓增员渠道导入:常见的增员渠道一、转介绍增员渠道开拓1. 转介绍的成功法则2. 转介绍成功思路1)埋下种子四步骤2)直接行动六步骤小组讨论:转介绍六步实战话术小组发表:转介绍六步实战话术二、微信增员渠道开拓1. 打造微信个人IP1)微信形象塑造2)朋友圈氛围营造2. 社群增员引流线下1)寻找优质社群2)建立社群关系3)塑造社群形象4)线上引流线下3. 自建社群拓增员1)精准建群2)社群运营3)线上引流线下现场规划:微信群增员开拓计划第四讲:掌握增员技能一、高效增员流程1. 接洽邀约2. 软性活动/吸引面谈3. 创业说明会/会后跟进4. 激发面谈5. 决定面谈二、吸引面谈五部曲1. 寒暄赞美:收集资料、痛点高估、假装怀疑2. 职业之轮:精准定位、挖掘需求3. 吸引案例:引起兴趣4. 解决顾虑:招募留存、答疑解惑5. 邀约创说会:促成话术示范:吸引面谈话术工具:吸引面谈话术三、激发面谈三模块1. 激发需求8问2. 深度吸引3. 提高门槛话术示范:激发面谈三模块工具:深度面谈框架逻辑表四、决定面谈八流程1. 决定面谈框架逻辑话术示范:决定面谈八流程工具:决定面谈框架逻辑表2. 课程工具箱:1)才库模版2)增员活动量规划表3)吸引面谈实战话术4)激发面谈表5)决定面谈表6)转介绍异议处理话术集锦7)增员异议处理话术集锦

课程或咨询项目申请
成为会员:福利多多,详情咨询客服
您的职务
营收规模

Copyright © 助龙 2009-2022. All Rights Reserved. | 湘ICP备16006113号-10 | 湘公网安备 43019002001188号


电话:0731-84428272 邮箱:99554672@qq.com
地址:长沙高新区咸嘉湖西路388号
服务协议 隐私政策