
崔佳和
授课领域:思维导图结构化思维、
擅长领域:思维导图/结构性思维/领导力/项目管理/全脑表达沙盘
常驻城市:深圳市
讲师年龄:
讲师头衔:思维技术实战专家
联系电话:0731-84428272
市场价:20000元/天
会员价:底价,全网贵了包退
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明现状、知目标、得方案——结构性思维与绩效改善
您或您的员工是否也存在这样的问题?1.思考问题,没头绪,抓不到关键点,头脑混乱2. 写报告时,观点不明确,废话多,逻辑混乱,缺乏说服力3.说话不经思考,脱口而出,说完后后悔不迭4.沟通时没重点、想到哪说到哪、思路杂乱无章5. 员工间观点分歧时,自说自话,说服力不强,沟通效率低下6. 复杂事情说不清,关键问题说不到点儿上基于HDB(目标原作公式)的结构性思维可以帮您和您的员工7. 思考时能快速理清头绪、抓住关键、找到根源,以更好地应对错综变化的情形、有条不紊地处理各种复杂事务!8. 汇报、总结、方案、文章、
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问题分析和解决沙盘模拟
团队管理者对于问题解决与决策常有一种无力感。1.竞争越来越激烈,花大力气做的决策却不见成效;2.部门、团队问题重重,不知该从哪里入手3.每次讨论,大家都各持己见,没有统一的标准,达不成公式4.考虑不清楚问题原因,凭直觉做决策,做出来也不知道好不好5.同样的问题重复发生,不知如何控制和预防,遇到意外事件惊慌失措大多情况是因为缺少一套科学的、强有力的解决问题的方法和工具的帮助,团队管理者只好重复这样解决问题的方式:拍脑袋决定、沿用旧方法、没有预防措施、忙于到处救火……基于个人理性问题解决与决策、团队团体问题与
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项目管理沙盘模拟——体悟项目管理全阶段,提升项目管理能力
项目因为项目本身以及项目团队的临时、独特、不可重复等特性,造成了项目管理比普通的团队管理更加困难。比如,1.项目团队都是临时组建,大多在项目结束后可能面临解散,让项目团队成员很难有归属感,很难在短时间内形成合力2.项目团队经验可复制性很低,在前几个项目中获得的经验,很难全盘复制到新的项目中3.项目团队从组建开始,就要开始快速按部就班按照项目进度推进,在没有形成合力的基础上会遇到很多沟通、协调问题基于沙盘的项目管理模拟训练可以帮项目团队成员1.通过这种预演,让项目管理团队成员在成立之初就能迅速了解未来项目管
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结构性思维——从零开始打造你的精品课程
您的企业是否也存在这样的问题?1. 业务要发展,部门要培训,领导也很重视。可是当你信心满满的确定了业务标杆来进行培训的时候,却因为业务需要迟迟耽搁了课件设计。2. 新晋管理层也是培训者,找你帮忙一起设计一个课程,可是你却每天忙到忘记,直到领导问起你才发现:新晋管理者的课件一个都没有出来。3. 企业内部,从一个业务标杆到内训师、新晋管理层到培训者角色总要经过一个太平洋的距离。这个过程,员工很痛苦,你也帮不上忙,这个持续的痛苦过程让很多人慢慢对培训失去了最初的激情和热情。本课程旨在学员激情满满状态下集中2天时
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结构性思维——思考更清晰,表达更准确
您或您的员工是否也存在这样的问题?1. 思考问题,没头绪,抓不到关键点,头脑混乱2.写报告时,观点不明确,废话多,逻辑混乱,缺乏说服力3.说话不经思考,脱口而出,说完后后悔不迭4. 沟通时没重点、想到哪说到哪、思路杂乱无章5.复杂事情说不清,关键问题说不到点儿上结构性思维可以帮您和您的员工一, 思考时能快速理清头绪、抓住关键、找到根源,以更好地应对错综变化的情形、有条不紊地处理各种复杂事务!二, 汇报、总结、方案、文章、讲话时,让听众有兴趣、记得住,给人留下重点突出、逻辑清晰、结构严谨的印象!三,对内对外
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卓越领导力沙盘模拟
您的团队是否也存在这样的问题?1.团队成员之间缺乏信任,害怕成为别人的攻击对象,彼此不愿意相互敞开心扉、承认自己的的错误和弱点2.团队成员间惧怕冲突,内部无法进行直接而激烈的思想交锋,只是毫无针对性的讨论以及无关痛痒的意见。3.团队成员间欠缺投入,不会公开的辩论中表达自己的意见,似乎在会议上达成一致却在执行中说三道四4.团队成员会逃避责任,就连最认真负责的人发现同事的行为有损集体利益的时候,也会默不作声5.团队成员工作时无视结果,甚至把个人的需要(个人利益、职业前途或能力认可)置于部门或公司利益之上基于团
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