具有项目管理知识的项目团队成员

第一讲：沙盘和项目初步认知一、沙盘认知和项目管理策略模拟二、项目定义和项目管理概述三、单个项目管理过程四、项目生命周期与组织沙盘演练第一轮讨论：回顾第一轮决策，做出下面5轮应对策略第二讲：沙盘演练第一轮—需求调研一、第一轮演练1.沙盘演练2.学员感悟&点评二、项目管理知识1.项目整体管理2.项目范围管理第三讲：沙盘演练第二轮—分析评估一、第二轮演练1.沙盘演练2.学员感悟&点评二、项目管理知识1.项目成本管理2.项目质量管理第四讲：沙盘演练第三轮—设计策划一、第三轮演练1.沙盘演练2.学员

项目因为项目本身以及项目团队的临时、独特、不可重复等特性，造成了项目管理比普通的团队管理更加困难。比如，1.项目团队都是临时组建，大多在项目结束后可能面临解散，让项目团队成员很难有归属感，很难在短时间内形成合力2.项目团队经验可复制性很低，在前几个项目中获得的经验，很难全盘复制到新的项目中3.项目团队从组建开始，就要开始快速按部就班按照项目进度推进，在没有形成合力的基础上会遇到很多沟通、协调问题基于沙盘的项目管理模拟训练可以帮项目团队成员1.通过这种预演，让项目管理团队成员在成立之初就能迅速了解未来项目管