第一讲：初步了解沙盘一、了解沙盘及其学习原理1.成人学习&学习的限制2.权力和领导力3.满意度和敬业度4.领导力的五项行为二、了解沙盘操作方式及规则三、团队目标的重要性沙盘演练第一轮讨论：回顾第一轮决策，做出下面5轮应对策略第二讲：第一大障碍——缺乏信任（相互戒备）沙盘演练第二轮一、缺乏信任&充满信任的团队成员表现具体分析二、建立信任方法练习：基于弱点的信任第三讲：第二大障碍——惧怕冲突（一团和气）沙盘演练第三轮一、惧怕冲突&拥抱冲突团队表现分析二、鼓励和促进积极讨论的方式练习：建立冲突规条第四讲：第三大障碍——缺乏承诺（摸棱两可）沙盘演练第四轮一、缺乏承诺&全力投入的团队成员表现具体分析二、激发投入的方法探讨和练习练习：设定议事规则第五讲：第四大障碍——逃避责任（低标准）沙盘演练第五轮一、逃避责任&勇于负责的团队成员表现具体分析二、增强团队成员责任感的方法探讨和练习练习：团队有效性练习第六讲：第五大障碍——无视结果（地位和自我）沙盘演练第六轮一、不重视团队目标&重视目标的团队表现具体分析二、思考和探讨激励团队成员重视团队目标的方法与实践练习：成果广告牌你的领悟，撰写下一步计划，包含如何形成领导力的五项行为。