第一讲：结构性思维认知一、结构化思维标准图二、结构性思维四大特点1.结论先行：真的需要吗？2.分类清楚案例：某公司广告语一字之差，效果大不同案例：“分类”为核心的行业3.排序逻辑案例：国内某IT企业管理层排序的讲究4.上下对应视频：X单位超级的上下对应三、企业应用实例：服务交付PPT时你敢说这话吗？案例：麦肯锡和国内某名企的应用第二讲：结论先行挖掘主题一、理想主题1.他需要啥1）症状&症结案例：找到症结2）找到场景工具：5W2H2.你有啥呢1）找出自己擅长领域工具：3C分析法3．确定培训主题实操：写下培训主题第三讲：上下对应划出范围一、典型学员画像实操：为所属主题的学员画像二、目标要素&标准1.目标要素2.目标标准实操：依据培训主题、学员画像，写出目标、内容、时长、应用情景三．分解阶段目标实操：分解最终目标到阶段目标四、课程命名1.ABC法2.命名包装5秘诀实操：让的你名字更吸引人第四讲：分类清楚搭建框架一、编&著区别二、常用工具一：思维导图1.思维导图认知演练：看案例，尝试写出思维导图要素思维导图欣赏2.搜索资料流程分类练习：用思维导图形式快速分类3.分类标准实操：确定课程内容（模糊选取）三、常用工具二：金字塔结构1.金字塔结构标准模型2.内容深度&宽度1）深度：问到底（公理、定理、已知条件）2）宽度：宽到边（主题中每一个关键词都要涉及）实操：按照金字塔方式搭建内容结构四、常用工具三：学员故事地图1.学员故事地图&解决的问题2.学员故事地图模型练习：呈现起初到出门所有事项实操：完成学员故事地图第四讲：逻辑排序设计活动一、逻辑排序1.三种顺序结构1）时间顺序2）结构顺序3）重要性顺序案例：重新排列接待流程实操：检视课程结构二、设计学习活动小组研讨：你知道哪些活动（培训）形式？1.设计活动基本流程实操：根据阶段目标设计教学活动，完成最终脚本