
吴丹黎
授课领域:薪酬设计绩效管理/考核、招聘面试、非人管理、
擅长领域:绩效管理/非人/招聘面试/目标计划管理/中基层管理/时间管理
常驻城市:武汉市
讲师年龄:
讲师头衔:人力资源效能提升专家
联系电话:0731-84428272
市场价:20000元/天
会员价:底价,全网贵了包退
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《目标与计划管理工作坊》
课程背景:企业的愿景、使命和价值观,必须先转化为目标和计划,才能落地实现。目标与计划管理是管理活动中最核心的内容,也是管理者必须掌握的技能。基业长青的国际知名企业通过多年的探索和实践,找到了最适合自己的目标与计划管理的方法。在英特尔,它叫做MBO;在微软,它叫做CBI;在谷歌,它叫做OKR;在索尼,它叫做KPI……没有所谓最有效,或是包治百病的方法,最适合企业的方法才是最好的方法。因此,仅仅从学习各种管理方法入手,而忽视其底层逻辑和内核,管理者很可能只学到了目标与计划管理的“形”,在实践中还是会遇到各种困
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《成事育人的赋能型中层管理》
课程背景:从高层管理者身上看企业的生存与发展,从中层管理者身上看企业的绩效与员工风貌,甚至可以看到企业在行业内所处的地位。中层管理者是企业的脊梁,领导者头脑中任何伟大的战略,都需要中层管理者的支撑与落实,否则都只是空中楼阁。因此,中层管理者是一个需要持续学习和加强的团体。进入VUCA时代,企业面对越来越多的不确定性,传统的从上至下单向的管理模式不足以应对迅速的环境变化,这要求管理层准确认知下属工作动机,充分激发每一位员工的工作热情(能量),尽力提升每一位员工的能力,以形成敏捷的组织反应能力。谁能承担这样的
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《非人力资源经理的人力资源管理培训》
课程背景:人力资源被称为企业的核心竞争力之一。人力资源管理的核心作用,就是发挥组织内部人力资源的最大价值,提升人力资源的效能,助力企业获得竞争优势。这一点,和管理的目的刚好重合。所以,人力资源管理是每一位管理者的关键职能,每一位管理者都是下属人力资源管理的第一责任人。然而,现实中的管理者多半从业务一线成长起来,没有系统地受过人力资源管理思想的培训,缺乏人力资源管理的意识和技能,不能最好地发挥下属人力资源的效能,其结果是影响了企业核心竞争力的发挥。基于此,本课程旨在解决职能部门经理的以下困扰:● 理不清对人
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《OKR与PBC的正确打开方式》
课程背景:伴随着“绩效主义毁了索尼”的声讨,以及小米、凡客的“去KPI化”,一向使用最为广泛的KPI受到了多方的质疑,让众多高管和人力资源从业者开始寻找新兴的,热门的,更适合企业的绩效管理方式。这其中最受关注的,莫过于OKR和PBC这两个名词了。KPI真的已经是落后的管理工具了吗?事实上,正是由于对KPI的曲解,以及在管理水平上的不足,导致了诸多负面结果。那OKR真的是一种更好的绩效管理方式吗?PBC能适用于IBM和华为,就一定能适用于每个企业吗?如果在新一轮的误解中,盲目跟风使用任何一个管理工具的话,难
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《战略导向的绩效管理》
课程背景:从组织战略出发的绩效管理,可以把组织和员工聚焦在实现战略的目标、计划、和行为上,提升组织和员工绩效,确保组织战略落地实施,帮助企业赢得竞争。然而,在实践中我们发现很多企业的绩效管理存在着以下问题:● 员工绩效评估看起来都很好,但公司的总体目标却没有完成,战略没有落地;● 员工绩效考核的指标提炼不科学,要么不易跟踪,要么毫无意义;● 不知道哪种绩效管理的工具适合本企业的战略和发展阶段,盲目跟风;● 忽视绩效反馈和沟通,或缺乏足够的技巧,不能发挥激励员工和提高绩效的作用;● 对公司的绩效考核制度存在
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《成功招聘实战工作坊》
课程背景:招聘难。每一次招聘都是组织获取新增长的机会,但失败的招聘也会给组织带来难以计量的损失。成功的招聘,不仅在于把人招进组织这一个过程,而且是建立在精准把握组织的发展需求,合理地设置岗位的基础上,选择最佳招聘渠道,比照胜任力模型寻找和甄选候选人,用最优的资源配置吸引人才,最终达到人岗匹配并能稳定工作的目标。但实际工作中,我们发现不论是人力资源从业者,还是用人部门的负责人,都常常面临三类问题:● 理不清。忽视用人需求分析,为了招聘而招聘;HR在用人标准上没有与用人部门达成共识;人招进来,试用期就走了,或
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