吴丹黎

授课领域:薪酬设计绩效管理/考核、招聘面试、非人管理、
擅长领域:绩效管理/非人/招聘面试/目标计划管理/中基层管理/时间管理
常驻城市:武汉市
讲师年龄:
讲师头衔:人力资源效能提升专家
联系电话:0731-84428272
市场价:20000元/天
会员价:底价,全网贵了包退
预约金:99元,下单后请立即电话联系,我们好及时为您安排老师行程

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讲师简介
吴老师拥有18年世界500强等大型外资制造型企业的从业经历,在人力资源效能提升、中层管理能力培养等领域有着丰富的实战积累。具有开拓的系统性和战略性思维,曾为国能集团、中建集团、罗盖特等30+家大中小型企业进行人才培育等项目,帮助企业充分激活人员能量:▉ 人才发展教练:连续2年为武汉智迅创源科技提供项目咨询,助力企业成功上市;连续9个月为武汉中惠实业有限责任公司提供系列阶梯式培训……▉ 中层管理培育师:曾帮助中建集团、国能集团等进行中高层管理人员技能培养项目;曾为中交港湾设计院进行项目经理培养项目,提高学员的技术能力和管理能力,并被中交集团下属其他分公司返聘……※ 10年组织与人才发展经验,曾在罗盖特(Roquette)、德尔福派克(Delphi)、李尔(Lear)等世界500强制造型企业担任人力资源管理岗位,运用组织设计、绩效变革、人才发展等手段提高企业人均效能:→ 根据企业发展战略,制定人才发展计划,推行集团中国区管理人员技能提升项目和继任者项目,保证了各工厂内部关键岗位的人才输送,节省了外部招聘成本和人才适应的风险成本。→ 主导员工赋能与保留项目,通过变革管理,设置接班人规划,优化绩效考核方式,实施多样化员工认可等方案,年度主动离职率从25%降低到7.7%。→ 成功推动工厂走向“柔性生产”的变革,策划并落实柔性人力资源管理体系的建立,节省了人力成本,人均劳动生产率三年内提升了21%。※ 15年人效提升与管理赋能培训经验,以为组织赋能,提升人力资源效率为目标,培训和咨询服务企业累计达300+家,受益学员上万人:《战略导向的绩效管理》:曾为国家能源集团,中至信建设集团、长江路桥集团、湖北路桥集团、汉阳市政集团、恒信汽车集团、武汉光谷进出口、武汉工贸等10家企业进行授课培训,并在多地开展公开课。《目标与计划管理》:曾为川威集团、南实科技、佳创信息咨询、中原发展汽车物流、中铁联集武汉中心站、湖北中诚基业供应链等6家企业进行授课培训。《OKR与PBC的逻辑解析与实操》:曾受山东省各地人社局委托,提供9场巡回公开课培训。《非人资经理的人力资源管理》:曾为中建集团、正大集团、南实科技、中交港湾设计院、湖北长天通信、劲酒集团、东风安道拓、祥源新材科技、武汉东鹏汽车等14家企业进行授课培训。
讲师个人资历
中英双语授课10年世界500强人力资源管理实战经验日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师武汉大学工商管理硕士/高级人力资源管理师武汉高校联盟职业生涯规划指导老师可口可乐管理学院认证培训师曾任:武汉可口可乐(世界500强)|高级市场渠道主管、总经理助理曾任:德尔福派克电气系统(世界500强)|高级人力资源主管曾任:罗盖特生物营养品(世界前三的法资淀粉深加工集团)|人力资源及行政经理
部分服务客户
【机械/制造】:正大集团、劲酒集团、川威集团、南实科技、东风安道拓汽车座椅江夏分公司、东风安道拓汽车座椅、湖北祥源新材科技股份、武汉东鹏汽车零部件公司、明达玻璃(武汉)、武汉中航精冲技术、武汉长光电源、武汉帮德科技、武汉市旭东食品、武汉仕全兴新材料科技股份、武汉柯亿达科技发展、武汉市合发机械、武汉祥恒包装、武汉优邦新材料化工、武汉市景江冶金设备……【建筑/工程/物业】:中建集团、湖北长江路桥集团、湖北路桥集团、汉阳市政集团、武汉中诚地产开发、武汉中城家物业服务、武汉地铁汉正街置业、武汉鹏大房地产开发、湖北长兴建筑工程、孝感瑞兴建筑工程、孝感客厅房地产开发、武汉市福雅润物业管理、孝感鑫火房地产开发、湖北和天下置业、湖北隆瑞置业、湖北德信泰建筑工程、武汉金澳物业管理、湖北鑫中地土地规划设计、湖北孝诚建筑劳务、孝感市华茂林建筑劳务服务、武汉京城中奥电梯工程、湖北紫泰置业孝感分公司、湖北海风建设、鑫磊博览城、孝感市万通市政工程、中石化工建设武汉分公司、湖北山今物业服务、武汉华中岩土工程有限责任公司、湖北壹鸿建设工程、汉江集团博远置业、湖北省公路工程咨询监理中心、武汉华中岩土工程有限责任公司、湖北霖祥建设工程、湖北江润建设集团、武汉三江建筑混凝土、武汉市联享物业发展、湖北联合交通投资开发工程咨询管理分公司、湖北贺思特工程股份……【商业贸易】:恒信汽车集团股份、武汉通兴恒盛科技、湖北隆客多商贸、武汉光谷进出口、武汉工贸、武汉三江伟业商贸、孝感市宏龙麻糖米酒、中诚环球国际贸易、湖北杰之行体育产业发展股份、武汉运通金信工贸、武汉晟忠祥商贸、武汉中百工贸电器……【广告/传媒】:武汉中城易居营销策划、湖北中税科信国瑞税务师事务所、湖北晒因科技集团股份、湖北省言承文化传媒、武汉新方向教育发展有限责任公司、武汉正尧会计事务……【运输物流】:武汉拓普曼高汽车物流股份、武汉中原发展汽车物流股份、中铁联集武汉中心站、湖北中诚基业供应链……【家装建材】:武汉格兰德建材发展、孝感市倬宣新型建材、武汉百俊同建材……【能源】:国家能源集团、中国电力送变电公司、华中油气湖北石油、武汉华商低碳能源股份……【金融投资】:邮储银行、湖北香江鹏程投资集团、湖北誉益融资担保……【餐饮】:武汉中百古唐美膳中央厨房有限责任公司、武汉指福门餐饮……
主讲课程
  • 《目标与计划管理工作坊》

    课程背景:企业的愿景、使命和价值观,必须先转化为目标和计划,才能落地实现。目标与计划管理是管理活动中最核心的内容,也是管理者必须掌握的技能。基业长青的国际知名企业通过多年的探索和实践,找到了最适合自己的目标与计划管理的方法。在英特尔,它叫做MBO;在微软,它叫做CBI;在谷歌,它叫做OKR;在索尼,它叫做KPI……没有所谓最有效,或是包治百病的方法,最适合企业的方法才是最好的方法。因此,仅仅从学习各种管理方法入手,而忽视其底层逻辑和内核,管理者很可能只学到了目标与计划管理的“形”,在实践中还是会遇到各种困

  • 《成事育人的赋能型中层管理》

    课程背景:从高层管理者身上看企业的生存与发展,从中层管理者身上看企业的绩效与员工风貌,甚至可以看到企业在行业内所处的地位。中层管理者是企业的脊梁,领导者头脑中任何伟大的战略,都需要中层管理者的支撑与落实,否则都只是空中楼阁。因此,中层管理者是一个需要持续学习和加强的团体。进入VUCA时代,企业面对越来越多的不确定性,传统的从上至下单向的管理模式不足以应对迅速的环境变化,这要求管理层准确认知下属工作动机,充分激发每一位员工的工作热情(能量),尽力提升每一位员工的能力,以形成敏捷的组织反应能力。谁能承担这样的

  • 《非人力资源经理的人力资源管理培训》

    课程背景:人力资源被称为企业的核心竞争力之一。人力资源管理的核心作用,就是发挥组织内部人力资源的最大价值,提升人力资源的效能,助力企业获得竞争优势。这一点,和管理的目的刚好重合。所以,人力资源管理是每一位管理者的关键职能,每一位管理者都是下属人力资源管理的第一责任人。然而,现实中的管理者多半从业务一线成长起来,没有系统地受过人力资源管理思想的培训,缺乏人力资源管理的意识和技能,不能最好地发挥下属人力资源的效能,其结果是影响了企业核心竞争力的发挥。基于此,本课程旨在解决职能部门经理的以下困扰:● 理不清对人

  • 《OKR与PBC的正确打开方式》

    课程背景:伴随着“绩效主义毁了索尼”的声讨,以及小米、凡客的“去KPI化”,一向使用最为广泛的KPI受到了多方的质疑,让众多高管和人力资源从业者开始寻找新兴的,热门的,更适合企业的绩效管理方式。这其中最受关注的,莫过于OKR和PBC这两个名词了。KPI真的已经是落后的管理工具了吗?事实上,正是由于对KPI的曲解,以及在管理水平上的不足,导致了诸多负面结果。那OKR真的是一种更好的绩效管理方式吗?PBC能适用于IBM和华为,就一定能适用于每个企业吗?如果在新一轮的误解中,盲目跟风使用任何一个管理工具的话,难

  • 《战略导向的绩效管理》

    课程背景:从组织战略出发的绩效管理,可以把组织和员工聚焦在实现战略的目标、计划、和行为上,提升组织和员工绩效,确保组织战略落地实施,帮助企业赢得竞争。然而,在实践中我们发现很多企业的绩效管理存在着以下问题:● 员工绩效评估看起来都很好,但公司的总体目标却没有完成,战略没有落地;● 员工绩效考核的指标提炼不科学,要么不易跟踪,要么毫无意义;● 不知道哪种绩效管理的工具适合本企业的战略和发展阶段,盲目跟风;● 忽视绩效反馈和沟通,或缺乏足够的技巧,不能发挥激励员工和提高绩效的作用;● 对公司的绩效考核制度存在

  • 《成功招聘实战工作坊》

    课程背景:招聘难。每一次招聘都是组织获取新增长的机会,但失败的招聘也会给组织带来难以计量的损失。成功的招聘,不仅在于把人招进组织这一个过程,而且是建立在精准把握组织的发展需求,合理地设置岗位的基础上,选择最佳招聘渠道,比照胜任力模型寻找和甄选候选人,用最优的资源配置吸引人才,最终达到人岗匹配并能稳定工作的目标。但实际工作中,我们发现不论是人力资源从业者,还是用人部门的负责人,都常常面临三类问题:● 理不清。忽视用人需求分析,为了招聘而招聘;HR在用人标准上没有与用人部门达成共识;人招进来,试用期就走了,或

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