马艺

授课领域:网点经营管理
擅长领域:战略转型/运营管理/创新营销/策略设计/零售银行
常驻城市:上海市
讲师年龄:
讲师头衔:银行创新营销管理导师
联系电话:0731-84428272
市场价:20000元/天
会员价:底价,全网贵了包退
预约金:99元,下单后请立即电话联系,我们好及时为您安排老师行程

    库存:10000

讲师简介
☆实战,12年研究银行战略转型,服务700余家银行,亲授银行中高管4000+人,满意度95%;☆实用,12年研究营销效能提升,覆盖31个省级行政区,参训银行人员超13+万人,满意度98%;☆实效,12年研究网点经营模式,为200余家网点设计经营模式,交付满意度达99%
讲师个人资历
创新营销管理导师网点经营模式设计师银行效能提升实战教练持证CFP国际金融理财师国家注册高级企业培训师美国4D领导力授权认证讲师13所大学EDP中心常年合作讲师15家银行全年营销咨询特聘顾问21家企业(银行)大学教培中心合作讲师银合共创孵化中心 主任/联合创始人曾任职中国农业银行、中国平安金融集团热销《盈效特攻》、《学艺智用》、《网格化精准营销》、《宜行益策》版权体系创始人
部分服务客户
企业大学类:农银大学,建银大学,工银大学,中银大学,招银大学,广发培训中心,浦发培训中心,民生培训中心,兴业培训中心,邮储银行培训中心,各省联社培训中心等高校商学院类:北京大学,清华大学,浙江大学,浙江财大,上海财大,山东财大,哈尔滨工业大学,中山大学,武汉大学,吉林大学,华东理工大学,上海立信会计金融学院等中国工商银行:北京市分行,浙江省分行,河南省分行,贵州省分行,四川省分行等中国建设银行:山东省分行,云南省分行,四川省分行,河南省分行,江苏省分行等中国农业银行:广东省分行,江苏省分行,河北省分行,吉林省分行,上海市分行等邮政储蓄银行:河南省分行,四川省分行,湖北省分行,广东省分行,北京市分行等中国银行:四川省分行、广西自治区分行,重庆市分行,广东省分行,福建省分行等股份制银行:中国民生银行,上海浦发银行,中国光大银行,兴业银行,中信银行等城商行:上海银行,江苏银行,宁波银行,广州银行,杭州银行,徽商银行,华融湘江银行,北京银行,河北银行,天府银行,南昌银行,汉口银行,洛阳银行,贵阳银行,九江银行等农商行:重庆农商行,北京农商银行,天津农商行,天津滨海农商银行,浙江省联社,江苏省联社,四川省联社,山东省联社,山西省联社,江西省联社,陕西省联社,河北省联社,河南省联社,贵州省联社,云南省联社,甘肃省联社,湖南省联社,湖北省联社,广东省联社,安徽省联社,福建省联社,广西自治区联社,内蒙古自治区联社,新疆自治区联社等
主讲课程
  • 盈效特攻 · 卓越支行长的经营管理模式变革

    第一:我已经做了详尽的工作安排和制定了具体执行动作,为什么团队成员还是一头雾水呢?第二:我已经向上一级部门申请了很利于开展工作的福利,为什么团队成员还是无动于衷呢?第三:我已经调动了我所有的人脉和我所能触及到的资源,为什么团队成员觉得理所当然呢?第四:我已经按照上级的指示进行了网点各项转型的培训,为什么培训成果总是昙花一现呢?第五:我已经在不断的加强自我学习力与管理能力的修炼,为什么带领团队还是力不从心呢?以上的五个问题,作为银行管理者(行长、网点主任、营业经理)是值得深思的,他们既是贯彻上级政策的“传令

  • 九客营销 · 银行九类核心客群营销执行方略

    营销的本质是什么,可能很多银行人会认为是:想尽一切办法满足客户的需求且转化为利润,所以很多人在做营销的时候就会追求各种手段、工具、方法,可效果却往往不是太理想,其实这不是方法和技巧的问题,而是方向的问题。第一:你找的人对吗?客户有很多类型,社会属性不一样,你的营销为什么总是事倍功半呢!第二:你做的事对吗?客户有很多需求,需求层次不一样,你是否研究过他们的真实需求呢!第三:你谋的法对吗?客户有很多问题,认知感受不一样,你是否设计过赋能人性的策略呢!其实,营销的本质就是研究人性与人心,帮助客户剖析问题,解决问

  • 宜行益策 · 锻造网点核心竞争力的经营模式

    银行的营业网点“关闭潮”时代已经到来,你所在的网点能摆脱“时代宿命”吗?银行的网点建设“智能化”时代已经到来,你带领的团队能适应“岗位替代”吗?银行的网点经营“特色化”时代已经到来,你主导的理念能成为“客户首选”吗?银行的网点营销“场景化”时代已经到来,你构建的渠道能再现“门庭若市”吗?银行的网点服务“模式化”时代已经到来,你经营的网点能保持“持续盈利”吗?近年来,银行互联网化,智能化、场景化、体验化、融合化、轻型化等呈现出日新月异的发展之势,改变了传统金融中介业务格局,也给银行网点经营模式带来挑战。如何

  • 行稳致远 · 新时代网格化经营管理之道

    网格化是近年来很多银行推崇的一种先进的营销管理模式,已被广泛地运用于精准市场拓展营销的活动中,在市场营销中,采取地图营销、网格管理、精准策略等,可将客户的心理需求与其日常生活紧密地联系起来,巧妙运用网格化管理和营销地图,以此来实现客户的营销精准度与价值提升,提高单一客户贡献值和营销效率,其核心旨在帮助企业快速响应市场需求,为用户提供更加便捷的、专业化的贴身服务,并使企业的资源分配以客户为中心,以市场变化为导向,固本强基、开拓市场、提升效益,有助于银行有效地制定绩效战略。伴随着数字科技的不断发展,社会治理数

  • 学艺智用 · 成就卓越客户经理的职业之美

    据波士顿咨询公司提供的数据显示,每年有40%的高净值人士选择了变更银行,成为他行的客户。客户流失率较高是当下顶级客户经理面临最大的困扰。第一:渠道压力,专业能力越来越难以吸引客户注意力;第二:竞争压力,信息时代导致客户的忠诚度越来越低;第三:科技压力,导致人与人的真情感越来越难以维系;第四:同业压力,导致客户对需求变得越来越唯利是图;第五:监管压力,导致人人自危缺乏执行的积极主动性;第六:内卷压力,银行内部非理性化竞争压力越来越大;以上的这六个问题,你是否正在煎熬呢?客户经理是现代商业银行市场拓展的主要人

  • 基业长青 · 新时代农商行七项转型智慧

    农村信用社是农村金融主力军银行、地方金融主力军银行,普惠金融主力军银行,为本地经济的发展贡献了极大的力量;但随着金融脱媒的加剧,互联网金融的深度蚕食,大型商业银行普惠金融下乡赶集战略的实施,金融供给侧改革的务实推进,给农村金融机构在转型与转制农商行的过程中造成了很大的经营困惑与发展困境。当前各省联社要求“成熟一家、组建一家”的先易后难的执行标准,分批将全省信用社转制成为农商银行,那在转制中农信社应该如何适应新时代、新金融的发展需求呢,如何打造一支“政府首推、企业首选、百姓首想”的三首银行是摆在各家农村金融

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