李文明

授课领域:战略管理经营计划、
擅长领域:企业战略发展规划、组织架构、企业文化体系、绩效管理体系、创业架构、品牌生成
常驻城市:青岛市
讲师年龄:
讲师头衔:企业战略与文化架构师
联系电话:0731-84428272
市场价:20000元/天
会员价:底价,全网贵了包退
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    库存:10000

讲师简介
李文明老师21年只专注做一件事——“企业战略、文化”的设计搭建,擅长基于前沿战略管理理论,构建企业战略发展规划、组织架构、企业文化体系、绩效管理体系、创业架构、品牌生成路径等等。曾经为大通集团、青岛鑫光正钢结构有限公司、迈巴克信息科技公司、宝博集团、花帝集团等40+家企业搭建企业战略、文化架构等项目。【双桃精细化工有限公司(海湾集团的王牌子公司)】——设计十二五战略发展规划——曾以自创的两大模型(“三四一四模型”和“七二一模型”),助力双桃精细化工有限公司完成了十二五战略规划的设计,此战略规划,连续5年指导了企业的快速和稳健发展,并助力企业整体绩效收益提升了35%。【鑫光正钢结构有限公司】——制定战略规划,10年合作持续开展——曾为该企业建构管理制度、组织架构,并助其深度完善企业治理规范,助力企业成功挂牌上市。——曾利用自创的“4S企业文化建构模型”,从表象文化、行为文化、精神文化等多个层次出发,助力该企业建构完整的企业文化体系,在10年内,基于此而持续指导此公司的企业文化建设工作。
讲师个人资历
管理学博士/研究生导师21年企业战略与文化构建实战经验教育部学位委员会学位评议专家中国化工企协培训工作委员会专家顾问01-【学术资历】→美国匹兹堡大学卡兹商学院博士后(主攻组织架构设计、企业文化与商业模式)→哈尔滨工业大学技术经济及管理专业管理学博士(主攻企业人力资源与团队管理)→哈尔滨工业大学人文与社会科学学院硕士(主攻企业战略管理)02-【社会资历】→原大通集团(上市)|人力资源总监→原花帝集团丨副总裁兼首席战略官→原青岛某大学丨科技处副长、经济与管理学院副院长→雄风实业、禚氏集团、宝博集团、大通集团等35+家企业战略架构师、企业文化设计师→Othot company(原生云预测公司)、Eat’n Park group(美食公园餐饮集团)、JJGumbergcompany(戈姆伯格商业地产公司)等美资企业战略运营特聘顾问→中国石油海外勘探公司高管班、青岛市民营企业发展局高级工商管理班、广西柳州民营企业工商管理班、上海国际商学院高级MBA班、中国化工行业总裁班等总裁班长期特邀讲师。
部分服务客户
■ 高级总裁班:上海交通大学高级EMBA、中国石油海外勘探公司处级领导培训班、中国石油海外公司外籍人才培训班(英文授课)、青岛市民营企业发展局高级EMBA、广西柳州民营企业EMBA、上海国际商学院高级EMBA(英文授课)、中国化工行业职业经理人资格培训班、澳青学院MBA班、平度市企业家联合会培训班……■ 国有企业:国家税务系统青岛培训班、四川南充国税系统、中国工商银行青岛支行、青岛农商银行、青岛供电局、青岛双桃精细化工有限公司、青岛琅琊台集团、云南省煤矿化工集团、宁夏回族自治区区管国企干部培训、某国营军工造船厂、中冶置业、青岛交运集团……■ 政府机构:内蒙古自治区干部培训班(巴彦卓尔)、内蒙古自治区干部培训班(阿拉善盟)、青岛市市南区机关干部培训班、日照科级干部培训班、河南省安阳市管干部培训班、重庆市科技干部培训班、莱州地方干部培训班、江西县级干部培训班、青岛生产力促进中心、青海西宁科级干部培训班、江苏宿迁宿城区、松原市干部培训班、大同区干部培训班陕西宝鸡管理人员培训班、仪陇管理人员培训班、临安管理人员培训班、上饶管理人员培训班、青海西宁非公经济组织管理人员培训班、鲤城区中青年领导干部培训班、青海省质量监督管理局系统……■ 上市公司:深圳大通集团、视科公司、冉十公司、青岛鑫光正钢结构有限公司……■ 大型民企:宝博集团、花帝集团、禚氏集团、威海三角集团、东赵集团、胜动集团、美晨集团、盛泰集团、河南长垣卫华集团、宏泰化纤公司、福山集团、雄风实业、青岛宝佳自动化设备有限公司、山东华盛橡胶有限公司、河北昊华中意玻璃钢有限公司、杰茜三源国际商贸有限公司、藏之藏文化艺术有限责任公司、碗碗香餐饮公司、佳境天成广告公司、迈巴克科技信息公司、山东宏宇轮胎公司……
主讲课程
  • 《企业文化管理与设计》

    企业之间的竞争,最终比拼的也是文化的力量。当企业家的经营哲学、管理理念、价值观影响到其高层团队,并由其高层团队演进成做事风格且深刻地影响企业员工,又内化为员工的工作习惯以后,这家企业就会形成统一的思想意志,并且大幅度地提升其执行力。三流的企业管钱,二流的企业管事,一流的企业管人,卓越的企业管理文化,这种说法虽然并不一定适用于所有的企业,但是一定适用于杰出的公司。企业文化与绩效管理在企业管理过程当中所发挥的就是一阴一阳的作用,作为企业中高层管理者必须把握这种平衡方法,充分借助绩效管理的刚性与企业文化的柔性以

  • 《战略管理——从战略规划到战略落地执行》

    在现代竞争激烈且变化不断的环境要求下,在线上与线下两线对手的冲击过程当中,所有的企业都需要凝聚出自己明确的发展方向,打造出自己的核心竞争力,形成自己独具特色的市场品牌。为此,需要企业老板坚定自己的创业初心,选准核心业务,做到极致化;需要企业高管团队为员工建构明确的发展愿景,并形成具体的发展规划、路线和方案。基于以上认知,从某种意义上说,从长期的视角看,没有战略,不能够正确认知战略,不会设计企业战略规划,是企业发展最大的短板。有了战略意识,设计了战略规划方案,不等于就可以将企业做强、做大、做出特点。正所谓“

  • 《战略管理——创业设计与核心竞争力打造》

    国家在大力提倡创业,也在提倡创新,这为我国经济的发展提供了强大的动力。很多有志之人在谋求创业,希望借助创业和创新实现自己的人生价值。很多先发企业在谋求转型之际,也希望可以实现再次创业,并借助战略管理实现企业的更加辉煌。很多企业希望为员工建构创业平台,通过内部创业实现企业更具战略性地成长,在成就员工的同时,让企业发展得更持久。无论以上所说哪一种创业,都需要参与者明确自己的创业认知,形成自己的创业逻辑,借助战略分析、产业分析、企业定位分析、核心能力打造等等战略管理的要素以确保企业可以生存,并能够可持续地发展。

  • 《战略管理——高阶绩效管理的道法术》

    很多企业在快速发展的过程当中,突然发现人才不够用了。很多企业在成长的过程当中,突然发现,明明企业有着大好的前景,可是人才却在不断地流失。很多企业开出了非常高的薪酬水平,可是却无人问津。很多企业,看上去出身草根,也没有多少资金和资源,但却在节节攀升地发展。很多企业,并没有任何高科技的基因,却在飞速地扩张,创业企业家的财富如天文数字般地窜升。这一切是为了什么?这一切都是因为人才,因为人才绩效管理的得法与不得法。企业经营与发展,归根结底就是:成也人才;败也人才;成也人才绩效管理之法,败也人才绩效管理之道。为了确

  • 《战略管理——企业品牌打造的路径与方法》

    在现代竞争激烈且变化不断的环境要求下,在线上与线下两线对手的冲击过程当中,所有的企业都需要凝聚出自己明确的发展方向,打造出自己的核心能力,把产品或服务做到极致化,从而形成自己独具特色的市场品牌,为特定的客户群体提供系统化的或者专属性比较强的解决方案,以谋求企业更快且更好地发展。有品牌与核心能力者,易得天下;无品牌且无核心能力者,难有大作为。这种认知已经不是现代企业经营的秘密,而是变成了一种通识。要形成独特的品牌,突出显示品牌的核心能力,企业必须从基础做起,从强化全系统管理工作做起,从企业定位、界定企业使命

  • 《国学智慧与现代企业经营管理》

    现代中国企业大部分的管理工具与管理方法都是源自西方,企业无论大小,都在有意或无意地运用西方现代管理理论与管理技术,并取得了一定程度上的进步和发展。但是长久以来的实践证明,西方管理所注重的技术工具、量化手段等等,可以解决中国企业一时发展之需,但却不能提供长久发展所需要的精神动力及信念支持。为此,中国企业遑论大小,在其发展的过程中都应该有一个向内审视的过程,还需要有意识地融入以《孙子兵法》、《六韬》、《三略》为代表的“武经七略”以及道家、法家、儒家、墨家等等学派相关于管理的思想。也就是说,管理中国员工的中国企

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