
李文明
授课领域:战略管理经营计划、
擅长领域:企业战略发展规划、组织架构、企业文化体系、绩效管理体系、创业架构、品牌生成
常驻城市:青岛市
讲师年龄:
讲师头衔:企业战略与文化架构师
联系电话:0731-84428272
市场价:20000元/天
会员价:底价,全网贵了包退
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《企业文化管理与设计》
企业之间的竞争,最终比拼的也是文化的力量。当企业家的经营哲学、管理理念、价值观影响到其高层团队,并由其高层团队演进成做事风格且深刻地影响企业员工,又内化为员工的工作习惯以后,这家企业就会形成统一的思想意志,并且大幅度地提升其执行力。三流的企业管钱,二流的企业管事,一流的企业管人,卓越的企业管理文化,这种说法虽然并不一定适用于所有的企业,但是一定适用于杰出的公司。企业文化与绩效管理在企业管理过程当中所发挥的就是一阴一阳的作用,作为企业中高层管理者必须把握这种平衡方法,充分借助绩效管理的刚性与企业文化的柔性以
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《战略管理——从战略规划到战略落地执行》
在现代竞争激烈且变化不断的环境要求下,在线上与线下两线对手的冲击过程当中,所有的企业都需要凝聚出自己明确的发展方向,打造出自己的核心竞争力,形成自己独具特色的市场品牌。为此,需要企业老板坚定自己的创业初心,选准核心业务,做到极致化;需要企业高管团队为员工建构明确的发展愿景,并形成具体的发展规划、路线和方案。基于以上认知,从某种意义上说,从长期的视角看,没有战略,不能够正确认知战略,不会设计企业战略规划,是企业发展最大的短板。有了战略意识,设计了战略规划方案,不等于就可以将企业做强、做大、做出特点。正所谓“
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《战略管理——创业设计与核心竞争力打造》
国家在大力提倡创业,也在提倡创新,这为我国经济的发展提供了强大的动力。很多有志之人在谋求创业,希望借助创业和创新实现自己的人生价值。很多先发企业在谋求转型之际,也希望可以实现再次创业,并借助战略管理实现企业的更加辉煌。很多企业希望为员工建构创业平台,通过内部创业实现企业更具战略性地成长,在成就员工的同时,让企业发展得更持久。无论以上所说哪一种创业,都需要参与者明确自己的创业认知,形成自己的创业逻辑,借助战略分析、产业分析、企业定位分析、核心能力打造等等战略管理的要素以确保企业可以生存,并能够可持续地发展。
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《战略管理——高阶绩效管理的道法术》
很多企业在快速发展的过程当中,突然发现人才不够用了。很多企业在成长的过程当中,突然发现,明明企业有着大好的前景,可是人才却在不断地流失。很多企业开出了非常高的薪酬水平,可是却无人问津。很多企业,看上去出身草根,也没有多少资金和资源,但却在节节攀升地发展。很多企业,并没有任何高科技的基因,却在飞速地扩张,创业企业家的财富如天文数字般地窜升。这一切是为了什么?这一切都是因为人才,因为人才绩效管理的得法与不得法。企业经营与发展,归根结底就是:成也人才;败也人才;成也人才绩效管理之法,败也人才绩效管理之道。为了确
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《战略管理——企业品牌打造的路径与方法》
在现代竞争激烈且变化不断的环境要求下,在线上与线下两线对手的冲击过程当中,所有的企业都需要凝聚出自己明确的发展方向,打造出自己的核心能力,把产品或服务做到极致化,从而形成自己独具特色的市场品牌,为特定的客户群体提供系统化的或者专属性比较强的解决方案,以谋求企业更快且更好地发展。有品牌与核心能力者,易得天下;无品牌且无核心能力者,难有大作为。这种认知已经不是现代企业经营的秘密,而是变成了一种通识。要形成独特的品牌,突出显示品牌的核心能力,企业必须从基础做起,从强化全系统管理工作做起,从企业定位、界定企业使命
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《国学智慧与现代企业经营管理》
现代中国企业大部分的管理工具与管理方法都是源自西方,企业无论大小,都在有意或无意地运用西方现代管理理论与管理技术,并取得了一定程度上的进步和发展。但是长久以来的实践证明,西方管理所注重的技术工具、量化手段等等,可以解决中国企业一时发展之需,但却不能提供长久发展所需要的精神动力及信念支持。为此,中国企业遑论大小,在其发展的过程中都应该有一个向内审视的过程,还需要有意识地融入以《孙子兵法》、《六韬》、《三略》为代表的“武经七略”以及道家、法家、儒家、墨家等等学派相关于管理的思想。也就是说,管理中国员工的中国企
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