导入：何为高阶创业管理创业管理+创新管理+战略管理+高层企业管理第一讲：创业逻辑一、美国中小企业创业者们的创业逻辑------五位创业者+两位后代继续创业者1.Othotcompany的创业逻辑——用原创的思想塑造你的未来2.Eat’npark（美食公园餐饮公司）的创业逻辑——每天在任何地方为所有人创造微笑3.JJGUMBERGcompany的创业逻辑——把梦想与执行有机结合4.Campos公司的创业逻辑——追求成为有情怀的公司5.BridgewayCapitalCompany（路桥资本公司）的创业逻辑——帮助别人成功，然后自己因之而成长6.国际维度发展公司（DDI）的创业逻辑——智力推进，代际传承7.HowardHannacompany（双H房地产服务公司）的创业逻辑——为客户提供系统化的解决方案比提供产品和服务更重要二、创新大师熊彼特的创业逻辑案例分析：有梦想的企业家才能创业，有梦想的创业才能够成功三、创业大师们的创业逻辑1. 任正非+华为企业文化2. 比尔·盖茨的创业逻辑3. 绝对的创业牛人：埃隆·马斯克的创业历史------伟大的战略愿景-梦想+（理想），不是空想四、最通用的创业逻辑1. 第一大创业逻辑——伟大的战略愿景+最优秀的执行1）做战略规划（计划、方案）2）尽力整合六大资源（人力、财力、物力、信息、关系、管理）3）积极推进4）动态调整2. 第二大创业逻辑——梦想不必天生有，落实不必天生会，只要学习，可以搞定一切。案例分析：向两个优秀的老头学习------沃伦·巴菲特（WarrenE. Buffett)+查理·芒格（CharlieThomasMunger）3.第三大创业逻辑——模仿是一种最好的学习，学习他人可以轻松创业案例分析：阿里、腾讯（摸着阿里过河的腾讯）4.简化的创业逻辑——一个有思想的老板+一个有活力的创业团队案例分析：柳传志、马云、牛根生第二讲：创业必备五大品质与两大要素一、创业必备五大品质1.创业者必备品质之一：时至而不疑2.创业者必备品质之二：同天下之利者，则得天下；擅天下之利者，则失天下案例分析：海天味业3.创业者必备品质之三：学会利他案例分析：道法经营4.创业者必备品质之四：不怕失败，多次尝试二、决定创业持续成功的两个因素：文化与团队1.何为文化2.何为格局案例分析：埃克森美孚石油公司、摩根大通、森科能源公司3.何为团队4.如何信守初心案例分析：美食公司餐饮公司第三讲：基于战略管理进行创业实战一、基于战略管理进行创业实战的四大问题导向问题一：企业定位是什么，希望发展什么业务，是否多元化？——选择什么产业——在所选择的产业中经营什么业务——是否多点经营——是否选择多产业布局案例分析：正大集团、IBM公司问题二：你所在的产业是什么状态，如何选择切入点？——见善而不怠，时至而不疑，知非而不处案例分析：谢国民、陈江和、钟廷森问题三：你的公司有战略吗？——有没有年度计划和长远规划？——公司拟选用什么样的战略类型？——是否进入细分市场？——公司的绩效管理体系与战略发展目标对接了吗？——是否界定了战略发展重点，战略阶段，并设计了详细的战略发展方案？案例分析：英国石油公司问题四：企业核心竞争力是什么，有什么与众不同？——有没有？——是什么？能清楚描述吗？——它将如何形成？——由什么做支撑？籍于独特资源，还是核心能力？案例分析：海尔智家、英特尔、华为公司、联想集团二、基于战略管理进行创业的“外支”问题1. 你有团队吗，你有人才吗？2. 你是否想清楚了四大问题（企业文化、使命、愿景、价值观）？3. 你准备建立什么样的组织管理架构，可有内部创业安排，它将如何与员工分利？4. 你现在有没有短板，是否可以解决？5. 你知道谁是你的竞争对手，他们在做什么吗，你是否在研究它并向它们学习？6. 你如何看待创业与创新的关系？7. 你的业务是否已经关联互联网？8. 你与资本如何互动？三、基于战略管理的路径进行创业设计1. 发展产业的选择——初步判断、深入分析、自我分析2. 经营业务的选择——产业链、适合度3. 细分市场与多点经营——个性化服务、慎选多元化四、创业前的六大准备1. 确定用户定位2. 做好产品调研3. 做好用户画像4. 进行精准定价5. 分析消费场景6. 形成创业思维导向（讲故事、建渠道、线上线下融合）第四讲：内部创业管理1. 股份制改造与自裂变发展2. 同利天下与成就员工3. 管理平台化4. 服务价值化5. 内部市场化6. 经营专业化案例分析：海尔智家、青岛鑫光正钢结构有限公司课后总结与回顾