导入：经典小故事，管理大智慧故事之一：吴起与魏武候论战管理智慧：善识人性，活用激励，群体调动，所向披靡故事之二：伟大的元帝国管理智慧：建构最高效的组织架构，提出最管用的绩效管理方法案例分析：同策咨询公司的员工激励之法基石篇：中国传统文化管理精髓第一讲：姜太公的三大观第一观：“时机观”——时机重要，把握时机更重要——用兵之害，犹豫最大；三军之灾，莫过狐疑——善战者，见利不失，遇时不疑，失利后时，反受其殃第二观：“领导观”——愿闻为国之大务，欲使主尊人安，为之奈何？爱民而已——祸福在君不在天时第三观：“人才观”——同利天下，则得天下——情义相投，志同道合第二讲：孙子的“战略观”——战略兴则百事兴，战略不兴则诸事不举“战略规划设计”在中国古代经典应用：诸葛亮之《隆中对》解读案例分析：德鲁克、张瑞敏、牛根生、柳传志论战略的重要性——得人才者得天下案例分析：大通集团的人才观第三讲：《吕氏春秋》论“功名”当中的“文化观”——圣王不务归之者，而务其所以归启示：企业文化的高级解读讨论：什么样的企业才能吸引员工案例分析：腾讯公司、华为公司、海底捞第四讲：《史记》当中的“制度观”——缘人情而制礼，依人性而作仪启示：管理的本质是满足员工需求启示：制度的作用在于养人而非管人实操篇：传统智慧在现代企业管理的应用第一讲：中国传统五大思想在现代企业管理的应用一、道家思想道家核心思想：道；太极生两仪；上善若水，道法自然1. 企业文化：企业管理的道2. 企业文化+绩效管理＝两仪（阴阳平衡）3. 上善若水：走正道，做好人，好好做事4. 顺应员工：引导员工成长，助力企业成功案例分析：大通之道二、儒家思想儒家核心思想：仁、义、礼、智、信、忠1. 仁者，爱人也：对别人好，自己会更好案例分析：曾经华人女首富的管理真经2. 义者，宜也：讲义气是做人的原则案例分析：由张飞一声喊看真正团队的力量3. 人无信不立：做人、做事、做企业要讲诚信案例分析：华商领袖之泰国首富谢国民论诚信4. 学而不思则惘，思而不学则怠：建立学习型企业案例分析：芒格论学习5. 企业家要有家国情怀：格局越大，企业越强案例分析：华商领袖之印尼富商陈江和论管理6. 孔子思想与人才选择案例分析：孔子点评子贡的解读三、法家思想1. 管理的本质是人性法家给予现代管理的启示：及时决策，快速执行，团队协作，奖罚分明2. 制度管理：保证企业高效运转的基石3. 人岗匹配4. 分工明确：追求极致，以成就专业化案例分析：刘备团队成员的成败分析四、墨家思想1. 墨家核心思想——兼相爱，交相利，尚贤，亲士——虽天亦不辨贫富、贵贱、远迩、亲疏，贤者举而尚之，不肖者抑而废之——志不强者智不达，言不信者行不果2. 品牌管理的核心要义：换位思考，相互关爱3. 墨子人才观：平等，实战案例分析：——杰克·韦尔奇：在用人方面，头脑里完全没有桎梏，完全打破等级、门户、辈分之分——德鲁克：把才华应用于实践之中五、兵家思想1. 兵家的核心思想——故兵者，国之大事，存亡之道，命在于将——兵者，诡道也。攻其无备，出其不意2. 孙子论：高层次人才管理之道要坚持“三为”标准1）以人为本，重人之才2）以德为先，德才兼备3）人为为人，业盛家兴3. 姜太公论：最好团队的最佳状态是情同意和4. 姜太公论做人、做事三大原则原则一：见善而不殆原则二：时至而不疑原则三：知非而不处案例分析：华商领袖之马来西亚钢铁大王的中国式团队管理智慧第二讲：传统文化在现代管理的应用一、传统文化与现代人力资源管理1. 天官时日不若人事也《三略》人才它论：务揽英雄之心2. 太公人才管理它论：整合人才坚持六项标准标准一：仁——太公看人才，首先要求人才应该有仁爱之心，无仁爱之心则不能得人心，不得人心则不能得天下。标准二：义——太公看人才要求人才有义，在于“与人同忧、同乐、同好、同恶者”，并认为，义之所在，天下赴之。标准三：忠——忠者，忠诚也，这是中国人所非常看重的一个品质，也是现代组织管理最希望强调的要素。标准四：信——太公看人才的第四个标准是信，与孙子的见识相当，与孔子的见识也相同。标准五：勇——太公看人才的第五个标准是勇，就是勇敢，就是勇于担当。标准六：谋——太公看人才的第六个标准是谋，即智谋，战略。3. 孙子关于人才标准的看法：智、信、仁、勇、严1）智——智慧，智谋，学习2）信——说到做到，做不到就不说3）仁——体谅士兵，关心下属4）勇——身先士卒，无所恐惧5）严——军纪严明，律人律己案例分析：其它先贤关于人才整合的看法二、传统文化与领导之道1. 领导者要会利他2. 领导者要会无私3. 领导者要会正直4. 领导者要会德治5. 领导者的八项注意第一项：要辩证地看待人第二项：做事要有道第三项：责已恕人第四项：不揽权第五项：不揽功第六项：不炫能第七项：不自傲第八项有追求6. 领导者的八个信条1）让人2）包容3）真诚4）诚信5）认真6）仔细7）有度8）不争7.领导者的四个层次1）最好的领导，只知道他的存在2）次一等的领导，亲近他和赞扬他3）再次一等的领导，惧怕他4）最下等的领导，蔑视侮辱他8. 领导者必做的四件事情1）领导者要严肃治事，做事认真，不能马虎2）领导者要讲诚信，重承诺，说到做到3）领导者要节约资源，带头反对浪费4）领导者要爱护员工，帮助员工成长三、传统文化与员工管理之道1. 基于孝道做一个可以让人信任的人2. 做一个有追求的人3. 做一个有德有义的人4. 知己知人5. 做一个君子6. 不做小人7. 学会知足8. 用辩证法指导为人四、传统文化与做事之道1. 做事情要有大智慧2. 做事情要守礼3. 做事情要遵循先做后说并且多做少说的原则4. 做事情要有君子之风5. 做事情时要注意的七个方面6. 道不同不相交7. 以诚信的心与朋友交往8. 以轻松的心与朋友交往9. 做益友不做损友课后总结与回顾