刘昭华

授课领域:阿米巴经营执行力、
擅长领域:阿米巴经营、经营型人才、利润管理、中层管理、执行力
常驻城市:宁波市
讲师年龄:
讲师头衔:企业经营管理实战专家
联系电话:0731-84428272
市场价:20000元/天
会员价:底价,全网贵了包退
预约金:99元,下单后请立即电话联系,我们好及时为您安排老师行程

    库存:10000

讲师简介
刘昭华老师拥有15年企业经营、高层管理和培训咨询实战经验,且有着甲乙两方的双重身份,甲方企业的总经理,负责公司的经营管理,曾在管理变革中,成功的为企业把基层员工流失率从28%降至13%,实现干部零流失率。乙方咨询公司总监,曾参与20多家大型企业的阿米巴经营的咨询辅导项目,为企业解决经营难题,取得客户的高度认同。刘老师曾多次前往日本研修,到稻盛和夫京瓷总部、丰田汽车等优秀企业学习参访,深谙高绩效经营管理模式的构建和落地践行,专研阿米巴经营本土化落地有6年之久,对企业阿米巴经营体系构建有其独到的见解,向企业提供多元化的实施方式,如阿米巴经营专题培训项目、个性化专题辅导、远程指导等,帮助企业解决实际经营难题。老师至今授课累计100余场,受训人数达5000多人次,课程满意度达95%。
讲师个人资历
15年企业经营∙管理实战经验6年阿米巴经营专研实战经验阿米巴经营资深顾问经营型人才资深教练浙江工商学院创业导师浙江大学、华东理工大学特邀课程导师曾任:阿米巴经营标杆咨询企业丨总经理曾任:浙江艾咪时装有限公司丨总经理
部分服务客户
大学/政府:浙江大学、华东理工大学、浙江工商学院、烟台经信委、东营人社局、滨州人社局、菏泽人社局、烟台人社局等大型企业:青岛啤酒、东风商用车、三峡集团、东方航空、中国电子科技集团、中国中车电机公司、中国邮政浙江省公司、南方电力集团科技公司、中国检测集团四川公司、中泰证券、中国电建集团金浣花实业、六国化工、上海八佰伴、中国移动潮州公司、中国移动东莞公司、金光集团苏州APP纸业等其他企业:浙江春晖智控、江苏蓝创智能、扬子江药业、征宇制药、青岛中仁健康产业、西安艺星医美、运城农商行、上海新大陆金融、360商学院、欧琳厨具、南海药化集团、嘉隆工业、韵升股份、浦宁不锈钢、德利福科技股份、震裕科技股份、技冠科技、东经面料、达峰机械、金光家电、福达包装、福达轴承、永成双海汽零、瑞明电器、贝士达电动工具、七诺新材、欧迈服饰、贵州星艺装饰、贵州西南康利眼镜、运通汽车销售、台州西格迈股份、大盛模塑、明佳汽车内饰、绿岛机械、大光明眼镜、大润机械、瑞诺特克服装、荣华办公用品、康乐彩印、又盛服饰、库克维尔、新成包装、联华机电、佳洁宝电器、格凌尼电器、安徽耀强精轮等
主讲课程
  • 学之有成——阿米巴经营核算体系辅导班

    阿米巴经营是由日本“经营四圣”之一的稻盛和夫先生所创建的经营手法,稻盛先生依据他的经营哲学和阿米巴经营,成就了三家世界500强企业。而近年来,阿米巴经营也受到了中国企业家的热烈追捧,越来越多的优秀企业家意识到阿米巴经营在组织创新、团队激活、经营人才培养等方面的威力, 于是在企业内部探索实践阿米巴模式。但是,由于中日文化的差异,在中国企业推行阿米巴并不能照搬照抄,需要结合中国企业的发展阶段,构建适合企业实况的模式。而要构建适合自己企业的阿米巴模式,一定要基于企业的实际情况,如现行组织、管理基础、核算基础等,

  • 《人人都是经营者——阿米巴经营方案构建班》

    阿米巴经营是由“经营之圣”稻盛和夫在经营实践中提炼出的经营管理系统,也是唯一由企业家而非学者创立的实践体系。稻盛先生白手起家,一生成就三家世界500强企业,这在世界范围内也是绝无仅有的,而造就这些奇迹的正是稻盛先生的经营哲学和阿米巴经营。阿米巴经营曾被美国《时代周刊》誉为“最先进、最有效、最人性化、最值得学习推广的经营管理模式。”近年来,大量的中国企业都在学习实践阿米巴经营,其中包括:华为“铁三角”、海尔“自主经营体”、上汽“人人成为经营者”、美的“事业部分权体制”、韩都衣舍“小组制”等,本质上都是通过市

  • 执行有力——阿米巴经营人才特训班

    近年来,大量的中国企业都在学习实践阿米巴经营,其中包括:华为“铁三角”、海尔“自主经营体”、上汽“人人成为经营者”、美的“事业部分权体制”、韩都衣舍“小组制”等,本质上都是通过市场机制,通过组织创新,真正实现“激发人心,激活组织,释放潜能”。也因阿米巴经营符合中国当下的经营环境,能系统解决传统管理中的种种弊端,逐渐被越来越多的企业所探索实践。阿米巴经营的运行逻辑就是基于牢固的经营哲学,通过阿米巴组织的构建“让人人成为经营者”,通过经营会计独立核算“让员工学会精打细算”,过程目的是培养大量的经营人才,终极目

  • 业绩倍增——阿米巴经营会计实操班

    稻盛和夫创建并践行“阿米巴经营模式”,成就了三家世界500强企业。近年来,阿米巴经营也受到了中国企业家的热烈追捧,越来越多的优秀企业家意识到阿米巴经营在组织创新、团队激活、经营人才培养等方面的威力, 于是在企业内部学习推行阿米巴经营。阿米巴经营本质上就是通过市场机制,通过组织创新,真正实现“激发人心,激活组织,释放企业的潜能”。也因为它符合中国当下的经营环境,能系统解决传统管理中的种种弊端,逐渐被越来越多的企业所探索实践。阿米巴经营的运行逻辑就是基于牢固的经营哲学,通过阿米巴组织的构建“让人人成为经营者”

  • 落地有声——阿米巴经营策略进阶班

    近年来,大量的优秀企业家认识到阿米巴经营在组织创新、团队激活、经营人才培养等方面的威力,于是开始学习实践阿米巴经营,如华为、上汽、美的、阿里巴巴、海航、海底捞、韩都衣舍等中国代表型企业,都纷纷在企业内部践行阿米巴经营,构建适合自己企业的经营管理模式。也因阿米巴经营符合中国当下的经营环境,能系统解决传统管理中的种种弊端,所以逐渐被越来越多的企业所探索实践。阿米巴经营在企业的落地应用是一个逐步深入的过程,需要一定的时间周期。 一般而言,在推行的前期,由于有更多的干部开始关注自己所在版块的成本、费用和利润,企业

  • 《盈利有道——创造高收益的阿米巴经营》

    当前,中国经济已全面进入新常态的新阶段,企业经营也面临着前所未有的压力。随着行业整体竞争更趋激烈,企业人力成本的逐年增加,盈利能力的持续下滑。如何激发组织的活力,保持团队持续的创造力,在追求规模效益的同时保持企业的高效灵活,成为很多经营管理者亟待解决的问题。在思考企业经营的过程中,大量的优秀企业家认识到阿米巴经营在组织创新、团队激活、经营人才培养等方面的威力,于是开始学习实践阿米巴经营,如华为、上汽、美的、阿里巴巴、海航、海底捞、韩都衣舍等中国代表型企业,都纷纷在企业内部践行阿米巴经营,构建适合自己企业的

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