开场导言：经营会计实态经营的七原则第一讲：经营会计损益表的构造及活用一、经营会计损益表的概要二、经营会计损益表的特征1. 边界利益与销售额和边界利益率的关系2. 经营利益与固定费和销售额的关系三、经营会计损益表的活用1. 活用于战术决策的方法实例2. 活用于计划立案的方法实例3. 活用于问题分析的方法实例4. 活用于绩效评价的方法实例第二讲：业态政策与较差竞争力分析一、较差竞争力的本质1. 企业竞争力构造模型图二、毛利率与边界利益率的差异案例：1. 流通业企业2. 制造业企业三、影响较差竞争力的外部因素四、影响较差竞争力的内部因素1. 贸易业2. 制造业实战演练：本企业变动费使用效率分析及改善第三讲：经营体制与固定费分析一、固定费的管理1. 固定费的定义及分类2. 可管理费与不可管理费3. 对固定费分类的思考1）人工费2）设备设施费3）利息4. 固定费的本质5. 固定费与经营力的集中度二、固定费的生产力1. 生产力的定义2. 经营会计对生产力的思考3. 固定费的生产力1）固定费生产力的指标2）固定费生产力的分类管理实战演练：制定本企业各经营单元“生产力指标体系”第四讲：年度利益计划的制定一、经营计划的种类与利益计划二、年度经营计划及制定方法1. 计划的目的2. 计划的对象范围3. 计划的制定者4. 计划的内容5. 计划制定的三种方法1）挑战利益计划2）标准利益计划3）基准利益计划三、年度利益计划制定的具体对策现场实例演练：根据年度基本方针，制定年度利益计划四、年度利益计划制定的顺序及实例展示第五讲：损益的预测实绩分析一、损益预测实绩分析的含义二、损益预测实绩分析模型1. 经营利益差异分析1）经营利益差异分析的三个维度损益项目差异分析2）边界利益率差异分析3）生产力差异分析日本企业生产力健康指标4. 盈亏平衡点差异分析1）盈亏平衡点的计算2）盈亏平衡点安全度a计算方法b改善方法3）盈亏平衡点图的画法与企业收益结构a盈亏平衡点含义与画法b变动费固定费的变化与平衡点的变化c盈亏平衡点图的三种形态实战演练：本企业“盈亏平衡点”的分析三、损益预测实绩分析应用实例案例解读：1.《某公司损益预测实绩分析》2. 损益预测实绩应对课题整理四、业绩分析报告制作参考：某企业业绩分析报告练习：各经营单元业绩分析报告制作五、组织业绩发布会1. 业绩发布会五步曲第六讲：TCD循环改善一、基于经营会计的PDCA循环二、TCD循环改善系统建立模型：现场改善专案模型三、TCD循环改善要点案例：某公司改善提案解读及改善成果示例课后演练：根据《经营会计报表》，找出问题，制定“TCD循环改善提案”