第一讲：明确企业经营的本质一、企业经营的哲学系统1. 从哲学的角度看经营2. 经营科学须服从于经营哲学1）经营科学的扇形图2）经营科学扇形图的活用3. 经营理念的构成及活用1）经营理念的内容及相互关系2）经营理念的活用实操演练：经营哲学的核心内容梳理二、企业经营的科学系统1. 深度理解企业与公司的本质2. 企业经营的发展阶段3. 企业经营要解决的主要矛盾1）三对矛盾2）三个关注点4. 现代经营要满足的条件5. 经营政策的含义及构成6. 经营体制的内容及水准7. 企业体制与经营体制的关系第二讲：明确企业经营的策略一、事业的生命周期及策略应用1. Only-1策略与NO.1策略的特性2. Know-how的建立与事业的扩大二、事业的构成及要素1. 事业SBU=顾客·顾客需求×业态×商品力2. 顾客·顾客需求特性案例分享：通讯产品使用路径的演变3. 业态特性4. 商品力特性5. 事业竞争力及构成案例分享：同质化时代下的业态变革三、市场策略的定位及活用1. 市场策略的理解：市场×商品2. 市场策略的类型及活用1）多样化策略2）多元化策略分组研讨：结合本企业实际的经营状况，进行经营策略的研讨及优化。第三讲：阿米巴经营的组织进化一、企业组织的成长方式1. 单纯性扩大2. 高度化成长3. 复合性发展二、企业组织的进化思路1. 总公司部门的功能定位2. 总公司部门进化的条件3. 直线组织和辅助组织的构建三、组织结构设计原则1. 宏观原则2. 微观原则1）统一性原则2）专业性原则实操演练：企业阿米巴经营的组织进化第四讲：量化分权体系的构建一、分权的意义及条件二、分权的种类及区别1. 流程分权2. 量化分权三、量化分权不同层次的内容1. 机能量化分权2. 事业量化分权3. 联邦量化分权四、量化分权的步骤和方法第五讲：年度经营计划的策定1. 经营计划：经营理念落地的量化工具2. 经营计划制定的基本思路3. 经营计划的种类与利益计划4. 年度利益计划及制定方法1）计划的目的与对象2）计划的制定者3）计划的内容5. 利益计划制定的三种方法1）挑战利益计划2）标准利益计划3）基准利益计划五、年度利益计划制定的具体对策案例分享：某公司的20X5年度利益计划实战演练：根据年度基本方针，制定年度利益计划六、年度利益计划制定的顺序及实例展示第六讲：阿米巴经营组织业绩评价1. 评价对象部门及项目2. 方针遵守度基准的设定3. 达成难易度基准的设定4. 组织业绩评价的原则5. 经营业绩量化评价实例解读1）营销部2）制造部3）辅助部门实战演练：参照例企业，制定本企业《组织业绩评价表》