第一讲：阿米巴组织划分现场辅导辅导目的：辅导企业完成从职能型组织转化为阿米巴组织辅导要求：根据企业经营策略，将企业现有组织结构调整为阿米巴组织结构输出成果：V1.0阿米巴组织结构图辅导内容：一、共同回顾阿米巴组织结构学习内容二、研讨本企业阿米巴组织结构设置的合理性1. 总公司部门设置2. SBU设置3. SDU设置4. SBU内辅助机能设置5. 一、二、三级阿米巴功能定位三、研讨有争议部门的设置并达成共识四、确定本企业V1.0阿米巴组织结构案例分析：某制造型企业阿米巴组织结构案例分析：某品牌企业阿米巴组织结构第二讲：阿米巴内部交易现场辅导辅导目的：辅导企业价值链部门完成从交付关系转化为交易关系辅导要求：根据企业价值链，确定企业内部交易关系和定价策略输出成果：内部交易结构图，内部交易定价公式辅导内容：一、研讨构建内部交易关系结构图1. 买卖双方2. 交易主体3. 交易对象二、研讨构建内部交易定价模型1. 交易类型2. 定价方式3. 计算公式三、研讨有争议的交易定价部分并达成共识四、确定本企业内部交易结构图和内部交易定价策略案例分析：某制造型企业/品牌型企业：1. 内部交易结构图2. 内部交易定价模型第三讲：经营会计报表构建现场辅导辅导目的：辅导企业完成制作V1.0经营会计报表辅导要求：根据阿米巴组织设置，构建各部门及总公司经营会计报表输出成果：V1.0经营会计报表辅导内容：1. 研讨并确定经营会计报表核算的三级科目2. 研讨并编写经营会计报表三级科目定义3. 研讨并确定三级科目归属的核算部门4. 研讨总部费用分摊原则及方法1）科目名称2）分摊部门3）分摊原则方法4）分摊计算公式5. 研讨构建二级阿米巴经营会计损益表案例分析：某制造型企业1）科目定义及核算方法2）总部费用分摊方法3）二级阿米巴经营会计损益表-格式第四讲：业绩分析与循环改善培训一、经营业绩分析模型1. 经营利益差异分析2. 损益项目差异分析3. 边界利益率差异分析4. 生产力差异分析5. 盈亏平衡点差异分析1）盈亏平衡点的计算2）盈亏平衡点安全度3）盈亏平衡点图的画法与企业收益结构实战演练：本企业“盈亏平衡点”的分析二、基于经营会计的PDCA循环三、TCD循环改善系统建立1. TCD循环改善要点模型：现场改善专案模型案例分析：某公司改善提案解读及改善成果示例课后演练：根据《经营会计报表》，找出问题，制定“TCD循环改善提案”