开场导言：1. 你了解阿米巴经营吗？2. 关于经营的思考第一讲：经营长的角色定位一、经营长的角色转变1. 管理到经营管理与经营的区别2. 管理者到经营者3. 成本意识到经营意识二、经营长应具备的核心能力1. 组织规划能力2. 经营算账能力3. 计划策定能力4. 团队执行能力5. 经营分析能力6. 业绩改善能力三、领导者的资质四、优秀经营长的特质1. 铜头2. 铁嘴3. 橡胶肚子4. 飞毛腿课堂演练：演讲《我如何做好一名经营长》第二讲：阿米巴经营的构造原理一、阿米巴经营的缘起二、阿米巴经营模式1. 阿米巴经营的特点1）独立核算2）经营人才3）全员参与视频案例：阿米巴经营定义2. 阿米巴经营的基本构造1）经营哲学*阿米巴体制*经营会计三、阿米巴经营实施步骤四、阿米巴经营的前世今生第三讲：高效灵活的阿米巴组织构建一、阿米巴组织：经营权下放，人人都是经营者1. 总部机构功能定位2. SBU/SDU功能定位3. 量化分权案例：案例企业阿米巴组织结构二、组织划分的目的1. 兼具灵活规模2. 看清经营实态3. 独立核算经营4. 经营人才育成三、阿米巴组织划分的基本原则和标准条件1. 两大原则2. 标准条件案例分享：划分阿米巴组织后的经营转变1. 制造业2. 连锁业课堂演练：构建本企业的阿米巴组织结构第四讲：独立核算和内部交易激活团队一、内部交易的价值1. 引入市场机制，传递外部压力成本结算VS阿米巴结算2. 内部交易买卖，激发员工潜能二、内部交易结构示例：制造业、零售业三、公共费用分摊，内部形成客户关系1. 意识转变2. 业绩评价3. 费用管理4. 人员使用思考互动：后勤职能部门费用分摊的原则是怎样的？思考互动：如不分摊会出现什么情况？案例：某企业费用分摊利润表案例：优衣库的明星店长制第五讲：经营会计报表的构建和活用互动：会计用来干什么？案例：企业赚的钱去哪儿了？一、经营会计与财务会计的区别二、《经营会计报表》构造及数据关系1. 核算逻辑2. 科目分类3. 科目用途课堂演练：变动费与固定费的科目分类三、经营会计的活用：用经营解决管理的问题1. 生产管理2. 库存管理3. 销售管理课堂演练：构建本企业二级阿米巴经营会计损益表第六讲：经营计划的制定与落实1. 年度经营计划到月度经营计划的转化2. 经营目标的分类及制定方法1）冲刺目标2）挑战目标3）基准目标3. 经营计划有效落地的九大步骤课堂演练：依据经营计划落地的九大步骤制定月度经营计划第七讲：构建高效的执行系统互动：领导是怎么死的？一、什么是真正的执行二、企业执行不力的三大原因及对策1. 人员原因2. 制度原因3. 文化原因三、建立成果导向思维1. 任务思维VS成果思维视频案例：周星驰四、建立高效会议管理系统1. 会议效率不高的原因及预防措施2. 高效会议的八大特征3. 建立会议的追踪反馈机制第八讲：业绩分析与改善一、《经营会计报表》与经营能力分析互动：解读《经营会计报表》及背后的管理动作二、损益预测实绩比较分析1. 经营利益差异分析2. 损益项目差异分析3. 边界利益率差异分析4. 生产力差异分析5. 盈亏平衡点差异分析三、业绩分析会实施流程与操作方法四、TCD循环改善系统的建立与活用课堂演练：根据《经营会计报表》，找出问题，制定“TCD循环改善提案”第九讲：阿米巴经营推行思考1. 阿米巴经营与承包经营的区别2. 阿米巴经营与股权激励的异同3.阿米巴经营与精益生产的关联