开场导言：关于经营的思考第一讲：阿米巴经营的构造与本质一、阿米巴经营的威力：成就三家世界500强视频案例：日航重生二、“日航重生”的经营启示启示： 阿米巴经营是人心的经营三、阿米巴经营的定义与构造1. 阿米巴经营的定义视频案例：稻盛解读阿米巴经营的定义2. 阿米巴经营的基本结构1）经营哲学*阿米巴体制*经营会计2）阿米巴经营的本质：以心为本四、阿米巴经营的责权利体系1. 西方管理学的责权利定律2. 阿米巴经营的责权利体系五、阿米巴经营落地推行步骤案例分享：阿米巴经营本土化成功案例课堂演练：构建案例企业阿米巴经营会计报表第二讲：阿米巴经营的组织构建一、阿米巴组织设置的前提：策略明确课堂互动：阿米巴经营组织的特征二、阿米巴组织结构的设置1. 传统职能型组织结构的弊端1）决策效率低下2）部门各自为政3）员工被动执行2. 阿米巴组织构造原理详细解读1）部门功能定位2）内部交易关系3）企业政策体制4）量化分权分级三、基于企业战略的组织设计1. 事业的生命周期2. Only One与 NO.1策略的应用四、设置阿米巴组织的原则与思路1. 组织设置的原则2. 组织设置的思路五、阿米巴组织划分的注意事项1. 注意事项2. 划分顺序课堂讨论：辅助部门的组织划分六、典型行业的阿米巴组织划分案例分享：制造业组织结构示例案例分享：服务业组织结构示例七、阿米巴组织划分的本质：转身转心八、经营管理部职能及人材条件课堂演练：将本企业组织转化成阿米巴组织第三讲：阿米巴经营内部交易与定价一、建立内部市场机制的经营意义1. 传递市场压力，克服官僚主义2. 实现自主经营，激发员工潜能二、企业内部交易与定价的本质1. 内部市场与外部市场的区别2. 内部交易的本质1）虚拟市场2）传递市场压力3）内部定价的本质三、内部交易结构案例分享：制造业内部交易结构示例案例分享：服务业内部交易结构示例四、内部交易定价的原则和方法1. 内部交易定价的4个原则2. 内部交易定价的4种基本方法案例分享：内部交易定价示例五、总部机构的直接费用分摊1. 费用分摊遵循原则2. 费用分摊标准举例课堂演练：构建本企业阿米巴内部交易关系第四讲：经营会计的构建与活用案例互动：财务会计损益表解读一、经营的“指南针”—— 经营会计二、经营会计与财务会计的区别三、《经营会计损益表》整体构造1. 核算逻辑2. 科目分类3. 科目用途互动：从财务会计科目到经营会计科目的转化四、《经营会计损益表》科目管理原则1. 变动费管理2. 固定费管理3. 科目设置方法案例分享：阿米巴核算科目转化示例五、经营会计与企业竞争力构造分析1. 较差竞争力分析2. 格差竞争力分析六、经营会计的活用：用经营解决管理的问题1. 生产管理2. 库存管理3. 销售管理七、《阿米巴单位时间核算表》的应用课堂练习：通过《单位时间核算表》改善经营八、经营会计的执掌部门：经营管理部课堂演练：构建二级阿米巴经营会计损益表第五讲：经营哲学的构建与共有一、企业经营哲学的价值视频案例：利他思想产生高利润二、企业经营哲学的核心内容1. 经营哲学的四维模型2. 案例企业的哲学课题三、稻盛哲学判断事物的基准3. 经营哲学落地的量化工具4. 经营哲学共有的实践路径课后共建：梳理本企业的经营哲学体系第六讲：经营业绩的评价活用一、阿米巴组织业绩评价1. 案例互动：哪个事业部长更优秀？2. 组织业绩评价的三个维度1）贡献度2）进步性3）公平性示例：企业组织业绩评价示例二、阿米巴个人业绩评价1. 阿米巴个人激励系统设计2. 个人业绩评价项目与结果活用第七讲：阿米巴经营推行原理与步骤1. 阿米巴经营的“人心工程”2. 阿米巴经营推行的基本原则3. 阿米巴经营本土落地的步骤1）推进导航2）推行步骤4. 阿米巴经营本土落地常见误区及应对