开场导言，引发思考第一讲：阿米巴经营体系的构造原理一、阿米巴经营的威力：成就三家世界500强视频案例：拯救破产的日航空二、“日航重生”给企业经营的启示启示：阿米巴经营是人心的经营三、阿米巴经营的定义和特点1. 阿米巴经营的定义视频案例：阿米巴经营定义2. 阿米巴经营的特点1）独立核算2）经营人才3）全员参与案例互动：杂货店的阿米巴应用四、阿米巴经营的基本结构及运行原理1. 基本结构：经营哲学*阿米巴体制*经营会计2. 阿米巴经营的运行原理五、阿米巴经营的衍生脉络第二讲：阿米巴组织创造高收益一、传统金字塔型组织结构：行政命令型二、阿米巴组织结构：服务型三、巴组织特征：直线组织与辅助组织完美结合1. 能定位2. 内部交易关系3. 企业政策体制4. 量化分权分级5. 事业生命周期案例分享：某案例企业阿米巴组织结构示例四、巴组织划分的目的1. 兼具灵活规模2. 看清经营实态3. 独立核算经营4. 经营人才育成五、米巴组织划分的必要条件1. 遵守公司经营政策2. 能够独立核算3. 能够独立完成业务4. 清晰的工作边界演练：构建本企业的阿米巴组织结构第三讲：阿米巴内部交易创造高收益一、建立内部市场机制的经营意义1. 市场机制引入工作现场，传递市场压力2. 实现自主经营，激发员工潜能二、企业内部交易与定价的本质三、内部交易结构示例四、共费用分摊，内部形成客户关系1. 费用分摊后的管理转变1）意识转变2）业绩评价3）费用管理4）人员使用2. 费用分摊的操作原则3. 费用分摊的标准举例案例：某企业费用分摊利润表解读案例剖析：某企业阿米巴经营推行实践路径第四讲：阿米巴经营会计创造高收益互动：会计用来干什么案例：企业赚的钱去哪儿了一、日企的伟大发明 —— 经营会计二、经营会计与财务会计的区别三、经营会计损益表》整体构造1. 算逻辑2. 科目分类3. 科目用途课堂演练：变动费与固定费的科目分类与识别四、营会计损益表》科目管理原则1. 动费管理2. 固定费管理3. 科目设置方法五、单位时间核算表》的活用1. 《单位时间核算表》的构成2. 提升单位核算值的路径案例：某企业的经营会计损益表构造第五讲：业绩分析与改善创造高收益案例互动：《经营会计报表》与经营能力分析1. 稻盛和夫的“拧毛巾”哲学2. 基于经营会计的PDCA循环3. 定性分析与定量分析的有效结合4. TCD改善提案第六讲：经营哲学创造高收益一、稻盛哲学精髓分享1. 稻盛哲学的原点：敬天爱人2. 稻盛哲学判断事物的基准：做人何为正确3. 经营哲学与人才培养案例：京瓷哲学手册展示与解读二、经营哲学创造高收益视频案例：对话栏目案例：海底捞经营哲学的力量三、经营哲学的核心内容1. 经营哲学的四维模型2. 案例企业的哲学课题思考：梳理自己企业的经营哲学第七讲：阿米巴经营修行之路径1. 阿米巴经营推进导航2. 阿米巴经营本土落地原理与步骤3. 阿米巴经营本土落地常见误区