云潭

授课领域:管理技能领导力、管理沟通、团队管理、
擅长领域:中层管理技能、领导力提升、高效团队建设、管理沟通、情景沙盘、教练技术、行动学习、结构力修炼
常驻城市:郑州市
讲师年龄:
讲师头衔:实战派管理技能训练专家
联系电话:0731-84428272
市场价:20000元/天
会员价:底价,全网贵了包退
预约金:99元,下单后请立即电话联系,我们好及时为您安排老师行程

    库存:10000

讲师简介
云潭老师具有14年的企业实战管理经验,擅长从实务出发,以辅导落地进行辅导授课,有效结合客户需求,紧贴业务进行内部运营管理体系建构,培育可持续发展模型,不断迭代的进化模式,卓有成效的培养“新生代”管理者,从人性出发,获得公司上下一致认同,多次获得企业内部“优秀管理经理人奖”、“导师带徒精优奖”、“名优讲师前十名”等,可谓硕果累累。曾为银基集团成功建设商学院,培养传统管理者转型教练型管理者高达100多人,并独创培训带订单成交模式。☆ 中国人寿(河南)(世界500强):任职期间,带领个险和团险团队无一年不达成目标,荣获河南信阳中国人寿“2009优秀团队奖”、“河南区人才孵化奖”等荣誉,2010年信阳单场保险说明会突破300万业绩。☆ 中石油(河南)(世界500强):任职期间,负责公司省域行政管理工作同时连续2年组织及讲授员工职业素养、职业心态意识、内部高效沟通和跨部门协作等培训近100场,4000多人次接受轮训,油田及油站员工素养大幅提升。☆ 银基集团(香港上市公司):任职期间,基于集团的战略规划,银基集团成功建设商学院,培养传统管理者转型教练型管理者高达100余人,累计主导设计运营管理、学习项目方案等50多个,积极倡导公司内部线上、线下精品课程100余门;主管级轮训300余人,经理级以上轮训80多人;并设计开发两套系列培训师与管理课程,累计50+场;成功主导和协助乐海水世界、温泉酒店、冰雪世界、动物王国、地产物业项目及园艺公司等多个项目的筹建工作和经营管理工作。
讲师个人资历
14年企业管理实战经验NLP教练技术管理专家国家电网(河南区)特聘讲师正商物业、普罗物业常年特聘企业管理人才培养导师企业大学行动学习实战落地专家曾任:中国人寿(河南区)业务总监曾任:河南中石油培训中心主任曾任:银基集团(香港上市公司)项目总经理曾任:银基商学院执行院长【专业认证】日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证、RTC 性格分析师认证、国际注册ACI职业沙盘认证师、家庭教育指导师、国家二级人力资源管理师
部分服务客户
福建六建、郑州地产集团、濮阳华信地产集团、驻马店鹏宇地产、新田地产、美盛地产、清华园地产、济源千城房产、通讯新天地商贸、银基商贸、锦荣商贸、鑫苑物业、开封枫华物业、郑州华林物业、郑州美湖苑、民安物业、华强物业、普罗旺世物业、西安山水物业、老管家物业、商丘国网、开封国网、济源国网、新乡国网、安阳电力职业培训中心、湖北神农架供电公司、元宝山供电公司、河南林州供电公司、濮阳供电公司、湖北国网、内蒙古国网 、河南国网、银基集团、福建福清文旅、建业文旅、黄河两岸文旅、山西合聚工贸集团、隆庆祥集团、中油联合天然气、中国人寿、平安人寿、中国移动、中旅银行、洛阳医药……
主讲课程
  • 管理者角色定位与认知

    中国国情下的管理者大部分是半路出家,多是专业岗位的佼佼者,拥有专项的业务技术、优良的业务能力和高位的业务素质,也不缺少对本质工作的热爱,这同时就被提拔到管理岗位的重要理由,不得不又面临一件事的问题转变为一群人的问题,原来管好自己现在需要管好一个团队;原来专注一件事儿现在负责一摊事情;原来听指挥,错了再重来,现在要不断的向上级请示,向下级指示,向平级商量。如果在足球场上,前锋站了后卫的位置,后卫跑去守球门,球场上肯定一塌糊涂,败仗毋庸置疑。同理,在企业里,管理者的角色错位现象,大家也都有目共睹,一项调查标明

  • 管事理人 ——管理者破局之道MTP系列

    MTP原意为管理者管理培训计划,原本由美国二次大战后,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。该体系课程对企业的管理发展有着举足轻重的作用,较系统的总结和培养了企业管理者应具备的角色定位,能力储备和效能开发,九十年代末,随着企业的不断重组、变革和发展壮大,甚至移居海外,逐步开始重视管理工作,也逐步认识到管理工作给企业带来的效益,也开始引进了不同类型的管理课程,期望对企业管理者有系统、完整的管理技能培训,而恰恰MTP正其时,这与MTP渊源不可分割,MTP源于自身管理学、心理学行为组织学基础,而且突出

  • 卓越领导力五项修炼

    现代企业面临着更加巨大的挑战,面对国际环境的不确定性,虽然有悠久历史的管理智慧,但也需要新式管理理念的植入,在一带一路全球联动大市场大趋势下,意味着不确定因素增加,各种挑战不断;而新生代80/95/00后们有作为有思想个性的生力军走进职场,明显增加了企业的活力更是增加了管理的难度。 再这样的背景之下,传统的“管”和“理”的方式也要随之升级进化,方可应对受到的威胁和挑战,需要企业领导力和管理者立足高点,看到远点,适应新变化和常态波动,学习新理念,运用新方法,从而最大限度地调动新生代员工的工作热情和积极性、

  • 360°高效管理沟通

    沟通无处不在,上级对下级、下级对上级、跨部门平级及部门同事之间,无论是部署工作还是委派工作,抑或是协作交流,杰克韦尔奇曾言到:“管理就是沟通、沟通、再沟通”。而更神奇的是企业管理沟通更是举足轻重,如果没有沟通,运营管理一定出现问题;而现实中的问题却又是因为沟通不善导致的。所以沟通成为了每个企业亘古不变的解决话题,真实的困惑和症结主要体现在以下几个方面:管理沟通是一项全员行为,却视为部分人员需要提升;面对下属,悉心教导却换来代沟嘲讽,良言善语被置若罔闻;面对同事,热心支持和配合,却多为力不从心,难以同频;面

  • 左手授权 右手激励

    授权与激励是管理者务必修炼的两个核心能力,是企业组织运作的关键。授权用左手,代表理性,要有理有据,而不是拍脑袋,授权是将某工作事项的执行权和决策权转移给你信任的人,不只是授予一个口头命令或权力,还要托付处理工作的必要责任;激励用右手,代表感性,要激发动力,不能板眼分明,严肃以待,激励就是要用适当的方式去激发下属内心的驱动力,实现内在的被重视、被肯定和被认可的心理,激发其有效的行动力,实现工作成果。授权和激励如同人的左右手,相辅相成,相互协作方成大事。现代管理学本质就是如何让团队成员积极主动的做对事、做好事

  • 目标与计划管理

    管理学大师彼得德鲁克曾说过:“不是有了工作才有目标,而是有了目标才能确定每个人的工作。”所以目标计划管理是所有管理课程中最经典、最基础、最必要的管理课程之一。作为企业工作人员你是否面对这样的问题:为什么整天忙碌,工作绩效却没有多少成效?为什么常出现工作无所事事或拖延拖沓的现象?为什么不清晰工作中哪些事情要做,哪些事情不做?为什么时常感觉到到处是工作又不知道忙什么?为什么调动不了很多员工的工作积极性?为什么工作中会出现责任推诿的情况?……当你被上述的问题困扰的时候,你就要思考的事情就是你的目标和计划做的怎么

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