
云潭
授课领域:管理技能领导力、管理沟通、团队管理、
擅长领域:中层管理技能、领导力提升、高效团队建设、管理沟通、情景沙盘、教练技术、行动学习、结构力修炼
常驻城市:郑州市
讲师年龄:
讲师头衔:实战派管理技能训练专家
联系电话:0731-84428272
市场价:20000元/天
会员价:底价,全网贵了包退
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管理者角色定位与认知
中国国情下的管理者大部分是半路出家,多是专业岗位的佼佼者,拥有专项的业务技术、优良的业务能力和高位的业务素质,也不缺少对本质工作的热爱,这同时就被提拔到管理岗位的重要理由,不得不又面临一件事的问题转变为一群人的问题,原来管好自己现在需要管好一个团队;原来专注一件事儿现在负责一摊事情;原来听指挥,错了再重来,现在要不断的向上级请示,向下级指示,向平级商量。如果在足球场上,前锋站了后卫的位置,后卫跑去守球门,球场上肯定一塌糊涂,败仗毋庸置疑。同理,在企业里,管理者的角色错位现象,大家也都有目共睹,一项调查标明
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管事理人 ——管理者破局之道MTP系列
MTP原意为管理者管理培训计划,原本由美国二次大战后,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。该体系课程对企业的管理发展有着举足轻重的作用,较系统的总结和培养了企业管理者应具备的角色定位,能力储备和效能开发,九十年代末,随着企业的不断重组、变革和发展壮大,甚至移居海外,逐步开始重视管理工作,也逐步认识到管理工作给企业带来的效益,也开始引进了不同类型的管理课程,期望对企业管理者有系统、完整的管理技能培训,而恰恰MTP正其时,这与MTP渊源不可分割,MTP源于自身管理学、心理学行为组织学基础,而且突出
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卓越领导力五项修炼
现代企业面临着更加巨大的挑战,面对国际环境的不确定性,虽然有悠久历史的管理智慧,但也需要新式管理理念的植入,在一带一路全球联动大市场大趋势下,意味着不确定因素增加,各种挑战不断;而新生代80/95/00后们有作为有思想个性的生力军走进职场,明显增加了企业的活力更是增加了管理的难度。 再这样的背景之下,传统的“管”和“理”的方式也要随之升级进化,方可应对受到的威胁和挑战,需要企业领导力和管理者立足高点,看到远点,适应新变化和常态波动,学习新理念,运用新方法,从而最大限度地调动新生代员工的工作热情和积极性、
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360°高效管理沟通
沟通无处不在,上级对下级、下级对上级、跨部门平级及部门同事之间,无论是部署工作还是委派工作,抑或是协作交流,杰克韦尔奇曾言到:“管理就是沟通、沟通、再沟通”。而更神奇的是企业管理沟通更是举足轻重,如果没有沟通,运营管理一定出现问题;而现实中的问题却又是因为沟通不善导致的。所以沟通成为了每个企业亘古不变的解决话题,真实的困惑和症结主要体现在以下几个方面:管理沟通是一项全员行为,却视为部分人员需要提升;面对下属,悉心教导却换来代沟嘲讽,良言善语被置若罔闻;面对同事,热心支持和配合,却多为力不从心,难以同频;面
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左手授权 右手激励
授权与激励是管理者务必修炼的两个核心能力,是企业组织运作的关键。授权用左手,代表理性,要有理有据,而不是拍脑袋,授权是将某工作事项的执行权和决策权转移给你信任的人,不只是授予一个口头命令或权力,还要托付处理工作的必要责任;激励用右手,代表感性,要激发动力,不能板眼分明,严肃以待,激励就是要用适当的方式去激发下属内心的驱动力,实现内在的被重视、被肯定和被认可的心理,激发其有效的行动力,实现工作成果。授权和激励如同人的左右手,相辅相成,相互协作方成大事。现代管理学本质就是如何让团队成员积极主动的做对事、做好事
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目标与计划管理
管理学大师彼得德鲁克曾说过:“不是有了工作才有目标,而是有了目标才能确定每个人的工作。”所以目标计划管理是所有管理课程中最经典、最基础、最必要的管理课程之一。作为企业工作人员你是否面对这样的问题:为什么整天忙碌,工作绩效却没有多少成效?为什么常出现工作无所事事或拖延拖沓的现象?为什么不清晰工作中哪些事情要做,哪些事情不做?为什么时常感觉到到处是工作又不知道忙什么?为什么调动不了很多员工的工作积极性?为什么工作中会出现责任推诿的情况?……当你被上述的问题困扰的时候,你就要思考的事情就是你的目标和计划做的怎么
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