方明

授课领域:领导力
擅长领域:当责领导力
常驻城市:武汉市
讲师年龄:
讲师头衔:组织发展顾问
联系电话:0731-84428272
市场价:20000元/天
会员价:底价,全网贵了包退
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讲师简介
方明老师曾在世界五百强企业,知名国际品牌:万豪、温德姆旗下酒店任管理岗位18年,系统地接受了国际品牌最前沿的文化洗礼。作为领导力研究者和组织发展顾问,曾为国内外上百个知名企业提供定制化的培训,并长期为众多知名品牌提供各类知识服务,例如:1、 深度咨询(万科物业、太平鸟童装、新世界广粤公馆、瑞卡租车……)2、 品牌建设(万达酒店集团、海底捞、华美达、首旅、北方易尚、嘉乐比……)3、 课程研发(拈花湾、灵山大佛、尼山圣境、星梦邮轮、丽星邮轮、中国移动……)4、 组织发展(山东蓝海酒店集团、牛者餐饮管理有限公司、鼎丰餐饮管理有限公司……)致力于:让知识转化为基业长青的生产力,让生产力转化为和谐幸福的推动力!
讲师个人资历
组织发展顾问18年国际品牌酒店管理经验美国万豪集团培训师认证美国温德姆集团讲师认证美国PIL领导力课程认证美国佩珀代因大学组织发展学院 MSOD中国随行翻译官国家一级人力资源管理师
部分服务客户
外资企业:壳牌、埃森哲、立邦制药、博西华、宜家、三星、乐斯福、魏德曼……银行金融:招商银行、中国银行、北京银行、深圳银行、平安银行、中原银行、绍兴农商行、民泰商业银行、平安保险、太平洋保险……地产物业:万科、万达、珠海华发、富力、和昌、金地、世界城步行街、蛇口招商、时代地产、厦门金圆集团、彩生活物业、文昌中南房地产……文化旅游:拈花湾、灵山大佛、尼山圣境、星梦邮轮、丽星邮轮、花谷奇缘……汽车行业:林肯、东风本田、吉利、李尔、格拉默车辆内饰、利泰集团、Somic……教育行业:新东方、学大教育、法语联盟、诚品书店、卓尔书店……通讯行业:华为、中国移动、中国电信、中国联通、深圳广和通……棉纺服饰:太平鸟、雪歌服饰、鄂尔多斯、蒙蒙莫米、男孩女孩、姚明织带……能源行业:中石油、国网电力、南方电网、佛山电力、长江三峡、博途新能源……零售行业:苏宁、周大福、韩厚、银川新华百货电器、人福医药集团……互联科技:唯品会、瑞卡租车、深圳智慧云科技、苏州智科迅优网络科技、锐驰电子、智科迅优、亨通光通信、武汉楚天行科技……制造集团:创维集团、得力集团、九牧集团、奥马电器、新昌新合成、新成新材料、芙蓉大亚化纤、常熟三爱富中昊化工、河南利达光电股份、佛山灯具……酒店品牌:山东蓝海酒店集团、首旅集团嘉乐比品牌、新世界集团广粤公馆、北京昆泰酒店、北方易尚酒店管理公司、河北怡华酒店集团、郑州裕达国贸酒店、北京贵都酒店、长沙万达文华酒店、无锡君来波罗蜜多酒店、青岛喜马拉雅大酒店……餐饮集团:海底捞、牛者日式烧肉、鼎丰蟹的料理、熙客、季季红、雨花亭、海鼎荟……建造设计:岳阳规划设计院、湖南大胜集团、合诚股份……知名院校:武汉大学、华中科技大学、上海交大、郑州大学……
主讲课程
  • 领导者的四种赋能方式与对话

    领导者最重要的使命之一,就是帮助下属身心参与地完成工作,达成组织目标,进而实现个人发展。而今天的领导者所面临的新生代员工,在自我发展的需求上呈现更加复杂的多样性。一个好的领导者,可能赋能一个优秀的团队;一个糟糕的领导者,可能带来士气的涣散和骨干的流失。《领导者的四种赋能方式与对话》课程为您化繁为简,搭建理论与实践的桥梁,通过两天的学习,帮助您构建自己的最佳领导行动方案。本课程创造性地设计了领导者赋能员工更好发展的方法论,让参与者从经验主义管理变为用科学方法来帮助团队成员发展。通过两天的学习与研讨,每一位参

  • 提升员工参与度,优化顾客满意度

    在体验经济时代,顾客满意度是品牌的生命线,而品牌的温度需要人与人的接触才能传递,那么创造卓越的对客服务过程,最需要的是员工身心参与。不论是星巴克的将心注入,还是海底捞的三心服务,都是把顾客体验和员工参与两个纬度作为企业的核心竞争力,为品牌发展在同品类中建立了高纬度的护城河。《提升员工参与度,优化顾客满意度》课程的设计基于中外大量成功品牌的服务理念和最佳实践,设计了可学习,可复制,可落地,可实践地科学方法,通过聚集管理层在一起开展两天的学习和研讨,可帮助您构建自己的优化顾客满意度和员工参与度的思路与系统。本

  • 领导者的组织发展思维与实践

    领导者是组织中的灵魂,一个卓越的领导者能让一个组织脱胎换骨,全然不同。因为领导好一个组织,需要构建组织从上到下的发展思维,并有科学的方法辅助落地。《领导者的组织发展思维与实践》课程为您化繁为简,搭建理论与实践的桥梁,通过两天的学习,帮助您构建领导组织的科学思维和实践。本课程创造性地设计了领导者赋能组织发展的方法论,让参与者从经验主义管理变为用科学方法指导自己的领导行为,一步步帮助组织确立方向,匹配系统,赋之以能并做好自我榜样。通过两天的学习与研讨,每一位参与者将深入理解促进组织发展的思维,并找到自己在实践

  • 领导者的九项修炼MTP

    在社会变革加速期,各种业态正在发生着巨大的转变。作为领导者,面对越来越多新的挑战,这包括:自身角色的复杂多变,工具资源的焕然一新,被管理群体的全然不同,团队任务的迭代升级等等。面对如此多变的世界,我们即需要从中国文化中找到领导之魂,也需要从西方科学思想中找到破局之道。《领导者的的九项修炼MTP》课程是根据目前中国企业发展现状,结合国际视野,并针对现阶段团队领导与管理难点专门研发的课题。整个课程主要分为“正心”,“修身”,“齐家”三个篇章:“正心篇”主要从“角色定位”,“管理职能”及“赋能管理”三大模块着手

  • 领导者的培训技巧TTT

    该课程是培训领域中经久不衰的经典,也是每位领导者最为重要的技能之一。在目前各行各业面临招人难,新员工多,留人更难的情况下,从基础到中层,从经理到总监,每一个领导者都需要掌握扎实的培训功底,方可以将企业文化、工作标准、服务技巧快速地复制给团队成员,以取得最佳的工作绩效。课程首先从思想出发,端正每一个领导者对培训与学习的认识,让大家发自内心的想做好培训;其次,从成年人的学习原理入手,深度分析如何才能帮助成年人真正有效的学习;第三步是课程的重点,讲师将会根据工作中常见的三种类别培训(技能、知识、态度)分别示范及

  • 领导者的七种效能思维与行为

    在充满变化的“白水世界”中,每个人都需要扮演好自己这条航船上的领导者。面对机遇和挑战,我们需要在认知底层构建一个行之有效的思维操作系统,并以此来影响自己持续做出正确的行为。《领导者的七种效能思维与行为》课程为您化繁为简,搭建理论与实践的桥梁,通过两天的学习,帮助您构建自己的系统升级方案。本课程创造性地设计了达成自我效能成长目标的方法论,是个人迈向领导者的效能思维与行为的基础。通过两天的学习与研讨,每一位参与者将深入理解效能思维的精髓,并在行为上找到自己的实践落脚点,由内而外开始践行效能人生。本课程的理论来

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