陈亭如

授课领域:领导力管理沟通、团队管理、
擅长领域:中层管理/领导力/高效团队文化建设/教练管理/复盘技术/行动学习
常驻城市:武汉市
讲师年龄:
讲师头衔:管理者赋能教练
联系电话:0731-84428272
市场价:20000元/天
会员价:底价,全网贵了包退
预约金:99元,下单后请立即电话联系,我们好及时为您安排老师行程

    库存:10000

讲师简介
→ 拥有16年大型企业管理实战经验,累计授课 3000 余场,培训学员数万人次。→ 2014获得ICF(国际教练联合组织)专业教练资格认证-PCC级教练,目前全国通过此级别人数仅200余位。→ 知名版权授权导师:《场域领导力》授权认证讲师/项目导师及《教练型领导》授权中文导师(全国仅20余位)。→ 曾担任平安银行、中国银行、浙商银行、中信银行、滴滴出行、易车网、今日头条、新东方、华住酒店集团等多家企业高管教练,累计进行一对一教练咨询达1000+小时。实战经验:民生银行武汉分行 个贷部客户经理:在职期间,所带领的团队负责客户贷款发放、资料审核、征信调查,帮助团队整体提升风险防范意识,累计签约合作企业达1500余户,所在分行零风险案例,并连续2年获得分行地区排名前30的客户经理。光大银行武汉分行 信用卡部大区经理:负责授信类客户的维护及团队管理,带领团队激活授信客户的用卡量,帮助团队提升目标计划分解、大客户营销等能力,成功转化20%授信客户的使用率,在整个卡类营销中占比达30%。广发银行总行 华中区培训经理:负责搭建内训师管理体系、培养人才梯队,仅用3个月的时间,带领团队重新搭建内训师的辅导体系,并成功开发《销售七步曲》《客户经理的风险管控》2门课程,成功为企业培养100多名管理人才,获得总行的高度好评,并进行全国分行推广使用。
讲师个人资历
16年大型企业管理实战经验国家二级心理咨询师美国 AACTP 国际注册培训师美国NASA-4D 系统认证团队教练ICF(国际教练联盟)认证专业教练日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师武汉大学合一领袖学院特邀讲师国家人力资源和社会保障部职业生涯规划师曾任:民生银行武汉分行 个贷部客户经理曾任:光大银行武汉分行 信用卡部大区经理曾任:广发银行总行 华中区培训经理
部分服务客户
银行金融:中国银行湖北省分行、中国银行湖南省分行、中信银行总行科技部、浙商银行沈阳分行、平安银行广州分行、阳光保险、道怡资产……地产行业:绿地集团、万科集团、武汉光谷联合地产集团、恒大地产……互联网行业:百度、今日头条、京东金融、京东华中分公司、易车网、滴滴出行、第一秒电商科技、上海武蕴信息科技有限公司、小麦公社……汽车行业:东风本田、东风乘用车、东本储运、奥托立夫(上海)汽车安全系统研发有限公司、斯坦雷电气有限公司……电力行业:湖北能源集团、神华集团、华能水电、徐州电力公司……其他行业:EMERSON(艾默生电气深圳有限公司)、华住酒店集团、北京科锐人力资源股份有限公司、维谛技术有限公司、中商外贸集团、万宁超市、康辉旅行社、东方航空、中国联通、华中科技大学、山西天骄红生物集团、 国信招标集团陕西分公司……
主讲课程
  • 管理者的五项修炼

    很多企业内部管理者都是从业务骨干提拔上来,他们有非常强的业务能力,却没有过带团队的经验和技能,也没有接受过相关的系统训练。对于管理者该做什么不该做什么,怎样从个人绩效到团队绩效的转化,怎样对待不同天性成员,怎样实现自我定位与发展?针对新晋管理者和在管理有瓶颈的管理者而开发的课程,对这些管理者来说,立体化的管理能力提升或者是领导力提升,看起来似乎还是太飘了,而且会增大他们的压力。能解决当下问题,让他们对管理有感觉有认知,能够清楚的了解带团队是怎么一回事,日常的管理动作都有哪些,可能就非常解渴了。

  • 可复制的执行力

    军事上有句话:三分战略,七分执行。道理很简单:执行能力强,就能逢山开路,遇水搭桥,排难除险,千方百计的实现战略目标。执行力弱,就会找借口,谈条件,错失良机,贻误战机,导致战略目标一塌糊涂。正因为:“成也执行,败也执行。”军事上如此,一个企业团体建设何尝不是如此。在很多的企业文化理念里,一直把执行力放在第一位。但事实是:口号天天喊,流程制度一大堆,为何却执行不了?团队一团和气,却没产出?嘴上答应很好,却没有结果移动互联网的强势冲击下如何落实创新?组织要变革,下面推不动怎么办?要想解决问题,必须找到

  • 心态修炼与压力管理

    在如今信息时代飞速发展的当下,利益、诱惑各种普遍而来,保持一颗本心,一颗良好的心态才是人生最大的财富。特别对于现代人才与精英来说,最重要的或许并不是学历、智商,而是我们常常忽略的一种能力,它就是:抗压力。本次课程就是旨在帮助职场人士树立良好的心态与最佳抗压能力来应对纷繁复杂的世界里种种万象。

  • 教练式管理艺术

    90%的管理者都把时间浪费在无效的行动中,他们从一个会赶到另一个会,不停地查电子邮件,到处去救火……他们自以为在做重要的事,其实只是在瞎忙。——哈佛商业评论事实如此,但你希望这样吗?!“教练型领导”:他们会激发员工的主动性;他们会用团队教练的方式,提高会议的效率;他们固定时间和员工谈话,就问一些问题,但是员工个个士气高昂;他们生活轻松,居然还有假期!他们知道怎么建立一个系统,变“管理”为“领导”学过了很多课程EMBA,领导力、执行力……等等,你真正做到了几分?真正用出来的知识才有力量!想一想:如果你的组

  • 绩效改进的辅导

    说到辅导和发展员工,这可是管理者的重要职责和常规动作,经常会听到一些管理者抱怨下属,这也不行,那也不行,什么都不会做,什么都做不好,管理者陷入对下属极度不满的状态,下属也因此陷入不自信,消极怠工的状态中。其实这种状态出现的原因,大部分还真的不是员工不行,在团队陷入这种状态的时候,管理者需要承担更多的责任。辅导作为管理者职能之一,越来越被重视,辅导可以激发员工的潜能,帮助团队提升效能。还有很多的管理者能够意识到辅导员工的重要性,但是却不知道要辅导员工什么,辅导定位不清晰,辅导方式想当然且单一。1. 辅导不是

  • 管理者高效沟通

    沟通是一门艺术也是一个科学,管理者要想达到“道”的境界,就要先学会“借术修道”所谓“术”就是我们平时说的方法、工具,通过工具这把“梯子”让我们到达“道”的层面,最后“以道驭术”。做为现代职场上的管理者,沟通是必备的技能,良好的沟通让你事半功倍。道理都懂,而事实是我们经常遇到这样的沟通障碍:与领导争执、与下属吵架、与同事互怼、与合作方相持不下……如何打破这些沟通障碍,让我们在职场上有所建树呢?本课程结合导师心理学和ICF国际教练背景,通过“思维”“情绪”“表达”三个层面进行授课。课程内容涵盖沟通目标梳理、沟

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