第一讲：结果导向的执行力案例导入：让思维更清晰，让结果更明确，是执行力的首要原则1、向执行要结果必须目标优先1）目标与结果的必然性2）总目标与分目标的相关性2、结果的可衡量性3、结果的时间设定4、结果的可控性管理工具：成果框架体验活动：Give me第二讲：责任导向的执行力案例导入：责任不到人，目标白分解1、目标分解的重要性2、目标传递的一致性3、目标到人的对应性管理工具：责权梳理表情景演练：季度目标是谁的责任？第三讲：过程导向的执行力案例导入：没有过程管理，会让执行流于形式1、过程管理中的领导角色1）辅导者：给予员工支持与信任，形成良好的回应机制2）承担者：勇于为员工兜底，树立权威给员工安全感3）教练者：充分调动员工的积极性和参与感，启发员工的创造性4）检查者：无督导不执行，克服人的惰性2、过程管理的标准1）表格化而非形式化工具：时间推进表2）数据化而非感觉化3）阶段性考核而非一次性考核4）及时奖惩小组讨论：时间推荐表的合理性第四讲：激励导向的执行力1、激励在执行力中起到关键因素2、激励的两个维度：激发思考、鼓励行为3、激发思考的三个方向1）愿景驱动：让员工执行更加坚定2）价值驱动：让员工执行更有成就3）身份驱动：让员工执行更有成长4、鼓励的艺术性1）即时鼓励的重要性2）表扬的正确方法3）表扬形成的团队氛围管理工具：表扬六要素视频学习：表扬的方法第五讲：个人执行力到团队执行力1、如何从个人执行力延伸到团队执行力1）管理者起到榜样的力量2）管理者是执行氛围的营造者2、团队执行力必须形成习惯和文化