郭一诺

授课领域:领导力团队管理、教练管理、管理辅导、
擅长领域:领导力、团队管理、中层管理者技能提升、教练型管理、教练型思维
常驻城市:石家庄市
讲师年龄:
讲师头衔:教练式管理专家
联系电话:0731-84428272
市场价:20000元/天
会员价:底价,全网贵了包退
预约金:99元,下单后请立即电话联系,我们好及时为您安排老师行程

    库存:10000

讲师简介
一诺老师在世界五百强央企扎根28年,历经营销管理、新业务开发、大客户管理等岗位,一直专注于绩效提升、团队管理、赋能领导力、大客户关系管理等领域的研究与实战。立足于提升组织绩效,运用引导、NLP、团队教练等技术融入管理赋能中,致力于为企业解决实际问题。——在企业任职时的“管理效能伟绩”,致力于做一位“实战落地”的管理者■曾独自开发炼化企业在北京市、山西省临汾市、晋城市、河北省保定市等省份区域市场高标号汽油客户,为企业年增加高标号汽油销售20万吨,累计增加销售近200万吨,增加创收近百亿元。近几年带领团队致力于直分销客户开发管理工作,累计实现成品油销售近500万吨,创收逾400亿元。■作为企业全国首批开展非油品新业务的开拓者,建立一支120人的全省营销运营团队,将管理教练知识运用于团队管理中,让这支“小白团队”迅速成为一支有战斗力的队伍。■作为易捷河北省区初创团队的领导者,带领团队推动新业务从零起步,3年累计开店1730+家,8年内便利店年营业额从10万元提高到20亿元,年平均增辐40%以上。■曾主导企业专业人才队伍的搭建,为团队开展《教练式管理技术》、《教练型领导》、《教练式沟通——打造职场沟通力》等课程赋能,并三次带领团队参加集团业务竞赛,助力团体获得前三甲,个人选手获得金牌1名,银牌2名,铜牌3名,团队参赛选手获得金银铜牌比例达到50%。——在公益事业的“贡献”,致力做一位“教练式管理”的知识传播者■组织参与10+项公益项目:主要有“中山大学GBTC毕业生职业规划”、“深圳职院卓越青年”、“美丽中国支教老师”、“海外留学生生涯规划”、“恩派”大学生美好行动、“根与芽”环保青年领袖等,直接支持近100人;深受公益组织的高层认可,也为学校在素质教育方面做出一份贡献。■开展30+场公益课程:全国美丽中国支教项目-《教练式高效沟通》、加拿大女仕界项目-《如何反馈更有效》、河南省-《打造精彩路演》、河北省-《可复制的领导力》、《管理者角色》、《中小企业高效团队的打造》等。
讲师个人资历
世界五百强央企28年工作及管理经历国内知名连锁便利品牌河北区域创始人曾任:世界500强央企省区公司大客户中心丨总监曾任:世界500强央企省区公司非油品中心丨总监※ 国际教练联合会(ICF)认证PCC专业教练※ 英国高管教练学院AoEC认证《系统性团队教练》※《可复制的领导力》版权课授权讲师、训练营认证辅导导师※ 日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师※ 独立编撰2002版河北公司《企业特许经营手册》,并入选中国石化集团新业务专家库成员,成为销售企业《易捷便利店运营手册》第一版的编写人员
部分服务客户
企业:国家电网、伊利集团、中国石化、平安保险、新源国际、华圣集团、新百集团、石药集团、方胜科技、弘策信息、鼎立科技、龙禹集团、多彩贵州、唐山钢铁、建设银行、兴业银行……政府单位:河北省中小企业平台、河北科技企业园区、石家庄创业园区、辛集市团委、辛集市青创中心……院校:广东中山大学、深圳职院、兰州大学、河北地大、河南信阳职院、新东方(北京)、石家庄长安外国语……
主讲课程
  • 高效团队之教练式员工辅导与激励

    VUCA时代,所有的管理者都面临着更多的不确定性、易变性,企业发展面临更多挑战,竞争形势更为严峻。当前企业普遍规章制度严格,绩效目标快速提升,员工工作时间长、个性化突出、企业的有效激励手段相对单一,造成很多员工职业倦怠感明显、目标方向不清晰、内在动力不足。面对这种情况,传统的管理模式和领导方式已不能最大效率地激发员工积极性、支持员工成长、推动企业绩效提升。新时代、新形势召唤赋能型领导。目前很多优秀企业已经引进教练型管理技术,支持管理者成为一名优秀的赋能型领导。赋能型领导通过自身的不断学习成长、丰富管理手段

  • 高绩效团队实战六招致胜

    企业之间的竞争,就是人才的竞争,人才优劣决定团队的绩效;团队的优劣决定着企业的未来。创建高绩效团队,是所有企业管理者、经营者的目标。很多企业管理者在实际工作中发现,要带出一支业务精良、管理高效的团队很不容易。在实际工作中事务繁多、疲于救急、沟通不畅、协作性差、文山会海、效率低下的情况在组织中都不同程度存在。团队整体效能的提高,已成为推动组织发展亟待解决的问题。一个卓越的、高绩效的团队,一定是目标高度一致、充满愿景和使命、善于科学运用各类专业流程、工具提高工作效率,同时增强内驱、激发潜能、提高工作效率、强化

  • 价值为王的教练式营销管理

    你的销售管理课还在讲4P、4C吗?过去常讲:三流销售卖产品,二流销售卖服务,一流销售卖品牌;未来的销售卖什么?未来的销售是为客户创造价值!为客户创造通过体验认同的、符合内在需求的价值!目前营销管理中还存在着难以尽快建立客户信任、无法精准把握客户需求、营销策略与目标市场结合不够紧密、营销人员的综合素质和能力还有待提升、营销团队一抓就“死”一放就乱、营销团队业绩提升困难等挑战。如何精准把握客户的内在需求,掌握客户的价值理念,为客户创造超预期体验,激活团队成员内驱动力、带出高绩效团队已经成为当前销售管理探索和创

  • 教练式沟通——打造职场沟通力

    杰克■韦尔奇曾经说过:管理,就是沟通、沟通再沟通。松下幸之助也说过:“企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。”管理离不开沟通,沟通已渗透于组织管理的方方面面。在日常的工作中,经常听到有些管理者说:“沟通成本太高了!”“都不知道员工整天想什么?”沟通不畅、低效沟通、无效沟通,已经成为企业和各类组织中影响团队氛围、绩效提升、变革推进的主要因素。有研究表明:来自领导层的信息只有20%被下级知道,而反馈的信息不超过10%,平行交流的效率则高达90%以上。在当前网络化市场关系和信息化环境下,如何提高组织中员

  • 提升管理赋能——让领导力可复制

    互联网时代,每一位知识工作者都是管理者,领导力已不再是某些人的专属能力,而成为每个人生存发展所需的硬技能。——樊登现代企业快速发展,需要专业能力强、人际关系好、一专多能又有创新意识的管理干部;需要既可以独当一面、又能带队伍打胜仗、对内对外都有影响力的管理者。很多优秀骨干专业能力强,但带队伍感觉力不从心;还有很多管理者对内对外协调沟通效果不佳,对上级支持依赖性强;一些管理者虽然做了很多年的管理工作,但是领导风格一成不变、管理方式单一陈旧,无法最大程度调动员工积极性、激发员工内驱力。针对领导力,也有很多基层管

  • LAC——教练型赋能领导力

    面对VUKA时代更多的不确定性、易变性,工业经济时代产生的传统的管理、领导方式已不能满足组织快速发展的需要;随着市场环境变化的加快,竞争压力的加大、客户个性化多样化要求的提高,组织中各级管理者需与时俱进,进行管理思维及能力的迭代升级,从关注“事”到关注“人”,从科学管理到价值管理,带动组织从外驱型发展向内驱型发展转化。本课程通过对话、聆听、提问、反馈等教练技术,借助一系列的教练工具,打造员工和组织目标、价值观的高度一致性,启动员工内驱动力,找到并激发“3%”的组织“引爆点”,创新思维、创新管理、以高绩效团

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