马一鸣

授课领域:领导力团队管理、 时间管理、执行力、绩效管理/考核、
擅长领域:MTP/执行力/目标管理/绩效管理/会议管理/时间管理/团队提升/跨部门沟通
常驻城市:长沙市
讲师年龄:
讲师头衔:管理技能提升专家
联系电话:0731-84428272
市场价:20000元/天
会员价:底价,全网贵了包退
预约金:99元,下单后请立即电话联系,我们好及时为您安排老师行程

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讲师简介
马一鸣老师,拥有10多年企业高层管理经验,曾任职上市公司【三联集团】(家电流通龙头企业)副总经理,在管理上大胆创新,曾以服务流程再造创新执行方案及高效落地,荣获集团“管理创新奖”与“总裁特别奖”;后任职世界500强【鲁能集团】总经理助理,负责进行组织结构与职位的优化调整,使人力资源管理步入集约化、科学化管理的轨道,促使经营效益突飞猛进,而成为行业减员增效标杆,随后其管理创新案例被选入MBA教学案例库。马一鸣老师专注于中高层技能提升与人力资源管理的研究,多次在《经理人》杂志发表高质量的管理论文与经营案例,其中所发表的《变革环境下的管理挑战》、《对执行力的再思考》受到业界一直好评,被《企业家天地》等刊物纷纷转载;擅长于MTP/执行力/人力资源/团队建设等课程培训,曾服务于建设银行、太平洋保险、胜利油田等多家大型企业,累计授课近千场次,其中为北京大学工商管理总裁班培训《有效授权》,受到高度好评,并连续返聘3年,轮训26次。
讲师个人资历
MTP资深培训师山东大学全日制MBA澳门城市大学客座教授汉硕管理学院MBA导师曾任:三联集团(上市公司)丨副总经理曾任:鲁能集团(世界500强)丨总经理助理
部分服务客户
高等院校:北京大学总裁班、澳门城市大学MBA研修班、汉硕管理学院MBA研修班、北京成智教育MBA研修班、湖南大学EDP项目、长沙理工大学MBA班、中南大学MBA研修班、美国西海岸MBA项目、青岛大学国际商学院MBA、长沙大学、中南林学院、湖南师范大学、湖南铁路科技职业技术学院……金融机构:长沙建设银行、太平洋保险公司、常德农村信用社、宁远农村信用社、张家界农村信用社、衡阳农村信用社、平安保险公司、泰康人寿保险公司、潍坊工商银行、湖南招商银行、湖南中国银行、湖南光大证券公司、山东齐鲁银行、长沙银行、长沙建设银行、湖南邮政银行、湖南桃源信用社、中国东方资产管理公司长沙办事处……通讯电子:永州联通公司、邵阳联通公司、湖南进芯电子公司、湖南力科电子公司、湖南移动、临沂联通公司、大唐电信公司、济南联通公司、湖南威胜电子公司、衡阳市邮政局信息技术局、湖南广播电视局、联想集团湖南销售公司、湖南电子信息产业集团、湖南明诚信息网络有限公司、湖南三湘信息科技有限公司……酒店旅游:广州空港酒店、湖南普瑞温泉酒店、张家界旅游集团公司、长沙通程酒店、长沙华天酒店、长沙和一大酒店、济南东方大厦、崀山宏基大酒店、长沙三九楚云大酒店、君逸康年大酒店、宁乡天元大酒店、长沙市天马大酒店、湖南天怡大酒店、济南富华大酒店、湖南金源大酒店、长沙市饮食集团有限公司…...化工机械:中石油湖南销售公司、胜利油田、神斧民爆公司、云箭集团、南车集团、湖南励骏机械公司、衡阳纺织机械公司、长沙中钢集团、湖南远大集团、湖南泰谷生物科技公司、衡阳纺织机械厂、衡阳中钢衡重座机有限公司、湖南柯威化工科技有限公司、湖南博伦多液压设备有限公司、湖南湘东化工机械有限公司……
主讲课程
  • 从技术走向管理——储备干部管理技能提升

    从普通员工到部门主管,从技术工程师到管理领头人,这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变,因此,这一过程,必将充满着痛苦与挣扎。管理在发展,时代在进步。企业总在动态中向前运行,每年都会有一大批技术骨干、行政人员等纷纷走上了管理岗位,这更要求他们迅速完成职务角色的转变,系统的掌握管理技能,快速的进入管理角色,围绕当下管理者的能力短板,结合企业管理的现实需求,新颖而实战的技术骨干成长课程经精心设计,应运而生。通过课程内容的传授、分享与交流,帮助受训者快速掌握管理技能,推动企业的进步与发展。

  • 做优秀主管——基层管理技能提升

    企业发展过程中离不开既能解决具体问题、实现业绩目标又能带领下属、辅导下属,凝聚团队的优秀管理者,而基层管理者的素养与技能尤为重要与关键,将会直接影响企业的效益与发展。根基牢固才能走得更稳更远,基层管理者的技能提升是当今企业决策层高度重视的课题,大家都认识到了它的重要性,无论“五百强”企业还是创业型的“小微”企业;无论是服务型企业还是生产加工型企业都在加强基层管理者的技能提升。本课程聚集市场需求,应运而生,以基层管理者的能力模型为中心,分为三大模块:自我管理、工作管理、团队管理,既有系统性又有针对性,是当今

  • MTP-中层管理者技能提升

    为什么中层管理者目标计划铺排不好,部门管理出现混乱?为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题,造成内耗?为什么中层管理者自己很忙,下属却很闲,或者只会自己干,不会培育下属?为什么中层管理者不能率先士卒,激励团队,带出有凝聚力战斗力的团队?各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量,是企业目标的具体执行者,在企业中起着承上启下的作用,尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时,都需要快速提升中层管理人员的管理能力,让他们成为企业的核心骨干,以带动整个团队的成长。

  • 高效执行力

    为什么企业具有远大的愿景,宏大的目标却总是止步不前?为什么事必躬亲,却总是事与愿违?为什么制度完善,严格要求却依然没有成效?许多企业失败的不是战略,不是目标而是执行!执行是解决企业战略落地的有效手段,是提升业绩的基本路径!业绩良好的企业一定具有自己高效的执行力!企业想提高自己的发展速度、提高服务水准、提升经营业绩,关键在于如何提高中层管理人员的执行力,中层强则企业强!中层管理人员的技能与努力直接决定公司的经营成败,特别是在当下的互联网时代,对管理者提出了新的要求,现有的管理人员必须与时俱进,不断丰富知识,

  • 员工执行力

    为什么企业具有远大的愿景,宏大的目标却总是止步不前?为什么事必躬亲,却总是事与愿违?为什么制度完善,严格要求却依然没有成效?许多企业失败的不是战略,不是目标而是执行!执行是解决企业战略落地的有效手段,是提升业绩的基本路径!业绩良好的企业一定具有自己高效的执行力!企业想提高自己的发展速度、提高服务水准、提升经营业绩,关键在于如何提高员工的执行力。员工的技能与努力直接决定公司的经营成败,特别是在当下的互联网时代,对新员工提出了新的要求,全体人员必须与时俱进,不断丰富知识,提升技能才能迎头赶上。本课程顺应企业发

  • 文化领导力——企业文化落地实践技能提升

    企业文化是什么?是一种氛围,一种风气——不是东风压倒西风,必然是西风压倒东风!企业文化建设不能放任自流,必须有意识的去创新、引导与落地。十年的企业靠制度,百年的企业靠文化!文化走偏了,再多的努力都是无用功。企业文化建设的瓶颈是价值观的落地:使组织成员更加同心同德、言行一致!企业文化如何落地?本课程为您讲解实战实用实效的3大系统,8大路径,16种工具方法,提供企业文化落地的有效方案!

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