员工执行力

授课领域:执行力
授课讲师:马一鸣
上课方式:内训
课程时间:
授课对象
企业全体员工
课程目标
● 正确认识执行力及执行力不高的原因;● 了解高执行者的基本特征;● 掌握提高员工执行素养的基本要求与方法;● 掌握提升员工执行能力的方法与路径;● 了解互联网时代的执行新思维;
课程背景
为什么企业具有远大的愿景,宏大的目标却总是止步不前?为什么事必躬亲,却总是事与愿违?为什么制度完善,严格要求却依然没有成效?许多企业失败的不是战略,不是目标而是执行!执行是解决企业战略落地的有效手段,是提升业绩的基本路径!业绩良好的企业一定具有自己高效的执行力!企业想提高自己的发展速度、提高服务水准、提升经营业绩,关键在于如何提高员工的执行力。员工的技能与努力直接决定公司的经营成败,特别是在当下的互联网时代,对新员工提出了新的要求,全体人员必须与时俱进,不断丰富知识,提升技能才能迎头赶上。本课程顺应企业发
课程大纲

课前预热:分组,产生队名、口号第一讲:正确认识执行力案例:西点军校案例:罗文的故事1. 什么是执行力2. 执行力的发展第二讲:执行力缺失的十大原因1. 工作目标不明确2. 找不到好方法3. 沟通渠道不畅通4. 不知干好与干不好的区别5. 责任意识不强6. 制度本身不合理且朝令夕改7. 执行中的个人英雄主义8. 重谋略,轻规则案例:二战德国人伐木生火9. 对执行偏差缺乏敏感性10. 将简单问题复杂化第三讲:提升个人执行素养一、端正工作执行的态度1. 不在执行中找借口2. 主动承担执行任务3. 让工作不再是工作4. 比别人做的更好5. 注重执行的细节二、忠于组织,诚于做人1. 对组织忠诚2. 对上级忠诚3. 对团队忠诚三、敢于担当,重在落实1. 不负责的六大表现2. 承担责任六大法则四、信任他人,赢得信任1. 如何信任他人2. 如何赢得信任五、精通业务1. 具有鹰的眼力2. 具有兔的步伐3. 具有蛙的肚量4. 具有八哥的口才第四讲:提高个人执行能力一、高执行者的十项特征二、管好自己的工作练习:目标分解并形成行动计划三、管事的方法5W3H1. 明确工作要求与标准要清晰2. 明确分配机制四、充分沟通1. 三明治式沟通2. GROW教练式沟通3. ORID深度汇谈五、注重效率1. 唯“快”不破-决不拖延2. 杜绝完美主义3. 与无用信息“断舍离”六、加强协调,促进协作团队问题解决:头脑风暴的应用练习七、主动创新1. 5W1H与五种基本思想2. 管理的本质是简单3. 允许试错:在失败中提升执行力八、提高执行力的七个细节第五讲:运用互联网思维提升执行力1. 优势思维:聚集能量,做自己最擅长的2. 倒逼思维:没有退路,逼出出路3. 效率思维:扎实有效才是真4. 当下思维:马上行动,重在当下5. 持续思维:持之以恒,避免“五分钟热度”总结回顾:执行力的48字真经

课程或咨询项目申请
成为会员:福利多多,详情咨询客服
您的职务
营收规模

Copyright © 助龙 2009-2022. All Rights Reserved. | 湘ICP备16006113号-10 | 湘公网安备 43019002001188号


电话:0731-84428272 邮箱:99554672@qq.com
地址:长沙高新区咸嘉湖西路388号
服务协议 隐私政策